基于现金流量视角财务风险识别与预警研究

现金作为企业最重要的资源,在企业的生产经营过程中发挥着极为关键的作用。现金流量能够从始至终的贯穿企业生产经营中的每一环节。现金流量是企业正确投资、科学决策的有效依据,反映了一个企业的经营运营状况,同时企业的财务政策、发展方向在某种程度上受现金流量制约。利用这个关键因素,通过现金流量视角可以加强企业对财务风险的识别和预警,以便企业获得更好的发展。     

县级供电企业现金流量预算管理探讨

现金流量信息是反映企业财务信息的重要数据,现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关。为了实现公司"一强三优"战略目标,县级供电企业现金流量预算管理由粗放型向集团化、集约化、精细化方向转变,本文试述县级供电企业如何适应市公司的集中管理,切实做好现金流量预算管理。     

如何制定有效的年度预算

年度预算是经营者对经营效果的一次“模拟”，通过“模拟”以清晰地预测全年的经营成果以及现金流量情况，比较不同经营行为的效果，判断潜在的经营风险与财务风险。可以说，有效的年度预算能帮助经营者预测未来，防患于未然，避免公司不理性决策导致的财务风险。那么如何制定有效的年度预算呢？     

现金流量管理对饲料企业财务管理的意义

饲料企业的现金流量管理主要是对其资金运动的管理,从资金角度真实反映饲料企业的经营状况,防范财务风险,是财务管理的核心内容。本文首先阐述了饲料企业现金流量管理与财务管理的关系,然后分析现金流量管理的因素,最后分析现金流量管理对其财务管理的意义,希望能加强饲料企业对现金流量管理的重视,提升现金流量管理水平。     

浅议施工企业项目管理的核心是现金流量管理

资金是企业从事生产经营活动的"血液",施工生产活动是资源消耗的过程,实际上也是资金流入和流出的流转过程.因此,施工企业项目管理的核心在于控制现金流量.强化项目管理,首先应该关注项目的现金流量动态,只要抓住了现会流量这个"纲",强化项目管理就可以达到"纲举目张"的效果.     

浅析企业现金流量管理

“现金流量”这个词相信大家一定不会陌生。从财务管理的角度讲,它是指：企业一定期间内现金的流入和流出。这里的现金是不仅包括库存现金、银行存款、其他货币资金还包括现金等价物：即企业持有的期限短、流动性高、易于转换为已知金额的现金、价值变动风险很小的短期投资。对于企业现金流量的管理,我认为可以从以下方面进行分析：     

会计信息的地位和作用分析

会计信息是企业经营活动和财务活动的反映,对企业经营管理的意义重大。会计信息不仅是制定决策的依据,指导企业做出科学发展决策。会计信息也是企业经营管理模式的核心,有助于强化企业管理。根据企业会计核算中存在的问题,企业需要从完善会计核算体系、强化内部监控、提高会计人员的职业素质三个方面入手,为提高会计信息质量提供保障。     

探讨中小型饲料生产企业管理问题及策略

提高管理水平是中小型饲料生产企业谋求发展的必要手段.随着现代管理技术的进步,原有的低效率管理模式已很难适应中小型饲料生产企业现代化管理需要.为提高中小型饲料生产企业经营活动的规范性和科学性,为饲料产品的生产经营活动提供有力的管理体系支撑,必须足够重视中小型饲料生产企业管理效率提升问题.本文在分析中小型饲料生产企业管理模...     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

信息化背景下饲料企业财务预算管理研究

信息化趋势给饲料企业现阶段经营和发展带来了新的机遇,饲料企业在不同发展阶段匹配不同类型的财务预算管理模式。从财务预算管理功能层面考虑,预算可以有效降低企业面临的市场风险,提高内部管理效率,确保经营目标的顺利实现。信息化背景下,财务预算管理过程包括相关信息采集、全面预算编制、预算执行与调整、预算评价及考核等几个环节,其中动态化地修正预算方案及有效地预算执行监督与绩效考评,是财务预算管理的核心工作。此外,从制度建设、组织管理、体系优化和技术更新等视角全面保障预算的顺利执行,也是饲料企业全面预算管理的重要内容之一。 [关键词] 信息化|饲料企业|财务预算管理|绩效考评     

简论全面预算管理在企业经营中的应用

本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业应用全面预算管理模式面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程申起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步。     

浅议企业战略与预算目标的关系及其定位

预算与战略具有密切联系,但两者不能等同.预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现.战略目标应作为一种目标导向,引导年度预算目标指标的确定.本文就企业战略与预算目标的关系及其定位等内容进行了论述.     

企业现金流量管理存在的问题及对策研究

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文在论述企业现金流量管理的涵义的基础上,分析了企业现金流量管理中常见的问题,并提出了解决对策。     

事业单位会计准则与企业会计准则比较

我国会计体系，按其反映和监督的内容和对象可分为两大类：一类是企业会计，是应用于工业、商业、交通运输等企业，以价值形式反映和监督企业生产经营活动的一种专业会计；另一类是预算会计，是应用于我国各级人民政府财政部门和事业、行政单位的一种专业会计，是我国会计的专有概念。     

企业全面预算管理问题研究

预算管理作为现代企业管理的一种重要形式,正在我国得到前所未有的推广与发展.正确实施预算管理,可以提升企业战略管理水平、增强企业的综合竞争实力和优化企业资源配置.以销售为核心的预算管理模式是一项行之有效的企业管理模式.     

浅析企业现金流量管理

现金流量管理在企业中居于核心地位。本文试图在分析现金流量管理的内容的基础上,结合目前我国企业现金流量管理的现状,分析它在企业财务管理中的特殊地位,提出了几点加强现金流量管理的建议,以期共同探讨实现现金流量的科学管理。     

大数据时代背景下饲料企业全面预算管理的优化路径研究

随着贸易全球化的不断深入,饲料作为大宗商品中重要的一环,其价格波动会影响各国贸易,对饲料企业自身及其上下游产业影响较大,直接关系到国计民生各个方面。随着供给侧结构性改革不断深入,饲料企业面临转型升级,饲料企业若想在推进改革创新的过程中取得优势并转型成功,需要有更全面的数据作为支撑,以达到全面化和精细化的目的。同时,饲料企业需要落实全面预算管理,优化资源配置效率,提升市场竞争力。因此,这两项重要工作的结合成为饲料企业发展的必然趋势。本文以饲料企业全面预算管理为切入点,针对其在大数据时代背景下存在的问题,从核心要义出发,浅谈饲料企业全面预算管理的优化路径。 [关键词]大数据|饲料企业|全面预算|优化路径     

基于现金流量的企业财务风险防范体系设计

企业的财务风险蕴藏在整个资金运动过程之中,现金流量在揭示企业财务风险方面越来越体现出其显著性,现金流量为揭示企业活动存在的经营风险、企业发展中潜在的投资风险和筹资风险提供了有用的信息。本文从现金流量的角度出发,在初步分析确定企业所处风险区域的基础上,引入基于现金流量的财务风险评价指标体系做进一步的分析。     

全面预算管理在施工企业中的运用

将全面预算管理运用于施工企业,以达到强化企业内部管理,加强对企业经济活动过程的预测、组织、控制,使公司的经济活动有序进行,保证企业经营目标的实现,从而实现企业效益最大化,无疑是有益的选择.     

财务管理中存在的问题及对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。因此,财务管理是企业管理的重要部分,在企业管理中居于核心地位,其作用十分重要和明显。