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区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的有机组成部分;也是营销战略规划在执行中的具体体现;更是考验营销团队功力的最好战场。可以说,区域市场操作的成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。笔者认为,可以采取以下六个步骤开展区域市场的营销工作。 相似文献
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<正>蜂产品企业对经营电子商务有兴趣,却不知道面对复杂的市场应该如何发力,应该从哪一角度进入电子商务?如何将现有的优势和资源转变成竞争优势?本文希望以最简洁的方式,让蜂产品企业能清晰地找到适合的市场角色,并知道如何借势成熟电商平台、如何自建电商平台。 相似文献
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农产品是销售淡旺季十分明显的产品.在市场旺季,由于是收获的季节,农产品企业都是八仙过海,各显神通,运用各种策略,你方唱罢我登场,希望吸引目标顾客的注意,生产、销售各个环节链条紧绷.整个企业忙得热火朝天;但在淡季,由于销售迟缓,大部分企业则是刀枪入库,马放南山,多数都偃旗息鼓,或总结培训,或放任自流. 相似文献
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<正>蜂产品源于蜂窝。蜂窝由无数个大小相同的六角形房孔、按照统一的角度和模式组成,每个房孔都被其它房孔包围,连接精巧、结合紧密适用,节省材料,而且强度很高、重量很轻,可承受巨大的外来压力,并予以分担接受 相似文献
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<正>产品线管理的目标是构建结构合理的产品线。为了达到这一目标,就需要对企业内外形势进行分析,其中包括行业与竞争者分析。行业分析的焦点是评估品类吸引力,竞争者分析是聚焦竞争者的目标、战略、产品组合以及价格结构。1品类吸引力行业分析的框架相当广泛,但归纳起来就是2方面,一是品类吸引力,一是品类竞争结构。有时品类竞争力也被称为品类吸引力,但考虑到它们的分析指标不同,所以分开更加合理。品类 相似文献