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编辑同志:节能减排、“低碳”生活.要实现这一点并不是喊两句口号那么简单,而是需要科技工作者做长期艰苦的研发工作.还需要全社会的重视。 相似文献
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农电工测评供电所长,旨在加强对农村供电所长的考核和监督。测评是考核的一种,在测评中加强监督,可有效地推进供电所长履行职责,开拓创新、提高农电管理水平。 相似文献
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农电工百分考核效果好滑县电业管理公司赵西民乡镇电管站如何实施对农村电工的有效管理,特别是将农电工的劳动成果与报国挂起钩来,以促使他们自觉地改善村级用电管理,成为乡镇电管站的主自课题。几年来,我们在实施结构工资的基础上,实行了百分考核管理办法,较好地解... 相似文献
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新春之际,传来振奋人心的重要信息:2006年1月18日在温家宝总理主持的国务院常务会议上,审议并原则通过了《国务院关于解决农民工的若干意见》,明确指出,农民工是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌现的一支新型劳动大军,要依法维护农民工的正当权益,严格按照劳动合同制度,公 相似文献
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近年来,随着农电体制改革,农村用电管理对农电工提出了新的要求,农电工对知识需求面不断扩大,越来越多农电工有了对自己工作有益的“婚外恋”。爱书本胜过爱老婆。单位办公桌上是书,外出时工具包的夹层里也是书,回到家里床头上还是书。这是对周庄供电所农电工李运华的真实写照。提起书本,幽默的他总是说,这是除了老婆以外的“最爱”,有时甚至还超过老婆。2004年年底,由于他家新盖了房子,手头经济一时拮据,眼看快过年了也没给老婆添一件像样的衣服。到了腊月二十九县城逢大集这天,他拿着家中仅有的300元钱去办年货,临出门还答应给老婆买件衣… 相似文献
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最近,就如何搞好乡站工作问题,笔者与一些乡镇农电站职工进行了交谈,发现他们对站长的建议很值得采纳。归结如下: 一盼安全生产有保证。安全第一、爱站如家,这是站长对职工的首要要求。但是,如果站里因为安全问题出了人身伤亡和设备损坏事故,招来家庭悲剧或上级处罚,职工又怎能安心工作和以站为家? 二盼管理工作上台阶。站长不仅要在埋头苦干、身先士卒上做文章,还要在管理上有一套。除搞好安全生产、多供少损、电费回收等大项工作外,站长还要在站内建设上下功夫。要知人善用,把站内每个成员都来个最佳配置,以使大家为了站内的共同利益而各尽其能。 三盼技术水平有提高。在上级日益注重技术学习的今天,一些新上岗的职工希望站长拥有精湛的技艺,一来能及时解决站内生产中线损过高、跳闸过频等生产中的技术难题;二来把新农电工个个带成技术能手。 相似文献
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编辑同志:随着农电体制改革和用工机制的进一步深化,特别是城乡一体化用电管理模式的推行,农电工作对广大农电工的综合素质提出了越来越高的要求。为了全面提高农电工的综合素质和业务水平,推动农电工持 相似文献
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江西省永丰县供电公司工会认真贯彻《中华人民共和国劳动合同法》,组织全县136名农电工与方鑫电力工程公司签订了劳动合同。目前,该县农电工享有养老保险、工伤保险和人身意外伤害保险,真正得到了劳有所得、伤有所保、老有所养,免除了后顾之忧,维护了自身的合法权益。 相似文献
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近年来,随着农电体制改革,农村用电管理对农电工提出了新的要求,农电工对知识需求面不断扩大,越来越多农电工.有了对自己工作有益的“婚外恋”。 相似文献
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永康市农电总站认真做好1994年的农电安全和农村用电管理工作,狠抓农电工队伍建设,所采取的新举措是: 1、打破分配上的平均主义,实行了“以岗定责,以责定酬”。从每个电管员工资奖金中抽出人均60元/月,由总站捆起来,根据不同的工作范围、任务多少、责任大小和管辖村数、人口、田亩、供电量、用电设备数、移动电器数以及工作地点、难易程度等,确定得、扣分的系数。每月由总站派出考核人员进行统一逐项的考核、评分,统一核发。个人月收入差距在40~80元之间。 相似文献
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农电工作因为其肩负服务三农的根本特性,是国家电网公司三新农电战略的重要组成部分,关系着国民经济、特别是农村经济的更好、更快发展。就农电工综合素质现状而言,由于年龄结构老化,文化程度偏低,专业技术缺乏,业务水平 相似文献
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为贯彻党中央关于建设社会主义新农村的战略决策,落实国家电网公司新农村、新电力、新服务工作会议精神,全面提高农电工的综合素质和业务水平,更好地服务于农电发展战略。加强农电工培训,提高农电工综合素质和业务能力,对于加快农村电网建设,大力发展农电事业,提高农村电气化水平;对于落实统筹城乡发展方略,促进农村生产力水平提高,改善农民生产生活条件,促进农村社会事业进步;对于加快实现一强三优现代公司发展战略目标,都具有十分重要的现实意义。近年来,通许县供电局从提高农村电工综合素质入手,全面培训,收到明显效果。 相似文献
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近日 ,笔者下乡采访了太康县朱口供电所农电工邱本军。他说 :要提高优质服务的质量 ,作为最基层的农电工在树立“人民电业为人民”光辉形象的同时 ,也要树立“五种观念”即眼睛向内 ,面向四方的市场观念 ;节支降耗 ,精打细算的成本观念 ;热情周到 ,客户至上的服务观念 ;整体协作 ,齐心协力的团结观念 ;强化培训 ,科技农业兴电的人才观念。还要有“四心”:一是要与客户知心。通过“四到户”即管理到户、抄表到户、收费到户、服务到户与农民谈心交往 ,彼此知心 ,从而以知心来赢得客户对电工的信赖。若能主动地深入田间地头 ,使农民感知电工是… 相似文献