多角度提升人力资源管理水平

正人力资源管理中存在的问题激励机制不完善。人力资源管理中薪酬需求与激励机制之间不平衡,实际劳动力支出不均衡,导致员工工作积极性受到影响。不符合企业发展战略需求。人力资源管理的资本与资源地位不均衡,核心竞争力不足,不能很好地适应电力企业快速发展的速度与市场变化的需求。     

创新管理模式 提升管理水平

正随着经济社会的快速发展,电力企业管理模式也在不断创新,从而更好地应对市场形势的发展,确保自身竞争优势,实现可持续发展。国家电网公司落实国资委关于加强集团管控、压缩管理层级的要求,大力推进三集五大体系建设,加强对核心资源和关键业务的集约管控,构建职责、流程、制度、标准、考核五位一体协同机制,建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系,全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。制定通用制度452项,一贯到底,公司一体化运营显著     

企业薪酬激励现状及其提升策略

随着全球科学技术革命的到来,各企业对人才的需求越来越迫切,人才是企业在激烈的市场竞争中赖以生存的资源,是企业发展的决定性因素。如何留住人才,并充分发挥其优势是值得每个企业深入思考的问题。完善的薪酬激励制度能通过薪资配比激励员工的工作积极性,由于各企业发展状况不同,因此在实际制定中,应该结合实际情况合理调整。基于此,文章对企业薪酬激励现状及其提升策略展开了探讨。     

依托信息化手段 提升营销精益化管理水平

<正>青海省同德县供电公司农牧区用电信息采集系统建设工程已全面竣工。用电信息采集系统的建成,实现了农村电力用户抄表、线损统计、用电异常报警等信息"全覆盖、全采集"的工作目标,大大降低了一线工作人员现场抄表工作量。但由于种种原因,集抄系统采集数据不稳定,抄读率不高,影响了营销抄表质量、台区线损精益化水平提升,同时采集设备运行维护的工作量     

创新载体 提升企业管理水平

<正>近年来,国网通辽库伦旗供电公司结合企业发展实际,围绕深化"三集五大"体系建设,不断探索新形势下企业管理提升的新思路、新方法和新举措,紧紧围绕提升工程工作目标,以专业管理全覆盖为主线,以解决企业管理中存在的短板为重点,将创新特色载体活动融入管理提升过程并落地实践,取得了明显效果,实现了企业管理的提升。"一二三"模式,安全生产保持稳定局面     

实施管理创新 提升管理水平

<正>山东省禹城市供电公司始终把管理创新作为推动企业发展的首要手段,将创新视为企业发展的动力之源,按照"转作风、强管理、提素质,改革创新、实干兴企,加快建设‘一强三优’现代公司"的总体工作思路,深入推进企业管理创新提升工作。1协调机制促推进,齐抓共管促提升一是建立健全组织机构。成立了以主要负责人任组长,各专业部门负责人为成员的领导小组,为保证管理创新提升工作质量,选拔业务精湛、责任心强、技术水平高的员工组建管理提升项目组,全面实施管理创新提升工程。二是建立健全工作机制。通过建立定期例     

多措并举提升信息化人力资源管理水平

当前,随着信息技术的飞速发展,我国已经进入到信息化时代,信息技术在各行各业中发挥着越来越重要的作用,极大地改变了人们工作的方式。在电力企业人力资源管理工作中,随着信息化技术的应用,相关企业必须创新人力资源管理模式,以强化自身的竞争优势。文章分析了当前电力企业在信息化人力资源管理工作中存在的不足,从转变人力源管理理念、完善信息化人力资源管理标准、建立信息化人力资源管理平台、打造人力资源信息化队伍几方面阐述如何提高电力企业信息化人力资源管理水平。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

创新工作思路 全面提升供电所管理水平

<正>河北省饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,以标准化供电所建设为载体,创新工作思路,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越。     

所长谈经：创新体制提升管理水平

作为电力企业基层服务窗口，供电所体制创新是一个迫在眉睫的工作。在供电所生存条件的制约下，如何适应客户的需求，使供电所迈向更高水平，关键要做好以下几个方面：     

创新安全性评价工作全面提升管理水平

山东省济阳县供电公司担负着全县工农业生产及53万居民生活供电任务。拥有110千伏变电站4座,35千伏变电站11座,主变总容量342100千伏安。目前,济阳电网形成了以110千伏线路为主网架,35千伏线路环网供电,调度灵活,安全可靠,适度超前的坚强电网。不断吸收先进的科学管理经验,提高执行力,把安全制度正确及时地贯彻     

立足标准 务实创新 全面提升管理水平

<正>江苏省高淳县供电公司固城供电所结合自身实际,创新工作思路,强化人员责任落实,提升供电所管理水平。1以管理问题全面排查为手段,实现专业管理规范化为夯实供电所管理基础,以实施供电所管理提升工程为主线,以管理问题全面排查为抓手,制定了实施细则,建立了三查制度,即自己查、相互查、专业查,在边查边改过程中提高管理水平。2以信息化系统建设为载体,促使营销管理精益化一是多举措加快用电信息采集系统建设步伐。为     

完善制度创新管理全面提升农电管理水平

江西省上饶供电公司按照“零库存管理，无障碍服务”的企业理念，从健全规章制度着手，从规范员工行为做起，积极开展“农电管理年”活动，健全县(区)公司规范化的管理体系，提高了农电管理水平。     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入,员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么,供电企业应如何创新培训理念,使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中,山东省胶南市供电公司创新理念,在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

新形势下提升供电所管理水平

<正>随着我国电力市场化改革,电力企业也面临着新的形势和新的要求,作为电网企业对外窗口的基层供电所,麻雀虽小,五脏俱全,要把一个供电所工作做好,需要从方方面面统筹好,从大处着眼,从小处入手,把每项工作做实、做细,落实到位。本文就供电所管理中存在的一些问题进行分析,并提出一些相关改善措施。     

提升安全管理水平势在必行

做好电力安全工作,不仅关系到供电企业的经济效益和形象,更是一种社会责任。因此,安全事故考核也日趋严格。安全管理水平提升的缓慢与安全考核的日趋严格已经呈现了巨大的反差,农电安全管理面临非常严峻的挑战和考验。因此,只有深入研究农电安全生产工作,有针对性地找出存在的主要问题和重大安全风险,才能建立农电安全生产的长效机制,加速提升农电安全管理水平。     

加强业绩考核 提升管理水平

正国网陕西山阳县供电公司户垣供电所紧紧围绕管理提升这一主线,创新管理,实施农电员工月度工作业绩考核和年终绩效考核,重业绩、讲回报、强激励、比贡献的管理机制基本形成,员工的工作积极性、主动性和创造性进一步增强,工作执行力得到了提升。1工作业绩考核的创新点1.1确定员工月度业绩考核指标体系根据供电所专业化岗位设置、日常管理、运行维护等特点,确定员工月度工作业绩考核指标体系总积分     

提升农电管理水平浅谈

<正>自国家电网公司实施"三集五大"体系建设以来,其内部管理机构及职能实行优化重组,逐步实现了专业化、扁平化、集约化管控目标,农电工作也自上而下得到规范。开展好农电管理工作,要以国家电网公司宏观调控、省公司统一规范、地市公司科学指导、县公司有效实施的层级管理思路统筹考虑,结合供电企业     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的