县供电企业涉及法律问题的几点思考

近年来,随着社会的不断进步,我国法制化建设的快速推进,人们不仅懂得追求高质量、高品味、全过程的服务,而且懂得用法律手段来维护自己的消费权益。电力公司在为各地经济发展做出巨大贡献的同时,也同样承担了各种巨大压力。县级供电公司因用电客户多,电力线路点多面广,电网智能化程度较低,农村用户产权线路多等特点,涉及法律的问题逐渐增多,但县级供电公司往往无法律专业队伍,法律工作成为薄弱点,许多法律问题事前无预防,事中无对策,事后忙应诉,值得人们深思。     

县供电企业涉及法律问题的几点思考

1常见五类涉法案件及简要剖析 1．1触电人身损害赔偿案件 （1）做好事前工作。在供用电合同签订时。应明确双方的产权分界点,以界定清楚双方责任。对新、改、扩建投运的电力设施,要严格按国家标准或电力行业标准进行审查和建设验收。县供电企业应经常对管辖范围内运行的电力设施进行全面检查。同时,对一切违反电力法律法规的行为．在送达限期整改通知书的同时。向电力行政管理部门及政府有关部门报告。违法情节严重的,应通过司法程序,请求强制执行。     

县供电企业人事档案管理的思考

<正>人事档案管理与企业及员工的利益息息相关。随着国家电网公司三集五大体系建设的逐步深化,给县供电企业人事档案管理提出了新问题、新要求。县供电企业人事档案工作如何能够与时俱进、规范管理,更好地为中心工作服务、为政工工作保驾护航,成为人     

对供电企业安全生产的几点思考

随着我国经济的持续稳定发展,电力事业正在以前所未有的速度快速发展,同时,电力企业的深化改革,使原有的生产关系发生了一定的变化和调整.在现代供电企业中提高安全生产管理水平,以适应电力体制改革的要求,对增强整个电力系统的安全稳定运行具有重要的意义.     

供电企业优质服务的几点思考

一、 转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识开展优质服务活动，是实践“三个代表”重要思想的体现，是全社会对电力企业的要求，是电力企业加速自身发展的必然选择。供电企业必须树立和强化以下几种观念：（一） 树立和强化服务就是竞争的观念。竞争是市场经济的基本特征之一，随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，供电企业传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念越来越成为生存和发展的桎梏。因此必须强化竞争意识，靠优质的服务赢得市场竞争的主动权，把优质服务作为拓展能源市场份额、确保企业可持续发展的重要推动力。…     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

县供电企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种先进的现代企业管理方法,是提高企业经济效益、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。作为县供电企业,如何积极适应国家电网公司、省电力公司精细化管理的具体要求,逐步提高供电管理水平,尽快形成精细化管理的新局面,笔者认为,应当从以下几个方面着手。1工作责任细化,为精细化管理夯实基础县供电企业管理者要在充分利用现有管理资源的基础上,认真地用微     

县供电企业依法治企的几点建议

正当前,法治工作的重要性被提升至前所未有的高度。县供电企业由于电网建设及生产经营活动直接涉及到城乡规划、土地使用、供用电关系等专业法律,在企业发展进程中,必须实现依法治企。1存在的问题县供电企业经过多年致力推进法制建设,依法供电意识明显提高,供电管理行为得到有效规范。但距依法治企的最终要求,仍有许多需要改进和完善的地方。主要表现在以下几个方面:一是电网建设与利益     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

县供电企业线损管理

正近年来,国网青海同仁县供电公司狠抓线损管理,2015年全年完成10 k V及以下综合线损率7.7%,较2014年下降1.95%;2015年全年完成0.4 k V线损率5.39%,较2014年下降0.77%。笔者结合日常工作总结出线损管理方面的经验,供同行参考。1降损的管理措施1.1建章立制,明确线损管理制度为保证线损管理工作正常开展,线损管理有章可依,同仁县供电公司结合自身实际修订完善了《线损管     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

县供电企业的安全管理

又逢春节，举国上下沉浸在收获与播种的喜庆中。暮然回首，在过去一年中所发生的惨痛事件仍让我们刻骨铭记：陕西铜川11．28矿难、包头空难、密云灯会踩踏事件、吉林中百商厦特大火灾、重庆天原化工厂氯气泄漏………2004年重大安全事故的频繁发生，凸现出了我国安全生产形势的严峻，和未来安全管理任务的艰巨。更警示着我们，事故频发的背后，实质是制度的缺失。前事不忘，后事之师。新的一年，农电企业在扬起风帆开始新的航程之际，首先应该反思的是：我们的设备是否存在安全隐患?我们的管理是否存在着漏洞，我们如何改进、跟上，才能承担起确保九亿农民兄弟生产、生活安全用电的管理重任?     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

对县供电企业实施电力需求侧管理现状的思考

近几年来,电力短缺非常严重,供需矛盾日趋加剧,已成为制约电力工业可持续发展的“瓶颈”,电力工业正面临着巨大的压力和挑战。而在现阶段,作为电力需求侧管理措施基层执行的实施主体——县供电企业却因种种原因的制约,在具体操作中举步维艰、心有余而力不足,困难多、难度大,力度小、效果差。这一客观现状,应该引起有关部门高度重视。1目前的客观现状1.1政府的电力资源统筹意识和地方政策法规断层。据笔者了解,县级政府还没有把电力需求侧管理作为实现地方经济可持续发展的重要手段,更没有将电力需求侧管理所节约的能源看成为一种可供开发利…     

对县供电企业强化社会责任的思考

2006年3月10日,《国家电网公司2005社会责任报告》正式向社会发布,引起了社会各界广泛关注。作为最基层的县供电企业应如何强化社会责任,如何更好地履行社会责任？结合实际,我们进行了理性思考与探索。     

强化县供电企业法律事务管理

县级供电企业的法治建设是社会主义法治建设的重要部分。随着我国社会主义市场经济的高速发展和各项法律法规的日益完善，政府依法行政、企业依法经营是我们县级供电企业面临的一项十分迫切的重要任务。县级供电企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多，法律事务工作也日显重要。参与市场经济的企业，如果不知法，不懂法，就有可能在不知不觉中因违法丽受到法律的制裁，同时在企业的合法权益受到不法侵害时，也往往会由于不懂法而错失依法维护企业台法权益的机会。而知法守法的企业，则完全可以依法维护企业的合法权益，使之免受任何不法侵害。     

浅谈县供电企业人力资源管理

<正>当前,人力资源已成为企业第一资源。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。农电体制改革后,各县供电企业不断深化内部管理,取得了显著成效。但随着电力事业的飞速发展,许多新技术、新产品、新工艺得到不断应用,县供电企业也逐渐暴露出人才结构不尽合理,高层次的技术、技能和管理人才稀缺,     

县供电企业安全管理经验谈

电力系统抓安全,从上到下,历来是各级领导非常重视的头等大事,只要把工作抓严、抓细、抓实,达到“纵向到底,横向到边”,企业的安全工作水平就能得到全面提升。笔者结合我公司的工作实践,谈点经验。1抓好“三、四、五”,努力实现“纵向到底,横向到边”1.1抓好安全对象“三要素”