增强成本管理意识——施工企业经济管理的生命线

施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用。成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。只有首先增强企业全体员工尤其是各级管理者的成本意识，才有可能抓好成本管理的各项工作，才有可能达到提高成本效率的最终目的。成本管理工作的好坏一定程度上决定着企业的成败。     

恒丰强动物药业公司在全公司范围内开展GMP再学习

恒丰强公司顺利通过农业部专家组GMP验收已一年多的时间了，在这一年多的时间里，全体员工严格按照GMP件精神指导自己的工作，按照GMP要求踏踏实实落实好每一份标准，每一份件和每一项制度，在生产管理、质量管理和成本控制方面取得了显成效。如产品质量得到了前所未有的提高，过去一年无一例质量投拆，连续七个月生产成本降低了3％以上，员工素质得到普遍提高，精神面貌有了很大的改进，以质量为中心的企业化正在形成……     

论图书馆人本管理中的零成本激励

重物不重人的传统管理比较重视物质刺激等有成本的激励,但在以人为本的现代管理中仅有物质刺激还远远不够,还必须充分重视和切实践行尊重员工、关心员工、信任员工等零成本激励。文章着重探讨了人本管理中的零成本激励的含义,必要性,以及在图书馆人本管理中如何践行零成本激励的问题。     

强化质量管理 夯实竞争基础

产品质量是企业竞争的基础。重视提高产品质量 ,首先要从管理者做起 ,促使全体员工共同参与 ,将质量管理落实到产品生产的全过程。     

管理会计工具在企业成本控制中的应用

随着全球经济的迅猛发展和信息技术的不断提高,无论是大企业,还是中小企业,越来越重视对自身成本费用的管理控制,如何提高企业管理水平,降本增效,成了管理层们主要关注的问题。管理会计工具以企业成本管理为基础,并能对企业的整体生产经营进行管理,可以达到控制成本的目的。企业应不断提升管理会计工具的应用能力,为企业可持续发展奠定良好基础。在应用管理会计工具的过程中,企业管理者的角色起关键的决策作用,其应该明确目标并协同全体员工采取相应措施控制成本。     

成本管理的观念更新

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。     

供水企业成本管理和企业经济效益探析

成本管理是现代企业管理中一个重要内容,是企业永恒的主题,成本控制更是企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是通过管理出效益的最具体、最有效的措施之一。供水企业开展成本控制要树立科学发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓"大成本",还要抓"小费用",做到"全员、全过程、全方位"的"三全到位"。为此,企业就必须采取成本控制措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。     

基于价值链视角下的企业成本管理研究

本文主要针对基于价值链视角下的企业成本管理展开深入研究,先阐述了价值链成本管理的具体应用,主要包括采购环节、设计环节、生产环节以及服务环节等,然后重点阐述了几大注意要点,比如优化价值链相关活动、加强信息共享中心的构建、加强竞争对手的价值链分析、实施员工激励政策等,促进企业成本管理工作顺利进行,借助价值链,有效发挥出企业成本管理的应用效能,将企业成本管理推向更为长远的发展之路。     

人本管理的实施策略

建立符合人性的管理理念 品牌是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素,对组织的全部活动起着支配作用,是决定组织存亡、品牌兴衰的根本原因。在当前品牌管理趋向团队化时,人性管理更是组织内部团结的带,沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共济的“伙伴”,那么就会形成把个人生命价值与品牌经济价值融为一体的团队,     

新乡东方电气集团成本管理的问题及对策

本文以新乡东方电气集团为研究对象,凭借缜密的方法、专业的理论知识,从战略成本管理的高度和全面成本管理的角度,不仅客观分析了东方公司成本管理中仍然尚有的例如企业管理者运用成本管理方法不当、核算方法不当、成本内部控制弱化、成本预算和成本分析流于形式等问题,而且提出了有针对性的改进对策和建议,以期新乡东方电气企业能够早日实现上市的梦想。     

5S管理在管道施工中的应用现状及改进方法

5S管理是一种通过对人机料法环各方面的管理优化,提高工作环境质量、改善员工工作状态的管理方法,旨在提高工作效率和员工热情。当前,在西气东输管道工程管理中引用了5S管理的理念,通过实施5S管理方法,一定程度上改善了工作环境,并充分发挥了员工的主观能动性。但在应用过程中,也存在一些不足,表现为执行力度弱,控制效率低等。通过对西气东输管道工程5S管理应用的分析,针对应用过程中出现的问题,提出了加强QHSE部门管理力度,明确各岗位职能,明确奖惩制度,实施活动试行等改进方法及相应细则,为5S管理方法在今后的管道施工中广泛应用提供了参考依据     

