企业上网系列讲座(八)企业内部管理篇

一、什么是ERP？ ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术(collaborative technologies)可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理…     

基于SSM框架的CRM系统的实现

伴随着信息化时代的到来,基于计算机实现信息的自动化管理已成为一种趋势。本设计采用B/S架构,使用Eclipse作为开发工具,意在设计出一款帮助企业更加便捷的管理客户信息的CRM系统。本文首先介绍了课题研究背景,阐述了国内外研究现状以及系统可行性问题,然后详细分析用户登录、客户拜访、部门设置、人事管理、操作权限组管理、省份资料等功能模块。系统页面美观便于操作、开发成本小、使用便捷、效率高,有利于企业对数据信息的管理。     

ERP环境下的农业企业精细化成本管理探究

在市场经济和通货膨胀的推动下,市场竞争的加剧,降低生产成本和管理成本成为农业企业的首要任务。ERP系统推动农业企业实现精细化管理,生产的各个流程,诸如销售、采购、生产中,实现精细化管理,以将农业企业的成本降到最低,将农业企业提升到一个竞争的有利位置。对农业企业实施ERP精细化成本管理进行了概述,探讨了农业企业精细化成本管理的内容,研究了在ERP实施精细化管理过程中存在的问题,给出了具体对策。     

树立人力资源管理观念培育企业核心竞争力

我国企业要从传统的人事行政管理模式过渡到人力资源管理模式,就要从观念上树立人力资源管理理念。从人事管理阶段和人力资源管理阶段2方面阐述了人力资源管理理论和实践的发展历史,特别是从人事管理到人力资源管理的演变历程,分析了人力资源管理在企业管理中的作用。     

农村人力资源理应从后台走向前台

90年代以前,人事管理的主要工作在于员工的考勤、档案、合理管理等事务性的工作,人事管理部门被定位为后勤服务部门.到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的"科技以人为本"的思想得到了越来越多的认同.在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资鼓励制度为核心的人力资源管理模式得以确立.与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃.而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心.     

国有企业人力资源管理中存在的问题研究

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质有待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

加强农业事业单位人事管理工作的对策和建议

随着当今世界经济、我国市场经济以及科学技术的飞速发展,对农业事业单位人事资源管理的工作提出了更高更新的要求,要求人事管理工作要随着社会的发展而更加的合理化、科学化、系统化、创新化,分析了农业事业单位的人事管理工作存在着观念落后、岗位设置不合理及考核机制不健全等问题,提出了更新管理观念、完善岗位设置、建立激励制度和加强人文关怀等对策。     

试论乡镇企业人力资源开发

1　乡镇企业需要人力资源开发所谓人力资源开发 ,就是为了使人力这种资源升值 ,通过管理过程对之进行的开发。人力资源开发理论 ,与人事管理相比 ,它的一个突出特点就是将人力视为一种资源 ,认为人在被管理过程中 ,通过开发是可以升值的。具体而言传统的人事管理与人力资源开发     

浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。     

传统的人事管理与战略人力资源管理的对比

快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化,企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的,只有持续构筑人力资源竞争力,企业才能基业常青!由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度,那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢？     

农业企业集团大数据分析云平台设计及应用

为了推进农业企业集团信息化对生产、经营、管理的全链数据支撑能力,不断优化重组企业生产经营流程、简化管理结构,提高效率、促进决策科学化,针对农业企业集团特点,应用大数据、物联网及信息技术,提出以云数据、云计算为核心的农业大数据分析云平台设计方案,其中,云数据采用分布式数据处理方式,以更好地处理多源异构数据,云计算由提供模糊控制等算法的基础运算层和提供生产销售等分析模型的分析模型库组成。该系统以传感器实时自动收集数据,根据企业管理及决策需要,由云计算启用相应模型及算法,调用云数据中相应数据进行计算和分析,将相关模型的计算结果加权平均,结果输出至企业管理应用层,作为数据支持,科学支撑企业管理。整个系统以数据流贯穿于企业管理链,用于企业生产经营、财务控制、人力资源管理、风险控制、决策支持等,以实现农作物生长、产品加工、仓储物流的智能控制及财务、人力资源管理的信息化、决策支持的科学化。     

