制订农村低压线损指标的六个要点

在农电管理中，加强低压线损管理，为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说，各个村的电网结构干差万别，经济条件各不相同，用电量大小不一，用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的，这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此，开展低压线损理论计算工作势在必行，这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求，根据理论计算以及实际情况等多方面因素，来合理制订各个低压台区的线损指标。     

郊区农电工作探索

我们市郊农电所是1989年10月接管郊区农电工作的。全所下设9个乡站,共有职工60人,担负着驻马店市郊9个乡（区）,26.5万人口生活和市、乡、村三级工业企业供用电管理任务。现有10千伏配电线路9条,360公里,配电变压器374台,总容量19980千伏安,1994年供电量1987万千瓦时。 1989年前,由于种种原因,郊区农电工作现状是“差、乱、低”。差,即站、乡、村管电人员思想素质差。站与站之间谁的工作搞得好,谁就受打击、排斥,正不压邪。有部分村电工明目仗胆地在一块相互传授窃电经验。个别村电工牵着狼狗参加会议。乱即农电工作管理混乱。个别站长挖电业局的墙角,把大倍率的互感器记成小倍率互感器,少记电量,虚报线损。有的村电工挖农电站的墙角,千方百计从变压器总表上窃电。也有群众偷村电工管的电,     

电管站体制改革设想

辽宁省现有乡（镇）１３００多个 ,由农电企业供电的乡（镇）１２０８个 ,现有乡镇电管站１０８０个 ,供电所８００多个 ,其中已实现所、站合一的单位６００多个 ,全省现有乡（镇）管电人员多人 ,农村电工１６０００人。全省农电趸售电量近８０亿千瓦时 ,其中生活照明年用电量为３２亿千瓦时 ,配变１２万台 ,６００万千伏安 ,低压线路１５万千米 ,用电户数为５８０万户 ,我省农村全部实行了照明综合电价 ,农村照明综合电价最高为０ ８９元／千瓦时 ,最低为０ ５１４元／千瓦时 ,平均为０ ６７４元／千瓦时 ,执行综合电价最基本单元为乡镇。…     

为民服务不言悔

所长其人 我是一名农家子弟，1985年参加基层农电工作，二十年来，始终工作生活在最基层，将自己对家乡，对亲人，对父老乡亲的挚爱之情融入我所钟情的农电事业。2000年担任安徽省望江县华阳供电所所长以来，供电所先后获得安徽省电力公司规范化管理创新、安庆市供电局劳动模范班组、安徽省农村供电营业规范化服务达标窗口。供电所供售电量位居全县供电所首位，规范化管理等工作在全县供电所也名列前茅。[编者按]     

对供电所管理模式的思考

１ 供电所的行政管理模式 县级供电企业→供电所管理机构→乡（镇）供电所。由于一个县级供电企业下设有几个甚至十几、二十几个乡（镇）供电所，要对其人、财、物进行有效管理，县级供电企业宜设一个供电所管理机构。可以将原县农电总站改组为农电管理所或农电发展公司，它属县级供电企业二级机构，实行一局两制，两套财务分列运行。其编制控制在８～１０人以内，机构负责人可以由主管领导兼任，设常务负责人１人，下设配电、安全（保护器）、电价电费、电能计量、微机管理专责人各１名，同时配齐会计、出纳人员。其主要职责是归口管理供电…     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方     

安城所：专业化管理促规范

山东省平阴县供电公司安城供电所现有职工11人,农电工18人,下设配电组、营业组和客户服务室三个专业组,负责全乡44个行政村及150多个企事业单位的供用电管理,年供电量1300万千瓦时。近年来,该所先后获济南供电公司“先进集体”、济南电力系统“为人民服务、树行业新风示范窗口”,山东电力集团公司“农电先进集体”、“规范化管理先进供电所”等荣誉称号,连续5年在当地行风评议中获得第一名。     

电工之友

内当家──记东台市新东乡电管站会计龚小娟张斌（江苏省东台市新东乡电力管理站，224239）龚小娟，这位从事了13年乡电管站的总帐会计，看着同事们都先后调离了这个沿海偏僻的小乡，从未动摇献身新东电力事业的信念，放弃了一次又一次进城工作的机会，人称“内当家”。1984年，22岁的龚小娟当上了新东乡电管站的总帐会计，作为多年干经济工作的她深知，一个只有2千多个居民用户，年供电量不到80万千瓦时的小乡站，一定要在各项管理上下功夫，财务上把好关。1995年全乡高压线损达25％，年亏损6万多元，乡小街仅有的一台公用变低压线损高达4…     

农电体制改革后 供电所如何运作

我局从 1999年对全县 16个乡 (镇 )电管站进行农电体制改革，撤消了乡 (镇 )电管站，成立了 8个供电所。改制后的供电所应该如何运行，如何体现农电体制改革后的优越性。经过近一年的运作，有几点体会。 一、搞好文明建设，创建人民满意供电所 　　供电所对农网改造后的村实行直接销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理。服务于千家万户，能否将服务搞好，能否让客户满意就成了我们工作中的首要重点，我局采取了以下几条措施。 　　1.建设文明窗口 　　每个供电所首先建立一个供电营业厅，作为直接对客户服务的窗口。营业厅内公开向…     

以供电所管理活动为契机全面提升县级供电企业管理水平

２００２年，河南省电力公司继续加大乡镇供电所规范化管理，狠抓农村电工班的建设，分类推广经济欠发达地区、山区、郊区乡镇规范化管理供电所的经验，在全省掀起了深化乡镇供电所规范化管理的高潮。年底累计达标的乡供电所１３５０个，占总数的６５％，其比例在全国第一位。建设标准化电工班５０５０个，乡村两级营销服务网点建设取得较大突破。在开展乡镇供电所规范化建设的同时，针对全省农电工作的薄弱环节，狠抓管理，取得了较好的效果。１加强培训，全面提高农电队伍素质根据我省趸售县局多、实行代管时间短的情况，省公司加大了农电…     

