搞好改革促进河南农电可持续发展

1998年9月，河南省政府下发了豫政[1998]41号《河南省人民政府关于加强农村供用电工作的通知》，拉开了河南省农电体制改革的序幕。河南省农电体制改革的思路、步骤和目标是省公司与趸售县局必须以资本为纽带建立资产经营联系，必须围绕保值增值国有资产、开拓农村电力市场、降低和稳定农村电价的农电体改思路开展工作，从农村电工统管、乡镇电管站改革、县局公司制改组三级农电体制改     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户…     

真抓实干全面推进四川省农村供电所规范化管理

１加强领导，实现目标管理１．１坚持强化农村供电所管理的“以人为本”的方针，狠抓农村供电所人员素质的提高。一是根据农电人员的结构和工作实际，制定了《四川省电力公司农电培训实施意见》，将农村供电所人员培训纳入规范管理。二是抓了培训教育工作。组织了各电业局农电部门负责人、县级供电企业领导班子成员、供电所管理专责人员参加的《供电所管理规范》宣传贯彻培训班；全省１３００多名供电所所长和部分供电所人员参加了１７个电业局（公司）组织的集中统一培训；６０００多名农村电工参加岗位培训，经考试考核合格，办理了《进网…     

加快体制改革促进农电发展

根据国务院“两改一同价”的要求,1998年12月初,我们对乡(镇)电管站的所有职工从人员素质、业务水平、年龄等5个方面进行了逐人考评和财务审计,分类排队,造册登记,掌握了农电体制改革的第一手资料.首先终止全县所有乡(镇)电工的劳动合同,然后按照定编定员标准和电工录用条件及“公开招聘,平等竞争”的原则,对供电所职工实行严格把关,择优聘用.把业务技术精、思想素质好,有一定组织协调能力的骨干人员作为供电所所长候选人.经过全方位量化考核,从中择优任用了19名供电所所长.经过严格审查,对不胜任农电工作和年龄在46岁以上的42名电工予以解聘;年龄在46岁以上的原12名电管站正、副站长办理了退休.优先安排全民合同制职工28名,精减农村电工66名.为了使体改平稳过渡推进,招聘时优先考虑原电管站人员.对从事电力工作10年以上,年龄在45岁以下,有技术职称的人员适度放宽年龄和文化程度的限制.对未聘用和退休的原电管站人员,按其在电管站的工作年限,每满一年发给相当于一个月的基本工资和经济补偿,并办理社会养老保险,将幸福养老保险证和农村社会保险证发给了本人,从55周岁起,到保险公司领取养老保险金260元/月.全县供电所定编职工326名.其中管理人员95名、电工231名,并从1999年1月1日起按新的机构和人员与     

北京电力公司召开2006年农电工作会议暨清理供电所账户工作启动会

3月1日，北京电力公司2006年农电工作会议暨清理供电所资金账户工作启动会在昌平召开。会议总结了北京电力2005年的农电工作，传达了2006年的农电工作思路及工作重点。宣贯了清理供电所账户工作的有关文件，并对做好清理供电所账户以及取消合表电价工作进行了详细布置，要求一定要按照公司的要求，完成好2006年的各项工作，全力以赴做好清理供电所账户、供电所资产接收等工作。     

农村电工为《农村电工》进一言

江苏省阜宁县供电公司,为塑造学习型乡镇供电所,提高农电队伍素质,提高企业经济效益。我公司按照实际需求征订《农村电工》杂志近800册,全县500多名农村电工、200多名供电所人员、全公司各部室和农电管理所负责人及有关人员人手一册。我们从《农村电工》上学到了知识,并运用到实践工作中,既拓宽了视野,又增加了才干,可谓是一举多得,受益匪浅。     

河北省电力公司：夯实基础 加快供电所标准化建设步伐

近年来，河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司农电工作的各项决策部署，全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，在供电所规范化管理取得成效的基础上，更进一步深入开展了标准化供电所的创建工作。特别是2008年以来，河北省电力公司认真落实国家电网公司和省公司标准化建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，     

扬州农电:十年电费尽归仓

<正>江苏省扬州供电公司农电公司于2000年农电体制改革时成立,现有农电职工597名,下设14个供电所,负责辖区内33个乡镇(街道办)、264个行政村的电费抄核收管理工作。农电体制改革初期,受站所合并、人员统一招考、供电资产划拨等改革大事影响,电费回收工作度过了一个非常艰难的时期。     

国网浙江省电力公司:强基提质 精益管理 全面提升管理水平

<正>2014年,按照国家电网公司决策部署,国网浙江省电力公司深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。强化综合协调,精心组织推进健全省、市两级农电综合协调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。     

加强农电队伍建设促进农电事业发展

１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动…     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前，一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏，特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制，没有稳定人才的优惠政策，现有的农电优秀人才的积极性调动不起来，以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入，对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此，切实加强农电队伍人才建设，为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围，已成为我们急待解决的一个重要课题。     

