超化电管所线损管理试点工作经验

超化电管所线损管理试点工作经验王石柱，赵慧霞线损管理工作是供电企业的一项艰巨体务，其管理水平的高低直接影响着供电部门的经济效益。为彻底扭转我局长期以来存在的线损高、效益差的被动局面；局决定将具有广泛代表性的超化镇做为线报管理试点，并成立了指导小组。一...     

进行动态式的线损管理

线损管理是一项系统性工程，是企业的经济效益所在，更是衡量一个供电企业经营管理水平的标杆。线损管理工作必须从技术和管理降损二个方面人手，以抓管理降损为切入点，通过全方位的动态管理来构筑线损管理平台。我局线损管理工作便是从网络、创新、考核三大方面来进行动态式的管理。     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

多管齐下降损节能

线损管理是供电企业专业技术管理的重要内容，也是其产品质量的主要经济技术指标和为客户优质服务的评价指标。它是供电企业经济效益的着眼点，体现了其营销管理的真实水平。因此，加强线损管理至关重要。2006年山东省郯城县供电公司顺利完成了线损降低一个百分点的目标，[第一段]     

浅谈供电所低压线损管理中的问题及对策

“威瀚杯低压线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中关键环节,直接影响到企业经济效益。笔者结合我局一些经验和做法,谈谈目前供电所在低压线损管理方面存在的一些问题,并提出对策及建议,与同行探讨。1存在问题及原因分析1.1影响线损指标制定的问题。低压线损,其大小决定于电网结构、技术状况、运行方式和功率因数等多种因素,它不仅仅是一个技术指标,而且与当地的地理位置、经济发展等因素有着密切联系。因此,笔者认为低压线损指标应根据实际情况合理制定。其一,受不同地理位置影响。不同地理位置如山区、平原等,决定供电半径、供电…     

浅谈如何降低农村低压线损

众所周知,线损率是电力企业的一项重要的经济指标。供电企业抄表到户后,供电所的对口表变为千家万户的电能表,低压线损也成为企业的供电成本。2002年我局的低压线损率高达13．6％。严重影响了企业的经济效益。对此。我局从组织、管理、技术三方面人手。采取了三大降损措施。经过一年多的实施。我局的低压线损率已降至11．06％,取得了显著成效。     

强化线损管理提高经济效益

线损管理是增加企业经营效益的一种手段。多年来,各供电企业都不同程度地加强了降损增效工作,加大了对抄核收的考核和营业普查力度,加大了技术投入和改造,线损管理工作水平相对得到了有效提高。我地经过不断分析、研究和探索,找到了一条适合自己的管理新模式。1强化线损管理意识,领导高度重视成立以局长为首的党政工团齐抓共管的线损管理     

下真功 干实事 重落实──记房山供电局线损工作

线损率是供电企业重要的技术经济指标之一，是衡量供电企业技术水平和管理水平的重要标志，而且降低线报是供电企业提高经济效益的关键。房山局线损率在局领导的带领下，以求真，务实，重落实为指导方针，一直呈下降趋势，线损工作在短短几年内发生了比较大的转变。主要是围绕技术降损和管理降损方面狠抓了以下几个方面的工作。一、坚持企业一把手亲自挂帅，找准症结，真抓实干为了加强线损管理工作，线报工作作为局务会的主要研究议题，我们还建立了每月一次专题线损分析会制度，详细分析了前几年线损管理方面的差距和漏洞，并且专门成立了…     

"户均比较法"是公用变台区线损管理的新突破

线损率是供电企业的一项重要管理指标。它从一定程度上反映了一个供电企业经营管理水平的高低。在供电企业的线损管理工作中,理论线损计算是降损节能、加强线损管理的一项重要技术手段,是线损管理中一个不可缺少的重要环节。因此。在实际工作中,     

降损挖潜提高供电企业经济效益：浅析我局线损过高的原因及对策

线损、售电量及利润是考核供电企业的主要技术经济指标 ,而降低线损和增加售电量是提高供电企业经济效益的重要因素中的两个关键环节。降低线损 ,又能增加售电量。由此看来 ,降低线损 ,深入挖潜 ,是提高供电企业经济效益的重要手段。从整体上看 ,我局线损大致由以下几方面构成 :35ｋＶ线损、10ｋＶ线损及 0 .4ｋＶ ( 0 .2 2ｋＶ)线损。所以 ,要想抓好全局的线损工作 ,做到多供少损 ,就必须从上述三方面着手。近几年来 ,我局线损管理工作虽然取得了一定的成绩 ,但仍没有达到理想的目标。那么 ,产生线损过高的原因及降低线损的措施是什么呢 ?1…     

夯实基础 抓台区线损管理出实效

<正>线损管理是供电企业永恒的主题,台区线损合格率管理仍是供电企业线损管理的一项重要内容。青阳供电公司以供电所线损管理工作为重心,聚团队合力,通过强基固本、精管严控,抓台区线损管理工作取得了显著成效。2016年,公司完成售电量590 GWh,综合线损率3.59%,同比下降1.51个百分点;10 kV线损率1.36%,同比下降0.77个百分点;低压线损率4.16%,同比下降0.96个百分点,年降     

