关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新 ,管理创新是企业永恒的主题。深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因 ,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题 ,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。弄清石油企业管理创新的发展方向 ,提高企业管理创新的能力和水平 ,才能使企业在竞争中处于领先地位     

石油企业实施环链一体化管理的措施

详细介绍了现代化管理创新成果———石油企业环链一体化管理 ,及其在胜利油田有限公司孤岛采油厂孤四区的具体实施。实施 3年来见到了显著的经济社会效益 ,为石油企业不断提高经营管理质量探索了一条有效途径 ,具有很大的推广应用价值。     

石油企业传统设备管理模式改革探讨

石油设备管理是石油企业管理的重要内容，是提高石油企业经济效益的关键环节。阐述了石油企业传统设备管理模式中存在的不足，分析其形成原因，并提出了相应改革措施，即树立设备管理新理念、l推行设备管理新模式和建立设备管理新机制，以期为石油企业设备管理提供参考。     

入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制。为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,各行业的企业之间竞争越发激烈,都在想方设法提升企业自身核心竞争力,促进企业自身发展。而人力资源管理在企业管理发展中占据主要地位,人力资源管理质量很大程度上决定了现代企业是否能适应市场化竞争。石油行业是技术密集型行业,对人力资源的需求尤为强烈,为实现资产增值,石油企业应加强人力资源管理。本文分析了石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出改善对策,旨在提升石油企业人力资源管理的整体水平。     

关于优化石油企业人才资源开发利用环境的思考

分析了目前石油企业人才资源开发利用的误区 ,为此提出了优化石油企业人才资源开发利用环境的思路 ,这就是石油企业必须建立人才开发机制 ,构建有型环境 ,创新有特色的内部软环境 ,吸引人才、稳定人才、留住人才 ,促进石油企业人才资源的开发     

石油企业环境成本管理存在问题及解决对策

本文以石油企业环境成本为研究对象,对石油企业进行环境成本管理的意义、环境成本管理现状、存在问题进行分析,立足实践给出石油企业环境成本管理对策。希望本文的研究能为我国石油环境成本管理优化起到抛砖引玉的作用。     

石油销售企业员工绩效考核工作研究

任何企业的发展都离不开对员工的有效管理,石油销售企业也是一样的,对员工最有效的管理途径就是加强员工的绩效考核,这样才能够有效地提高石油销售企业基层站队的人员管理水平,促进石油企业的长远发展。本文首先对目前石油销售企业基层站队绩效考核管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

石油企业合同管理的要点分析

近年来,我国各大石油企业都进行了相应的发展改革,在企业发展中主要经济往来形式是合同,这就需要石油企业相关部门给予高度重视,但在实际工作中发展,部分工作人员并不了解合同管理要点,经常出现各种各样的问题,影响了石油企业合同管理工作的开展,因此,有必要对此展开深入研究。本文将从做好石油企业合同管理的重要意义入手,研究合同管理要点,进而提出做好石油企业合同管理工作的方式方法。     

浅析我国石油企业管理会计的现状与发展

在新的时代背景下,石油企业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。为了实现社会可持续发展,必须改变传统的管理观念。石油管理会计可以帮助企业寻求新的发展轨迹和机遇。本文立足于管理会计的基本理论,分析了我国石油企业管理会计的现状,并展望未来会计管理的发展趋势。     

石油库储存区灭火器配置探讨

针对《石油库设计规范》、《石油化工企业设计防火规范》中有关石油库内建筑物或构筑物灭火器配置规定个别条文相互抵触的情况，指出了在石油库内建筑物或物灭火器配置计算中存在的问题，依据石油库管理要求和石油火灾特性，重点对石油库储存区内建筑物或构筑物配置灭火器类型、保护面积、保护距离、配备数量和配置点的选择进行了探讨。     

石油企业党建工作的创新研究

在我国的经济发展过程中,石油企业一直具有十分重要的作用,石油企业的党建工作是石油企业政治工作的中心,是党在石油企业中开展组织工作、发挥党先进性的重要阵地。通过分析石油企业党建存在问题,提出党建工作创新模式和策略,以期更好将党建工作做扎实,为企业发展助力。     

