安徽电力宁国供电有限责任公司

安徽电力宁国供电有限责任公司前身是宁国供电局,成立于1981年2月,于2000年12月完成改制,属安徽省电力公司控股企业,担负着宁国市13个乡镇、6个街道办事处、38万人口的供电任务。宁国供电有限责任公司以服务地方经济为己任,持续加大电网建设力度,提高服务质量,为宁国市打造皖江城市带承     

安徽电力芜湖县供电有限责任公司

芜湖县供电公司是安徽省电力公司全资子公司,隶属芜湖供电公司;公司设有办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、电力调度控制中心5个职能管理部室和安全运检部、客户服务中心2个业务实施机构。现有固定资产5.29亿元,全民员工142人,阳光公司有农电员工352人;境内有220千伏变电站1座,110千伏变电站2座,35千     

一切为了客户——访安徽电力肥西供电有限责任公司总经理、党委副书记葛斌

“规范自己,方便客户”,这是肥西供电公司客户服务卡上印制的宣传语,也是他们开展优质服务工作的真实写照。近年来,该公司认真落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,以深化“杨忠”服务品牌创建为契机,辐射带动优质服务工作,促进供电服务工作不断上台阶,为县域经济和农村经济发展构建了供用和谐的优良环境,赢得了客户的普遍赞誉。     

县乡电力一体化管理渐入佳境

河北省宁晋县电力局领导一班人超前谋划，及早动手，以降低农村电费电价为核心，以减少管理层次为手段，积极进行乡镇农电体制改革。１９９８年１月１日，宁晋县电力局结合该县合乡并镇和变电站全部实行无人值班、有人值守的实际情况，经局党政班子研究报请县政府批准，决...     

县乡电力管理一体化的尝试

电力管理实现城乡一体化是实现城乡用电同网同价的必要条件,也是在市场经济条件下电力走向市场的必由之路。目前,国家投巨资改造农村电网,这将从根本上解决农村电网状况差、损失大、不安全、隐患多的问题,为电力管理城乡一体化提供了基础,同时,还将出台相应的电价政策,使电力管理城乡一体化后的县级电力企业的成本可以在销售中回收,使企业正常运营。但是,只有这两点是不能实现电力管理城乡一体化的,还必须在县 (市 )级供电企业和乡镇管电机构的体制上进行彻底改革,使二者成为经济上的统一体,这是电力管理城乡一体化的根本保证。…     

尽心服务 尽力先行 安徽电力界首供电有限责任公司

安徽省界首市,人杰地灵,素有“小上海”之称,其经济的繁荣和发展是与“尽心服务,尽力先行”的500电力职工的辛勤耕耘和奇力拼搏分不开的。界首供电有限责任公司自成立以来,就把“创造优良供电环境,塑造良好企业形象”作为重要工作来做,     

跨省域一体化供电服务探索与实践

<正>根据成渝双城经济圈国家战略部署,全面服务“川渝高竹新区”（以下简称“新区”）建设发展要求,国网重庆市电力公司市北供电分公司（以下简称“重庆市北供电公司”）围绕新区“两区一城”发展定位,以将新区打造成“能源互联网企业的试验田,新型电力系统建设的示范区,实现‘双碳’目标战略的先行区”为目标,依托网格化、数字化转型,在新区实施高质量一体化供电服务,形成可复制、可推广、示范性的典型经验。     

搭舞台 炼人才——国网安徽电力肥西供电公司人才队伍建设工作纪实

肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了     

惠农惠民 大力推进农网工程建设——访安徽电力繁昌供电有限责任公司总经理余宗斌

2012年,繁昌供电公司低压台区改造投入资金6000余万元,改造户数达2.4万户。面对农网工程建设"点多面广"的特点,为提升电力工程建设管理水平,提高工作效率,加强工程项目全过程管理,公司采取内、外"两控"措施全面推进工程建设。目前,繁昌供电公司已形成分工明确、职责清晰、团结协作、运转高效的工程过程管控机制,公司农网工程建设     

乡镇电力负荷管理的探索与实践

近年来,随着能源绿色低碳转型发展的加快推进,传统化石能源供给不足、新能源出力随机波动性大、极端恶劣气候频发等因素叠加,电力供需形势愈发紧张,电网安全保供压力剧增。2022年出现历史罕见的极端高温,用电负荷高位运行时间之长前所未有,预测2023年全国电力供需仍将处于紧张状态。     

