企业动态

农电所月月联责供电所沛县供电公司农电管理所推出所内负责人针对农村供电所的安全管理新举措:农电管理所的主任、副主任和党支部书记把15个供电所平均分配,承包到个人,他们与承包的供电所形成安全生产联责关系,农电管理所的主任、副主任和党支部书记为联责人,承包的供电所为联责单位。联责人每个月在不误本职工作的同时,抽出12天的时间,与联责单位的员工们共同开展1次以安全生产为主题的活动;对供电所辖区内的线路和设备进行1次全方位的安全检查;向员工们传授1次“安全规程”知识;月末对员工们进行1次“安规”考试。这项举措要求每个人都要…     

农村供电所优质服务应具备"五有"

1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围.     

国网河南省电力公司督导“正风肃纪”专项行动

<正>本刊讯2014年12月10日下午,国网河南省电力公司农电部副主任高峰一行莅临鄢陵县供电公司,就"正风肃纪"专项行动开展情况进行督导。督导组首先来到鄢陵县马坊供电所,对供电所基本情况、班组分工和运营情况、电费回收方式、迎峰度冬安排等进行了调研,重点检查了"正风肃纪"专项行动贯彻落实情况。在供电所座谈会上,高峰副主任和供电所员工就淇县"11·2"停电事件进行了深入讨论,在逐一听取了供电所员工的发言后,高峰主任要求:一是要深刻吸取淇县"11·2"     

永不服输的“女汉子”——记国网河南太康县供电公司杨庙供电所员工李艳春

正供电所员工,不但要有登高的胆量、负重的力气、精湛的技术,还要有与客户沟通的能力。可见,当一名农电员工多么不容易。而作为女人,工作家庭两头兼顾,要想当一名好的农电员工就更是难上加难。国网河南太康县供电公司杨庙供电所女员工李艳春,凭着朴实的感情和一股不服输的"倔劲",扎根在农电基层,工作勤勤恳恳、技术样样精通、管理井井有条、服务周到热情,在平凡的岗位上真正撑起了"半边天"。     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

精植细育花满枝——江苏省响水县供电公司农电文化落地生根工作纪实

"你们举办农电文化成果巡回展的做法很好,有新意,值得借鉴,特别是其中的《标准化建设读本——员工培训篇》,将培训工作措施落实到位了,希望你们在农电文化建设方面多思考,多尝试,多总结。"这是2011年4月19日,江苏省电力公司农电工作部主任薛祥在响水县供电公司小尖供电所调研时对该县农电文化建设成果给予的高度评价。     

小院所:“七问”工作法助推廉政建设

供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。     

立足农电 服务农村

供电所是供电服务的基层窗口,在"为民服务创先争优"的过程中,须动员农电战线上的每一位农电员工,使其发挥最大的工作热情,尽全力做好服务工作,从而使供电所管理工作提升水平,再上台阶。作为所长,我有一点心得。首先,培养人发展人成就人。随着供电手段的不断进步,农电员工的知识结构也须不断升级。我所在北京地区农村供电所中率先实行对外招聘制度,薪酬结构也按照学历和贡献进行相应调整。同时,定期对农电员工进行业务知识培训,让他们了解优质服务内涵,以更好的精神状态投入到为民服务工作中去。     

扎实开展作业组织专业化工作 推进供电所管理上水平

为解决供电所传统管理模式的束缚,安徽省泗县供电公司积极推进供电所作业组织专业化管理,实行"抄、核、收、配"分离,增强员工专业素养,提升工作效率和工作质量,使供电所管理逐步向农电队伍职业化、农电管理专业化迈进。     

忠诚履责的好电工

<正>林吉成是青海省共和县供电公司切吉供电所哇玉电工组负责人。多年来,他兢兢业业、默默无闻在农牧区传播光明。2012年被评为"青海三新农电有限责任公司优秀农电员工"。切吉供电所哇玉电工组位于共和县西北部,距共和县恰卜恰镇147 km,     

用心管理 激活细胞

<正>供电所是供电企业最基层单位,也可以说是企业的一个细胞。作为供电所所长,不仅要当好"指挥员",带领员工干工作,还要当好"战斗员",与员工一起干。就如何激活这个细胞,我认为最主要的是,要做好以下三方面。一是身先士卒作表率。以身作则远胜过耳提面命。我在学习业务技能方面,带头学习,我经常登录省电力公司的苏电大学网络学院做功课,积极参加技能鉴定,现在正在鉴定技师。除此之外,针对智能化抄表等新技术,我与所     

农村供电所专业化管理浅谈

随着我国市场经济体制的完善和行业优质服务工作的规范,现有农电管理模式的弊端逐渐显现出来.多年来,农电工普遍实行就近工作,一直未能从24 h工作中解放出来,未能从根本上改变他们"半工半农"的状况.加上目前供电所由于专业管理人员的缺乏,实行一人多岗制度,农电工既是检修人员,又是抄表收费人员;既抓线损管理,又抓安全生产,什么都干,又什么都不专业,始终处在应付了事、"万金油"的状态,工作压力很大.要想提高工作效率显得力不从心,提升服务质量显得无可奈何,广大农电员工急切希望有一技之长.因此,实施供电所专业化管理是提升农电管理水平和提高农电员工专业素质的客观需要.     

