加强生产现场管理把浪费扫地出门

作为一名多年从事饲料企业经营的管理者,对饲料企业的生产现场管理感受很深,在笔者考察过的几十家饲料企业(也有外企)中,现场管理或多或少都存在着问题,有的问题甚至相当得突出。或许我们的管理者没有引起重视,或许是我们的制度执行不到位,不管是什么原因,产品的     

ISO9000与ISO14000,ISO9000与TQM之异同

目前多数饲料企业对ISO9000、ISO14000和TQM（全面质量管理）的认识还很模糊,有的认为如果一个企业只要实施TQM或开展ISO9000质量管理体系认证就万事大吉;有的认为ISO14UD比ISO9000高一个级别,只要在企业推行ISO14000并开展认证就足够了,没有必要开展ISO9000了。其实,以上观点都是错误的。我们只要通过分析ISO9000与TQM、ISO14000的异同就可以对它们的关系进行认识,以便企业决策。ISO9000是国际标准化组织第176技术委员会（ISO／TC176）制定的关于“质量管理和质量保证”的一系列标准的统称。从1987年3月以来,经…     

突破经理人“成长”瓶颈

<正>所谓经理人,泛指在企业中从事某些具体工作,拥有一定权力甚至带领团队的管理者。经理人是企业正常生产经营中必不可少的一个群体,是企业发展过程中至关重要的一部分。一、经理人成长靠什么经理人的成长到底是靠什么,这是一个很难用统一标准来衡定的概念。有的人的成长靠机遇、有的人靠关系、也有的靠努     

年关直面跳槽

<正>岁末年初,人才市场终于迎来了最火爆的季节,跳槽大军异常活跃。有的员工为年终奖节后跳槽,在此季节,正是各个企业绩效考核的关键时刻,然后按照业绩兑现,然后跳槽,这似乎也成了企业一些员工的年底"三部曲";有的员工则因为年底其他企业提供了大量有吸引力的机会而跳槽;还有的员工则因为本企业岗位调整而跳槽。人才跳槽,有害有利,对人力资源管理者来说,保全企业关键人才才是应该直面的问题。下面几招,也许对年底关键人才的跳槽管理有效。     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

给员工想要的东西

<正> 一般说来,每个员工都有其比较偏重的追求目标,有的追求成就,有的追求职位,而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者,应设法了解员工各种不同的需求,以便为他们创造条件,激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来,望管理者谙熟于心。公平的报酬报酬是一种有效的刺激物,无论管理者多么高明,都必须以物质力量为后盾,而稳定的工资收入是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们的工作能得到公平的报偿,即:同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作,却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话,他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中,员工不会进取,企业难有活力。升迁的机会多数员工都希望在工作中有晋升的机会,没有前途的工作会使员工产生不满,最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会,多半是因为企业整体或某些部门停滞不前之故。这时企业就必须下决定采取行动,     

重视“种鸡管理性疾病”提升企业效益

<正>顾名思义"种鸡管理性疾病"是由种鸡在饲养管理过程中由于饲养管理方面的问题导致的疾病。家禽疾病多以传染病、营养性疾病、寄生虫病居多,但是正规养殖企业发生传染病、营养性疾病和寄生虫病的几率很小,正常死淘范围内的鸡只往往都是因为"管理性疾病"导致的。有的管理者对这部分死淘鸡只根本不重视少有剖检,以至于不能发现或及时发现管理方面出现的问题,不能     

年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

试论关于企业统计工作问题分析

<正>1.当前企业统计工作中存在的问题及原因(1)在很多企业管理者对统计工作都没有加以重视,对统计的内涵没有正确的认识。认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张报表完事,把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在,认为会计核算、收支把关重要,是为"我"所用,统计工作主要是为上级统计部门所用。因此,在企业改革、重组、调整中,统计机构和统计岗位被首当其冲地撤销或合并,统计人员精简、下岗的较多。     

浅议猪场兽医工作的误区

猪场兽医工作诸多,但不外乎兽医行政管理工作与兽医技术工作两大类。管理者认识论与方法论上有别,因此,兽医行政管理工作的游离度较大,例如,在企业文化上有的讲团队文化,有的讲领袖文化;有的讲绿色产品文化,有的讲政策准允产品文化。又如,在制度上,有的采用效益总承包制,有的采     

学习型组织的组织创新

卓越企业之所以卓越,与其卓有成效的管理是分不开的,而卓有成效不是生来就有的,要做到卓有成效需要训练和练习。管理大师德鲁克说,他从来没有遇到过一个人生来就是卓有成效的管理者。企业为了培养优秀的管理者,需要建立学习型组织。彼得·圣吉指出,团体学习是发展团体成员整体搭配并实现共同目标的过程。团体学习建立在发展“共同愿景”这一修炼上;同时,它还建立在“自我超越”上,因为有才能的团体是由有才能的个人所组成的。“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终在学习,并不表示组织也在学习。如果是团体在学习,他们可…     

