现代饲料企业经营管理模式探讨

饲料工业经营短短十几年的快速发展，无论是生产规模的扩大还是产品质量的改进和完善均已有了显著的进步，随着国内中小饲料企业的蓬勃发展，国外知名大企业的大举进入，市场竞争日趋激烈。价格战，经销商争夺战，广告宣传战此起彼伏，企业各施高招，以期建立自己的竞争优势，在激烈的市场竞争中求生存和发展。这种竞争促进现代饲料企业逐步向集约化、规模化、规范化发展，促进各企业及养殖户经营管理水平稳步提高。但我国饲料企业经     

知识经济背景下饲料企业关键性人才激励机制研究

在知识经济时代，知识对于企业的发展非常重要。饲料企业间的竞争逐渐转变成关键性人才的竞争。饲料企业想要在激烈的市场竞争中立足并发展，就需要吸引和留存更多的关键性人才。目前很多饲料企业在关键性人才的激励机制方面存在问题，本文就此展开深入的讨论，并提出了知识经济背景下饲料企业构建关键性人才激励机制的有效措施，以期推动饲料企业的长远发展。 [关键词] 知识经济|饲料企业|关键性人才|激励机制     

创新饲料生产管理方案

近20年．我国国民经济迅速发展．民族饲料工业取得长足进步。饲料生产企业数量逐渐增多，生产规模不断扩大．市场竞争日趋激烈．这在客观上．也带动了对饲料行业生产管理的深入研究。目前，饲料行业市场竞争已呈现出产业化、集团化、专业化、精细化的态势，不少企业在竞争中纷纷落马．幸存企业的利润空间也大幅缩水．不具备竞争优势者即被淘汰．饲料企业．     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。     

饲料企业管理效率优化探究

饲料企业面临着严峻的市场竞争，必须通过优化管理效率，获得竞争优势。我国饲料企业长期在供不应求的环境中生存发展，注意力更多的在生产和销售。本文通过讨论饲料行业的市场竞争、原材料成本、劳动力成本和转型升级，论证饲料行业优化管理效率的必要性，并提出包括优化管理层级、建立内控制度、提升人员素质、增加激励方式和打造企业文化等优化管理效率路径。 [关键词] 饲料企业|管理效率|管理层级|内部控制     

饲料企业的深度分销

深度营销的思想认为：现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间的竞争，企业的竞争优势来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发展核心能力，结构化地提升企业职能和价值，     

对饲料产销衔接的设想

饲料市场竞争激烈,企业要在竞争中发展,关键是抓好产品质量和具备一套灵活的推销手段,否则,企业就要被淘汰,这已成了饲料企业的共识。     

运用价值链分析寻求饲料企业竞争优势

根据畜牧和水产养殖产业“十一五”发展规划测算,2010年我国饲料产品的需求量将超过1.5亿t,饲料工业发展市场空间巨大。目前我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,饲料企业如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势;在新一轮的竞争中取得有利地位,成了业界关注的主要问题。本文就如何运用价值链进行分析,并对寻求饲料企业的竞争优势做出探讨。     

用集群化优势提升中小饲料企业竞争力

社会的发展和全球经济化的推动。使我国饲料工业的发展进入了整合提高和稳步增长的新阶段。随着社会购买力的增强。饲料需求量急剧上升,并涌现出一大批饲料企业,同时也加剧了饲料企业竞争的残酷性,特别是中小饲料企业在激烈的市场竞争中和众多不确定因素下的生存状况非常严峻。中小型饲料企业在面临利润下降、产品价格低迷、饲料原料价格居高不下、大型饲料企业不断扩大市场占有率的情况下。随时有被淘汰出局的可能。而使中小饲料企业集聚化发展,有利于形成彼此相关的产业链,从而提高中小企业的市场竞争能力。     

饲料产品质量保障体系浅析

畜牧业已成为国民经济中的重要组成部分,农业和农村中的支柱产业。在发展畜牧业的同时,必然带动饲料加工业的发展,饲料工业将成为我国的十大支柱产业。所以,总体来看,饲料企业具有广阔的发展前景。但饲料企业间的市场竞争将更加激