浅析人力资源规划外部环境分析的要素

人力资源规划是人力资源管理中的重要内容,是推进人力资源管理的前提和基础,合理有效的人力资源规划能够最大限度的实现人力资源管理的效果。在人力资源管理规划的制定过程中,应充分对企业的外部情况进行调查研究,在分析研究的基础上进行人力资源规划的制定。本文对于人力资源规划外部环境的若干要素进行分析,并在此基础上提出对策建议。     

对企业人力资源规划的几点思考

人力资源是企业最活跃的要素资源,人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性,它还能不断地调整人力资源政策和措施,指导人力资源管理活动的有效进行,保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合。     

现代化农业发展规划导向下人力资源管理变革与发展探索

农业作为我国的第一产业,其发展决定着我国国民经济的基础。农业发展由传统的耕作方式逐渐向现代化模式迈进。传统与一般企业的人力资源管理模式已无法应用于现代化农业相关人力资源管理中。本文以促进现代化农业的发展为导向,合理分析目前人力资源管理过程遇到的问题,针对现代化农业人力资源管理的各个方面提出改善发展的有效措施,助力十四五规划下现代农业的人力资源管理的高效发展。     

对企业人力资源规划的几点思考

人力资源是企业最活跃的要素资源,人力资源规划在企业管理过程中起着关键的作用.企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性,它还能不断地调整人力资源政策和措施,指导人力资源管理活动的有效进行,保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业目标相吻合.     

多层开发模型在教务系统中研究与应用

为了进一步提升大型企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP)应用的结构化设计、提高开发效率和进行科学的任务管理,对当今基于.Net的Web多层设计模型的理论进行了研究,分析了ERP应用多层设计模型中存在的缺点,提出了一个新的梭形模型,并应用于高校教务系统。应用该模型后,在结构设计、开发效率和任务管理上均有显著的提升,为大型Web应用提供了一个可行的解决方案。     

农业科研事业单位人力资源规划编制的探讨

人力资源规划是人力资源管理的一项重要职能,是单位总体发展战略规划的重要组成部分.为有效地开发人力资源,实现人的价值和科研效益的最大化,保证单位总体战略目标的实现.本文以山东省农业科学院为对象,在研究人力资源管理理论、本院总体目标、文献资料、调查分析的基础上,采用人力资源需求和供给预测方法,对农业科研事业单位人力资源规划编制进行了探索.……     

如何做好新时期人力资源管理工作

人力资源管理工作对保证企事业单位良性运转有重要意义。新时期人力资源管理工作需要改变传统的人事管理的陈旧观念,从人与事的统一、重视人力资源、关注人力资源管理的综合智能等多方面去考虑。     

基于SSH框架的人力资源管理系统的设计与实现

针对当前企业人力资源管理业务流程复杂度高、灵活性强的现状,设计并实现了基于WEB的企业人力资源管理系统。系统采用基于J2EE技术的SSH框架来完成用户界面表示、应用业务逻辑和数据访问逻辑的分离,实现了人力资源管理系统的机构与职位规划,人力资源的吸纳、管理与发展,人力资源的价值分配和综合管理等四大管理体系。     

探析劳动人事管理向人力资源管理的转变与创新

随着社会经济的发展和进步,在人事管理和人力资源管理方面都得到了质的飞跃和转变,本文笔者主要是针对劳动人事管理以及人力资源管理两者的创新和转变进行分析和探究,在现代社会的发展趋势影响下,传统的劳动人事管理转向人力资源管理是一种必然的趋势,笔者通过对两者充分了解分析之后,在转变观念、激励机制以及管理体制等方面进行着重讲解,并且提出了一系列的转变策略和途径。