鱼粉在肉鸡饲料中的价值

有的报道认为鱼粉在肉鸡饲料中价值很高;也有的则认为只要各营养成分间平衡,即使很少使用鱼粉对生长,饲料报酬、育成率无大的影响,不使用鱼粉也没有发生问题。一般认为,鱼粉的主要作用是平衡氨基酸和未知生长因子。而 PIKE 把鱼粉的作用归纳为以下五个方面:(1)平衡氨基酸;(2)对代谢能值的影响;(3)对脂肪组成的影响;(4)对矿物质平衡的影响;(5)对肠道内细菌群(微生物)的影     

合并蜂群

<正>合并蜂群是养蜂者常做的工作,老蜂王群只要是蜂群转地季节可直接合并,被合并蜂群可直接边脾带蜂加入挡板内。有的蜂友怕工蜂互相咬杀,围攻蜂王,采取铁纱隔离法、气味混合法等间接合并法。笔者认为,这样没有必要。     

浅析企业并购后的文化整合

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,企业并购会对企业和国民经济产生一系列影响和后果。当今世界经济风起云涌,企业并购活动失败率很高,其中很重要的一个因素是并购前企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究,没有考虑并购后企业文化的整合问题。本文从企业并购和企业文化的涵义开始分析,评述了企业并购的动机,介绍了我国企业文化的特征及建设的发展历程。     

优秀管理者需要克服的10个误区

正如何成为一个合格的管理者,从多年的管理咨询和培训工作中体会到,管理者要避免勤勤恳恳,但效果不佳的尴尬局面,成为合格甚至优秀的管理者,至少要克服10个管理误区。一、重专业,轻管理很多企业的中基层管理者,在担任管理职务的同时,还必须承担一定的专业工作,有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作,而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多管理者在专业上花了大量的时间、精力,以致基本的管理作用没有发挥出来。     

中医望闻问切帮管理者把脉

正管理大师德鲁克有本著作叫做《卓有成效的管理者》,这个书名呢有点意思,为什么叫"卓有成效的管理者"而不是"卓有成效的管理"?因为古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,其中无一不闪耀着人性的光芒,从企业经营的角度考虑,人是自然所赋予的所有资源中最丰富多彩、最变化多端、最有潜力的,也是最值得企业投入的资源。虽然关于什么是好管理者并没有一个绝对的公式可以套用,但在优秀的管理者     

提高母猪配种分娩率的核心方法(Ⅱ)——发情鉴定与适时输精、准确评价公猪

<正>配种分娩率的提高除了需采用一些核心方法外,还需做到准确的发情鉴定、适时输精及评价和淘汰低效的公猪。我国养猪业发展已有三十多年,整体的养猪水平有了一定的提高。然而我们也注意到,原来处在相同地区、有着相似经营条件的不同养猪企业的进步程度却是千差万别。为什么有的养猪企业发展十分迅速,而有的却发展很慢甚至濒临倒闭?为什么有的企业疾病频发,而有的企业却连续多年都没有发生过蓝耳病?这     

屠宰场易发动物传染病的原因及对策

实施生猪定点屠宰以来 ,屠宰场的动物防疫问题已逐渐显现 ,某些地区 ,某些屠宰场的动物烈性传染病时有发生 ,不仅给食品加工企业造成经济损失 ,还威胁到附近地区动物生产的安全。1　屠宰场易发动物传染病的原因1 .1　防疫意识淡薄　不少屠宰场的管理人员单纯从经营管理角度考虑 ,缺乏对动物防疫工作重要性的认识 ;有的认为生猪进场后1～ 2 d就屠宰了 ,防疫搞不搞无所谓 ;有的认为动物防疫是农业部门的事 ,只要应付过去就行 ;有的认为构建必要的防疫设施只是多此一举 ,实施效果不大。1 .2　消毒措施不严　表现为调运车辆消毒不严 ,只用清水冲…     

提高母猪配种分娩率的核心方法(Ⅰ)——正确组织配种批和母猪淘汰

<正>生产效益的提高与源头的母猪群管理是紧密相连的,要想提高母猪的配种分娩率,最核心的方法便是如何正确及时地组成配种批并淘汰低效母猪。我国养猪业发展已有三十多年,整体的养猪水平有了一定的提高。然而我们也注意到,原来处在相同地区、有着相似经营条件的不同养猪企业的进步程度却是千差万别。为什么有的养猪企业发展十分迅速,而有的却发展很慢甚至濒临倒闭?为什么有的企业疾病频发,而有的企业却连续多年都没有发生过蓝耳病?这     

领导者的授权艺术

<正>管理是一件极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。其实早在两千多年前中国的法家代表人物韩非子