节能降耗“试点”引路

电力网电能损耗（以下简称“线损”）是供电企业一项重要的技术经济指标，也是衡量企业综合管理水平和经营效益的重要指标。节能降耗是建设节约型社会的要求，是国家电网公司实现“一强三优”现代公司的客观需要，也是县供电企业自身发展的必然要求。国家电网公司在部署2006年重点工作时，刘振亚总经理在报告中就明确提出要“注重节能降耗，规范线损管理”。因此，为进一步加强农电线损管理，提高工作质量，国家电网公司决定2006年开展农电“线损管理年”活动。     

聚焦兴仁供电局降损“利剑行动”之精益化管理

<正>在县级供电企业的管理工作中,线损率是供电企业的一个重要考核指标,其管理水平最能反映出企业的综合管理水平,特别是线损的高低与企业效益直接挂钩,加强线损管理,提高节能降损管理是南方电网公司和贵州电网公司对县级供电企业考核的主要指标之一。体现了"消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精"管理理念。为严格落实《贵州电网有限责任公司降损"利剑行动"工作方案》相关要求,贵州电网兴仁供电局将2017年确定为降损"利剑行动"之"线损管理年",切实抓好线损降损精益化管理。     

加强“两改”后线损管理的措施

“两改”完成后线损管理工作将出现新特点，应采取哪些措施，笔者谈点意见。１ 进行高、低压线损的理论计算，制订切实可行的线损指标和线损考核管理制度。通过近３年的农网改造，各供电企业的高、低压电网都发生了较大的变化，实行抄表到户后，低压线损也变为供电企业承担。为了制订合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。由于以前低压损耗不属于供电企业，供电企业对低压线损率只进行统计。又由于低压电网的结构复杂，计算工作量大，基本没有对低压理论线损率进行计算过，低压理论线损率到底有…     

强化管理提高县局整体素质

2000年，我局以“三个代表”重要思想为指针，以建设一流企业为目标，按照“抓管理、抓队伍、抓行风、创一流”的总体思路，不断深化体制改革，加快电网建设与改造步伐，积极推进科技进步，增强供电服务功能，使我局综合实力和管理水平得到很大提高。一、加强组织领导建设一流的企业是个系统工程，需要严密的组织措施和科学规划。我局首先成立了以局长为组长，生技、用营、乡管等部门负责人为成员的创一流工作领导小组。二是把该项工作纳入“双文明目标管理责任制”中。三是将国家电力公司261号《一流县级供电企业考核标准》中的十一项必备…     

实行抄、核、收分离 提升企业营销管理水平

<正>随着农电体制改革的不断深入,目前,绝大部分县供电企业都已实现抄表到户、收费到户,并严格执行国家现行电价。在线损管理方面,大部分县供电企业都制定了严格的指标考核办法,做到了人人肩上有任务,个个头上有指标。但现有的管理模式在落实线损管理任务时都是将考核指标连同线损管理、抄表、收费任务落     

加大投入提高电网能源效率

为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司在2004年开展《县供电企业电能损耗管理模式》课题研究,根据课题研究成果于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位。经过一年的努力,试点工作取得了一定成效。通过应用电能损耗管理模式,试点单位普遍提高了线损管理水平,并且有49个单位被命名为“2005年度电能损耗管理先进县供电企业”。为进一步加强农电线损管理,提高工作质量,国家电网公司决定在2006年开展“线损管理年”活动。主要任务是贯彻落实《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,使县供电企业逐步建立完善的线损“管理、技术、保证”三大体系,实现线损管理规范化,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。本刊将有代表性的降损技术措施加以整理,呈献给广大读者,为“线损管理年”活动的积极推进,提供交流学习的平台。     

我局是怎样做好线损管理工作的

我局是怎样做好线损管理工作的汶上县供电局王文华１整顿用电管理，提高管理水平，降低管理损失１．１健全组织，制定降损经济责任制。为使我局线损管理工作有组织，有持续，有领导的进行，局成立了线损管理领导小组，同时还健全了线损管理网络。每月召开线损分析会。制订...     

农村电网线损管理措施

当前,多数供电部门特别是县级供电企业主抓线损管理,抓好了线损管理,企业的经济效益就会提升,同时也更能反应企业的管理水平是否在逐步上升。本文主要围绕县级供电企业线损管理的对策进行研究和探讨,以便指导供电人员开展线损降损工作。县级供电部门特别是农村供电所普遍存在用电秩序混乱现象,导致管理线损比理论线损高,线损居高不下,严重影响了供电部门的形象和经济效益。为有效解决管理线损问题应从以下几个方面开展工作。     

加强电力营销管理的几点建议

正营销管理是供电企业的一项核心工作,决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的效益和发展。在当前新的市场环境下,供电企业该如何适应市场化改革需求,加强营销管理,提高经济效益?笔者结合自身多年的营销工作经验,重点从线损管理、电费回收、优质服务3个方面,提出加强电力营销管理的几点建议。1线损管理方面供电企业应成立线损管理专项领导组织机构,加强线损精细化管理,明确线损指标任务分工,层层压实责任,推广实施线损管理分压、分区、分线、分台区的"四分"管理模式,配套相应的考核制度,保障线损率降到最低水平。