北京电力公司召开农电安全生产工作会

2006年5月11日,北京电力公司在昌平召开了农电安全生产工作会,14个供电公司的主管副经理、农电处长及安监人员出席了会议。农电工作部作了题为《农电系统春季安全生产大检查活动和安全性评价工作总结》的主题报告。农电系统根据保“两会”及春季安全生产大检查通知和开展农村低压及供电所安全性评价工作通知的要求,结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”的实际情况,开展了以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”为重点的2006年农电系统春季安全大检查工作和安全性评价检查工作,对农电所属14个供电公司中的7个单位(通州、昌平、…     

以供电所管理活动为契机全面提升县级供电企业管理水平

２００２年，河南省电力公司继续加大乡镇供电所规范化管理，狠抓农村电工班的建设，分类推广经济欠发达地区、山区、郊区乡镇规范化管理供电所的经验，在全省掀起了深化乡镇供电所规范化管理的高潮。年底累计达标的乡供电所１３５０个，占总数的６５％，其比例在全国第一位。建设标准化电工班５０５０个，乡村两级营销服务网点建设取得较大突破。在开展乡镇供电所规范化建设的同时，针对全省农电工作的薄弱环节，狠抓管理，取得了较好的效果。１加强培训，全面提高农电队伍素质根据我省趸售县局多、实行代管时间短的情况，省公司加大了农电…     

构建乡镇供电所差异化绩效考核管理模式

<正>国网银川供电公司郊区农电分公司现管辖13个乡镇供电所,辖区包括银川三区城郊和永宁县一部分,承担6个国营农场、7个乡镇、70个行政村、688个自然村,负责近10万户工、农业生产和居民用电客户的供电任务。3年来,银川郊区农电分公司不断深化星级乡镇供电所和"全能型"乡镇供电所建设工作,已建成1个"五星级乡镇供电所"、6个"四星级乡镇供电所"和6个"三星级乡镇供电所",     

“特殊电工”不特殊——对河南省夏邑县供电局下派农村电工的调查

精简农村电工队伍、下派机关富余人员到电工班担任农村电工是农电体制改革的一项重要工作。自1998年农电体改以来，河南省夏邑县供电局先后下派了34名正式职工担任农村电工，是全省农电系统体改较早、下派机关人员较多的县局之一。这个特殊群体被农电同行称为“特殊电工”。这批“特殊电工”究竟是否特殊?哪儿特殊?笔者通过深入广泛地调查，了解     

让创新成为农电管理的主旋律——供电所所长座谈农村电力管理问题

1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。     

农村电工聘用及管理的探索

１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销…     

建设与实践有机结合渗透专业管理领域

实施乡镇供电所管理提升工程，目标是经过3年努力，使营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升，基本形成城乡供电一体化管理格局。该工程启动以来，国家电网公司系统各单位深入分析当前供电所面临的形势，坚持向管理要效益，抓住重点工作，制定推进措施，深化标准化建设，筑牢管理基础，全面提升了供电所综合管理水平。为贯彻落实国家电网公司2013年农电新闻宣传工作的通知精神，有效推进“农电管理提升”主题传播，本刊从这期起将开辟“供电所管理提升”专栏，对上报国家电网公司的乡镇供电所管理提升工程典型经验进行宣传报道。     

团结拼搏 开创新世纪农电工作新局面——访山西省电力公司农电工作部主任张兴国

（本刊讯）２００１年 ３月下旬，山西省电力公司２００１年农电工作会议召开，会议期间，记者采访了山西省电力公司农电工作部主任张兴国。记者：山西省电力公司农网改造由１９９９年的全国倒数第二名，到２０００年年底进入全国先进行列，请您谈谈这方面的情况。张兴国：农网改造是２０００年农电工作的重头戏。年初，面对山西农网改造严重滞后的局面，我们认真分析省情特点，找出存在的主要矛盾，大胆解放思想，提出一年赶上兄弟省，完成３７亿元的投资、４３个竣工县的奋斗目标。２０００年底，全公司完成农网改造投资 ３６．２亿元，其…     

活力源于机制创新

创新经营机制,为农电管理注入新动力随着“两改一同价”工作的不断深入,县供电企业能否提高企业自身效益并使之最大化,实现可持续发展,是摆在县供电企业经营者面前的一个亟待解决的问题。乳山市电业总公司决定学习和借鉴一些创新型学习组织的成功做法,即简化管理程序,实行“扁平化”管理。首先进行精减机构、压缩人员,把全市14个供电所合并为7个供电所,88个电工组合并为39个电工组,将446名农电工与79名正式工放在同一起跑线上竞争上岗,裁员183人。然后在原有的乡村电管部的基础上,成立农电公司,实行职能化管理、公司化运营,将全市7个供电所…