深化“全能型”供电所创建工作之浅见

<正>1供电所管理存在的问题(1)管理责权不清。基层供电所是县供电公司的派出机构,管理农电员工开展各项供用电工作;三新服务公司管理农电员工,农电员工的工资、人员进出、调配等由三新公司统一管理。两个机构没有严格的隶属关系,相互间没有明确的责任界限,显得责权不清。(2)专业分工过细。供电所专业技术人员相对短     

生祠所:以“同业对标”促进管理提升

正随着农电管理模式的不断改革创新,生祠供电所积极面对,以供电所"同业对标"为抓手,进一步调整班组设置,明确工作职责,细化奖惩考核方案,维护了队伍稳定,实现了工作效率和服务水平的提升。自2002年农村供电所实施专业化管理以来,农电管理模式即在不断的探索和改革。为了确保员工队伍稳定,各项工作顺利衔接,对外服务不断优化,生祠供电所积极面对,根据     

周相智的“严、勤、细、实”

"作为供电所的第一负责人,同时作为一名共产党员,在工作中,特别是应对突发情况和攻坚克难的时候应该为员工做好榜样、带好头。"周相智已在农电岗位上默默耕耘13个年头,先后在双流供电局黄甲供电所、公兴供电所、东升供电所担任所长。作为一名共产党员,他以自己的实     

打造“学习型”供电所

正如何提高工作效率和服务水平,如何真正为客户提供"优质、方便、规范、真诚"的服务,农电队伍起到关键性的因素。我所采取因人而异、因地制宜、灵活多样的培训方法来加大农电培训力度。自2012年开展"打造学习型供电所,争做知识型员工"的学习活动以来,坚持不间断的岗位技能训练活动,鼓励农电员工岗位成才或自学成     

甘为“人梯” “用心”培训——华北电网公司供电所员工培训工作侧记

在2005年10月国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中，华北电网公司获得团体总分一等奖，包揽个人全能前三名。面对竞赛取得的优异成绩，华北电网公司农电部综合处副处长冯瑞明告诉记者，“甘为‘人梯’、‘用心’培训”八个字是他们的“夺冠秘诀”。在供电所员工队伍建设上，该公司积极为供电所员工个人发展提供良好的条件，所属各供电公司按照网公司要求，注重铸造供电所员工成才和进步的“阶梯”，提升了农电队伍整体素质，推动了农电工作的深入开展。     

播洒光明——国网江苏响水县供电公司陈港供电所创建“人民满意基层服务单位”纪实

<正>国网江苏响水县供电公司陈港供电所现有员工25名,肩负着化工园区、沿海经济区、陈家港镇8个居委会、7个行政村21 609户及110家大、中型企业的用电管理和服务工作。他们用真诚和责任维护着658 km400 V线路和633台配电变压器的安全供电。细微服务,亲情服务,确保畅通,确保安全。供电所先后获得"江苏省文明诚信(窗口)示范单位""盐城市和谐供电所""盐城市农电综合管理先进供电所""盐城市标准化示范供电所""盐城市农电综合管理先进供电所""盐城市廉洁文化建设示范供电所""响水县综合管理先进供电所"等荣誉称号。     

严抓严管,不断夯实基础管理

<正>我所将绩效考核作为提升供电所管理的动力,建立常态绩效考核机制,按照员工岗位职责要求,考核农电员工履职情况。除月度考核电费、电量、线损等相关经济指标外,每半年考核一次"德、能、勤、绩"四方面表现,年终进行总考核。同时在供电所实行绩效考核计分制,通过严格执行"四到位",充分调动了员工工作积极性,确保了制度的有效执行。一是标准到位。为了使供电所内     

电杆上的安全互动

"真稀奇,在电杆上开展安全活动,还是第一次!"2011年11月8日上午8时,江苏省盱眙县王店供电所的大门前,一名头戴安全帽、佩戴安全带和保险绳的农电员工正在用脚扣登杆,电杆下方21人认真观看登杆者一举一动,一边发出"啧啧"惊叹声。登杆者是王店供电所安全员陈全才,电杆下方的人都是供电所员工。他们正在开展一场特殊的安全活动。