简讯

<正>美丰分公司鼓励员工自主创新本报讯日前,四川美丰化工股份有限公司化肥分公司对获得"技术创新奖"项目的单位给予了5000-10000元的奖励,鼓励全体员工大胆创新技术开发,优化和提高设备性能,持续改进高附加值的新产品,为确保生产装     

牛场标准操作流程与高效生产性能

标准操作流程（Standard Operation Procedure， SOP）在现代化牧场管理中的应用越来越广泛，尤其是大型牧场管理中，SOP对管理者的帮助更大。SOP不仅可以用于规范员工的操作流程，体现员工的培训需求及评估员工的表现，同时也可以作为牛场改进和查找问题的切入点。     

水电站运行管理研究

要以充分利用水电站资源为前提努力增强水电站的运行管理,改进管理措施与技术方法,使水电站能够安全高效的正常运行,为我国的水电事业发展做出应有的贡献,同时为我国工农业提供充足的能源保障其正常发展,对国家的基础建设贡献一份力量。在员工的培养方面要着重加强员工的技术技能培训,强化员工在实际生产中的工作能力,做到运维合一,做到以管理促生产,发挥好水电站应有的能力,为国家和社会做出应有的贡献。因此,怎么解决水电站在运行管理中出现的问题便成为我们国家发展需要首要解决的重大问题。     

工业企业物料成本控制的内容及策略

工业企业物料成本控制的根本,是对企业各阶层员工的成本责任管理,其主要内容是制定落实物料额定耗损率,文中围绕材料采购、运输、仓储和生产加工等4大环节分别进行了分析,并以蜂蜜山乳业公司成本控制制度为例,探讨了以物料耗损定额控制为基础和核心、以推行产量、质量和效益挂钩工资为助推器的新型物料成本控制策略.     

蛟河市农发行 积极开展“合规管理年”活动

蛟河市农发行以落实科学发展观为主线，更好履行农业政策性银行职能，增强制度执行力，牢固树立履行职责意识、合规全面提高全体员工的综合素质，健全合规管理机制，夯实管理基础，提升信贷质量，推进经营强行建设，积极开展“合规管理年”活动。     

企业应用质量成本管理

1　关于质量成本GB/T65 83-ISO840 0 2 :1 994标准对质量成本的定义为 :“为了确保和保证满意的质量而发生的费用以没有达到满意的质量所造成的损失”。质量成本管理就是进行质量成本的分析 ,发现影响质量成本的所有要素 ,加以控制和改进 ,以进行质量成本控制的管理方式。这也是在新经济环境下企业寻求质量改进 ,降低产品缺陷提升企业竟争力的一种管理工具和经营策略。在充分考虑利益、成本、风险的基础上 ,质量成本一般可划分为由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用。按照PAF(预防、鉴定、故障 )成本模型来分析内部…     

供应链视角下的全面库存管理

如同企业必须通过全面质量管理(TQM)来提升产品质量一样,企业必须通过全面库存管理(TIM)才能进行有效的管理库存,企业所有部门及全体员工都应拥有供应链管理理念和库存控制意识。在企业内部消除销售、设计、采购、生产、品管、财务等部门的围墙,摈弃部门本位意识和企业本位意识,通过部门和部门之间以及企业和供应链上下游企业的相互合作来共同对库存进行管理,确保产供销一体化,实现企业以最低的库存总成本满足客户服务需求的目标。     

浅议做好电力安全管理工作的对策

电力企业的安全经营和管理关系着电力企业员工的生命安全,同时也关系着国家的财产安全,努力做好电力安全管理工作显得尤为必要。因此,我们应当对当前电力安全管理工作中存在的不良之处做出改进,找出科学合理的管理方法,从而提升电力企业生产经营的安全性能。     

在施工中如何加强项目成本管理

水利建筑行业发展逐渐与国际化接轨,世界市场经济发展进入稳定发展时期,水利建筑企业项目建设中面对众多挑战,其中比较着急解决的是项目成本管理,施工中如何有效的加强项目成本管理是未来水利建筑行业需要解决的主要问题,进行了适当分析和总结,提出了改进意见和方式。