山西省电力公司：分阶段实施规范管理

山西省是以直供直管为主的农电管理省份,全省 109个县级供电业,有97个为省电力公司直管,县及县以下农村用电量占全公司的50左右。山西省电力公司把供电所规范化管理工作纳入到公司工作的大格中去考虑,整体部署、分步实施,一步一个脚印向前走。分段实施、分类对待高标准建设“规范化管理供电所”自2000年底完成乡(镇)电管站改革工作以来,省电力公司就开着手抓供电所规范化管理工作,经过分段实施、分类对待,全公司近100个供电所已基本实现规范化管理目标。第一阶段:探索试点、总结经验,变“试点所”为“样板所”2001 年元月,省电力公司在运城…     

有电流，有功电流表为何不转

１严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。２按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后，乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会，总结当月的线损管理工作，及时发现问题和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制订具体的降损措施。３做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况，理论线损的计算数据和管理水平，制订出符合实际的线损考核指标，切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来，逐月考核、兑现，管理好的奖励，管理差的处罚，切实调…     

供电所建设的“四个一”工程

2000年11月18日，地处深山区的河南省淅川县黄庄乡供电所12名职工喜气洋洋乔迁新居。他们由工作和生活多年的低矮平房搬进了新落成的三层小楼房。至此，南阳市电业局实施供电所建设“四个一”工程，已经为207个供电所改善了办公和生活条件。在农电体制改革和农村电气化建设中，乡镇供电所发挥着十分重要的作用。为了夯实基础，强化管理把供电所建设提高到一个新水平。南阳市电业局自1999年开始，在全市农电系统实施了供电所建设“四个一”工程收到了显著成效。这“四个一”工程的具体内容是：配一名好所长明确乡(镇)供电所长为县局中层干部…     

汉寿县乡(镇)电管站体制改革的实践

1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度.     

因地制宜 建设中心供电所模式

改革、创建中心供电所 在改制前，我省农村管电机构多为乡（镇）分散管理，基础设施普遍较差，大部分没有必要的办事场所，缺乏必要的生产、营业设施，很难适应农电体制改革后农电发展和规范化管理的需要。在农电体制改革初期，考虑到乡（镇）政府与乡（镇）电管站的关系、乡（镇）电管站的管电范围和“电管站改供电所”的历史衔接等因素，为推动改革的顺利进行，普遍采用“一乡一所”的办法，组建农村供电所。改制时，在全省1817个乡（镇）中设立了1801个供电所，其中只有200多个供电所有较合适的办事场地，但其生产、经营设施的配置仍较简陋，     

提高台区管理实绩 突出“管”字

台区经营管理工作是供电所营销管理的重要组成部分,不仅关系到供电所的经营成果,也关系到电力企业的社会形象国家实施农村电网建设和改造后,一个较为完善的农电网络已基本形成。利用、管理好新电网,切实降低低压线损,突出营销管理是降低低压线损率、提高台区管理业绩的有效手段。也是摆在农电企业,尤其是供电所管理人员面前的一个重要课题。     

运用市场观点 指导农电建设──枣强县供电局五年实现四个翻番

运用市场观点指导农电建设──枣强县供电局五年实现四个翻番枣强县供电局运用市场观点，指导农电建设，在１９９０年至今的五年时间，实现了四个翻番；变电能力由４４０００千伏安增加到９８０００千伏安，供电量由４７００万千瓦时增加到１２０００万千瓦时，年实现利税...     

永丰电管站低压线损管理调查报告

永丰电管站地处洛南西大门,有电管员9人（实际工作7人）,管理水丰镇、四皓乡等3镇3乡70个行政村481个村民小组13023户58187人的低压用电,低压线路356．6公里。1996年底,供电量265千瓦时,线报电量70．5万千瓦时,线报率高达26．5％。农电总站对永丰的高损进行了认真分析,问题集中反映在如下几个方面：互．站长作风不硬,电管队伍、村电工队伍不团结,思想松散,管理松驰混乱。管理不力是线损高的根本原因。2．窃电现象严重。永丰电管站管区内有电炉子170多个,99％窃电,永丰镇有电炉子24个,有表无卡3户,单位用电不出钱1户,1996年永…     

低压线损管理中的计量管理

通过近几年的农电体制改革和规范化管理,农村供电所的低压线损管理已逐步走上正轨,各项奖惩措施和降损办法的实施取得了较好的效果。但在实际工作中,农村供电所在抓线损管理过程中不注重抓好计量管理,或者只知道抓计量管理的重要性,但不知道怎样抓好计量管理则必将影响线损管理工作,下面就计量管理谈几点看法。     

积极改革 迎接挑战

一、认清形势，扎实工作，全面组织落实北京市乡(镇)电管站改革工作(一)面对新形势和新的任务，必须加强对乡(镇)供电所的规范化管理，提高人员素质和服务水平，为农村经济发展服务。乡(镇)电管站改为供电所是在管理层面上发生了实质性的变化，也是农电管理体制改革的核心，是党中央、国务院为减轻农民负担理顺农电管理体制，早日实现城乡同网同价采取的重要措施，充分体现了江泽民总书记“三个代表”在农村工作中的落实。朱总理多次批示，明确提出：“要统一认识，才能有统一行动，方可完成此一历史任务。”两年多来，国务院、国家计委、国…