县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

关于加强电力用电管理的实践与探索

电力用电管理，为保障缺电形势下的有序用电发挥了重要作用。从我国的能源状况分析，今后即使电网供需平衡，电力用电管理仍是一项重要的战略选择，也是一项需要不断研究和探索的新课题。江苏省东台市供电公司在加强电力用电管理，实施错峰用电方面进行了探索。     

供电企业优化供电服务体系的探索与实践

正随着电力体制改革的不断深化,电网企业独家售电的传统模式正在改变,市场竞争格局正在形成,政府对电网信息公开、服务规范运作的监管也将更加严格。同时,随着移动互联网、大数据应用等新技术飞速发展,移动支付、双向互动技术大量应用,客户对服务的互动性、便捷性需求更强烈、要求更高。国网陕西商洛供电公司在加快推进"互联网+营销服务"过程中,就如何提升客户服务感知、完善线上线下业务协同、建立新型商业模式、加强客户信息安全管控等一系列新课题进行着积极探索。     

深化改革 强化管理──乌盟农机总公司转换经营机制的探索

乌盟农机公司根据地区经济发展现状和自身经营状况，进一步深化内部改革，加强销售队伍建设。目前，对强化销售工作进行了大胆的探索，以便更好地扭转销售疲软的局面。为了适应市场经济发展需求，进一步转换经营机制，开辟农机批发大市场，形成购、销、存三包维修一条龙服务体系，充分发挥主渠道蓄水池作用，占领主营阵地，扩大和增强销售能力，加强对人、财、物的统一管理，去年9月，将办公大楼内的各业务公司和财务等10个部门搬迁到新建的农机市场现场办公，在正、副经理的带动下，大家积极行动，展厅内商品摆放整齐，大件平稳落地，零配…     

甘肃省新上划县供电企业管理提升的探索与实践

正实现新上划县供电企业一体化管理既是国网甘肃省电力公司规范管理的内在要求,也是新上划县供电企业管理提升的历史契机。新上划县供电企业一体化管理不仅是解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径,也是供电企业服务经济社会发展的现实需要,更是央企专业化管理优越性的集中体现。     

基于目标管理理论的电力人才培养模式探索与实践

正传统企业培训的出发点是企业利益,其目标是完成各项工作,其主要形式是围绕各项任务的专题培训,是一套站在企业管理者角度的培训体系,即"以企为本"思维。在这样的理念指导下,培训变为一项项工作、一件件任务,于是员工本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。宁波供电公司变电检修室正是抓住这一症结,打破思维定式,提出培训工作企业与员工"双赢"理念,坚持"以人为本"的培训原则。"以人为     

数控加工一体化教学实践与探索

文章介绍了一种全新的教学模式——数控加工一体化教学模式,从他的内涵出发,分析了其在实践中所具有的优势,发现其中的不足,并提出一些参考性意见,希望能为数控人才的培养提供参考,促进数控机床加工技术的发展进步。     

映日荷花别样红——国网安徽蚌埠供电公司反腐倡廉建设市县一体化平台建设实践

<正>国网安徽蚌埠供电公司通过构建信访案件办理市县"一体化"平台,有效整合纪检监察办案力量,加大纪律审查工作力度,取得了良好成效。反腐倡廉斗争是对党的执政能力的重大考验。国网安徽蚌埠供电公司通过构建信访案件办理市县"一体化"平台,有效整合纪检监察办案力量,加大纪律审查工作力度,取得了良好成效。     

县级供电企业创一流工作的实践与体会

本文着重就职工心理素质对创一流工作的影响这一具有普遍意义的问题及创一流工作方法作一探讨.     

安徽设施农业机械化发展的探索与实践

安徽是传统的农业大省,近年来,随着安徽及皖江经济带与沿江城市群、长江三角洲地区等一体化建设步伐加快,安徽进入了协同发展机遇期,设施农业机械化生产得到快速发展. 一、安徽设施农业发展概况 1..设施栽培分类.安徽省设施农业机械化推广包括2大方面内容.一是设施栽培,推广对象为蔬菜、花卉及果类,设施类型主要是温室、大棚、地膜...