企业文化建设探析

本文从介绍石油企业科研院所企业文化建设的意义入手,重点探讨了加强石油企业科研院所企业文化建设的方法。主要包括:培养并形成职工普遍认同的价值观,培育树立先进、适用、科学的企业精神,加强企业管理。     

提升大庆油田科技实力的对策研究

大庆油田在走过四十多年的风雨历程之后,如今面临着新的机遇和挑战。作为我国最大的陆上石油生产基地,在国家能源需求不断增加的情况下,尤其是从1998年起,油田进入了高含水后期开采阶段,生产成本大幅度上升,企业利润下降,油田能否继续承担起促进国民经济发展,维护国家能源战略安全这一历史责任,受到世人瞩目。面对此形势,油田企业除了要加强科学的管理之外,最有效的策略就是提升其科技实力,以此激发企业活力,推动企业寻求长远发展。针对大庆油田我们强调创新管理能力的重要性。为此,我们以创新管理能力为手段,以提升企业科技实力为目的,在分析油田企业科技实力现状的基础上,制定了油田企业提升其科技实力的具体战略,确立了企业的创新机制。科技实力的提升将帮助企业在不断变化的环境中抓住机遇,化劣势为优势,谋求更大的发展。     

浅析营销管理策略在石油销售企业的应用

营销管理水平在现代企业的重要性日趋明显,石油销售企业的相关水平也需要与时俱进,逐步达到时代的进步不断提高,以此来促进石油的销售。本文通过对石油营销管理提出合理化建议,在一定程度上能够促进石油行业营销,促进销售,提高石油企业的经济效益。     

八一糖业公司获评“海南新型工业企业十佳创新企业”

近日，经海南省企业管理创新领导小组办公室和企业管理优秀成果评审委员会评选，八一糖业公司被授予“海南新型工业企业十佳创新企业”荣誉称号。     

欢迎订阅《石油工程建设》

《石油工程建设》是我国石油石化基建工程领域创办最早的专业技术刊物。专门报道油气田、油气管道、炼油厂、化工厂、石油化工联合企业的工程建设和技术改造。刊物面向科研、设计、施工、安装、管理、建设监理、安全监察等专业人士以及石油石化建设工程业主和承包商，并为广告主推广新材料、新设备、新产品和拓展营销范围服务。辟有专题综述、研究探讨、施工安装、防腐保温、机具设备、焊接技术、起重吊装、事故处理、工程管理、创新实践、信息综括以及服务台等特色专栏。双月刊，国内标准刊号ISSN1001－2206、CN12－1093／TE，国际刊名代码CODEN　SGJIE9。地址为天津市塘沽区津塘公路40号，邮编为300451，电话为(022)66310212、66310213，传真为25344876。     

建立国家战略石油储备和企业石油储备的建议

阐述了建立我国国家战略石油储备和建设企业石油储备的必要性，分别从石油储备的功能、储备规模、基地布局、资金筹措、基地运作、政策保障等几方面，提出了建立我国国家战略石油储备和企业石油储备的具体措施和建议。     

关于石油工科专业加强经济科学教育的思考

在分析石油工科专业加强经济科学教育必要性的基础上，探讨了石油工科专业开展经济科学教学的基本思路。首先，在课程体系的设置上，应体现经济科学基础教育的思想，设置以政治经济学、西方经济学为主题，以企业管理、技术经济学为两翼的课程体系。其次，在教学内容上，应联系石油工科专业的特点，注重知识性、实践性和应用性。最后，在考试方式、教学手段和教学方法上，注重多样性和灵活性。     

商水县区域经济发展战略构想

一、加速体制创新，激活工业经济 在由农业化向工业化过渡时期，必须加速体制创新。一是规范政府行为，提高服务效率和水平，明确职责，简化手续，减轻负担，优化环境。二是深化企业改革．增强企业发展活力。对现有国有企业分类指导，采取出售、零价转让、股份制、依法破产等手段，实现资本人格化，彻底解决企业对政府、职工对企业的信赖关系，使企业真正走向市场。三是依靠管理创新和技术创新，实现结构调整。加大企业技改力度，推进企业管理创新。