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长期以来,基层供电企业一直延行着计划经济体制下的传统营销管理模式。由于传统的台区营销管理为“指令型、指标型、粗放型”管理,仍存在着诸多弊端。湖北省孝昌县城区供电所以营销台区精细化管理理念为宗旨,对新形势下的台区精细化管理工作进行了全面探索和实践,成效斐然。1传 相似文献
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当前,基层供电营业所一个突出的问题就是营销管理缺乏应有的活力。主要表现为职责不清、激励不够、奖惩不力,导致管理制度难以落实,考核无法兑现。实施营销台区精细化管理就是以台区为单元落实营销管理责任,细化营销管理过程,引入竞争手段,通过机制创新解决长期以来影响营销管理进一步深化的“三不”瓶颈,实现营销责任和指标管理台区化、营销业务精细化、指标和用人机制市场化,进而提高营销管理水平和工作质量,实现电网企业经营效益最大化的目标。本文通过对台区精细化管理系统在潜江市供电公司的实际应用进行了分析。1软件应用流程及说明台… 相似文献
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智能配电台区应用功能及其配置 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>智能配电台区系统是一项技术密集、集成度高、涉及领域广泛的信息系统。它包括对台区的信息监测、信息采集、电能质量管理、安全生产管理、经济性分析、能耗损失分析、信息报警和信息互动等功能,是一套完整全面的对台区各种状态和运行情况进行监测的信息管理系统。作为国家电网的智能化建设和配套的关键技术之一,智能配电台区系统对于实现智能电网和坚强电网,提升农网智能配电台区工程建设规范化水平,满足农网智能化发展需要和客户对供电能力、供电质量和供电服务的新要求,提高 相似文献
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农网改造结束后,湖北省建始县电力公司根据山区特点,将各项经济指标和工作任务分解到供电所,供电所又将供电经营计划层层分解落实到班组、变台和责任人.专责电工的责任区以配电台区为单元,每个人承担一个或几个台区的工作任务,这种供电营销责任制被形象地称为"责任田".配电网专业化就是把原来专责电工独立经营"责任田"的管理模式,改变为营抄核收和线路维护专业化的管理模式. 相似文献
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配电台区作为供电末端分区单元,承载着上接中压配电网、下接低压用户的关键作用,而分布式、就地式控制理念不断落地各类控制场景,为配电台区日常控制和监测提供了新的思路。通过配置数据监测模块、分析处理模块、控制执行机构,构建台区在线监测、智能数据分析和决策控制功能,可节省大量监测、操作成本,提高配电台区控制效率和精度,实现台区智能化、数字化。 相似文献
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<正>随着新能源发电的快速发展及电网智能化的普及,电力电子设备大量接入电网,电网运行机理由于分布式电源的不断接入发生了深刻变化,电网故障易引发大规模脱网事故,从而对人们的生活和生产造成不利影响。配电网作为供电网络到用户最后一千米,其运行质量直接影响到客户用电感知。传统的配电台区由于自动化、信息化覆盖程度低,对整个台区运行情况难以实时掌握,再加上设备老化等问题的存在和难以解决,事故故障频发,而接入新能源电源的台区情况更加复杂。相较于传统配电台区,为建设好智能台区, 相似文献
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山区农村供电所安全管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
农电体制改革后,农村供电所作为县供电企业的派出机构,承担着供电辖区内用电客户的业扩报装、营销管理、配网维护、安全管理等工作,地位举足轻重.随着规范化、精细化、台区化"三化"管理工作的不断深入,承诺服务责任的加大,再加上电网覆盖面积的不断扩大,使农村供电所安全管理难度加大,责任更重. 相似文献
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用电营销管理存在的问题及解决对策 总被引:3,自引:0,他引:3
1县级供电企业用电营销管理存在的问题
1.1县城公共配变台区客户台账混乱,台区线损考核不准.由于县城居民集中,台区间配电线路相互交叉,以致台区客户档案混淆.同时,几年来由于供电企业主要精力放在城乡电网改造工程上,对市场营销管理力度不够,且普遍未开展全面性用电营销普查,企业对用电客户缺乏全面准确的信息和资料. 相似文献
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在配电台区中 ,变压器担负着配电和送电的重要任务 ,是配电台区的中心枢纽 ;配电台区的线路网络则为变压器的传输电能的通道。科学、合理的线路网络结构是变压器的安全、优质和低损供电的重要保证。而三相负荷平衡既是衡量台区线路网络结构合理性的重要依据 ,也是变压器正常运行的基本要求。三相负荷能否平衡 ,不仅关系到变压器供电的可靠性和稳定性 ,而且关系变压器供电的损耗率。1 三相负荷平衡降损的原因三相负荷平衡降损的实质就是通过改善或改变配电台区线路网络的结构 ,使三相负荷平均分配 ,从而达到减少变压器损耗的目的。这一点 ,… 相似文献
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10kV/0.4kV配电台区的接地可分为工作接地、保护接地、防雷接地3种。在设计配电台区时,应根据台区的供电方式和配变容量大小,对接地方式进行设计,如果接地装置设计不合适,就有可能造成 相似文献
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对于电力营销来说,精细化既是一个管理目标,又是一个管理过程。近年来,不少基层供电单位纷纷开展台区精细化管理,形成了符合自己地域特点的管理模式。我公司根据湖北省电力公司出台的《营销台区精细化管理实施大纲》,认真研究政策,广泛动员职工,通过实践,探索出了一条适合自己的路子。 相似文献