规范化管理的链条是这样锻造的——宿州供电局郊区供电所实行“五化”管理

宿州供电局郊区供电所担负着16个乡(镇)的供电任务,下辖14个供电所。该所以务实、严谨的工作态度,制定了一系列强化管理实施方案,建立了科学规范的管理机制。农电工管理正规化宿州供电局郊区供电所主要面向农村,有农电工450多人,在农电体制改革时,该所一是按定员定编要求,按“三公”的原则进行队伍整合,与所聘人员签订符合法律手续的劳动合同;二是对为农电工作辛苦几十年做出较大贡献的原乡站老职工,不是一脚踢开、撒手不管,而是以办“三产”的形式把他们安顿下来。针对农电工属于游勇散兵,缺乏约束的实际,该所实行准军事化管理,从所部机关…     

请用户来挑刺

7月底，江苏省通州市五甲供电所又一次诚邀辖区16个用电户代表恳谈，倾听他们对供电所和村电工工作的意见和建议。这是该所改进工作作风，强化服务质量，开拓农电市场，提高经济效益采取的举措之一。针对电力市场由卖方市场转向买方市场。尤其农网改造后，电能得到普及，卖电已成了供电行业谋效益，求生存的唯一出路。面临这一新趋势，五甲供电所把扎实开展优质服务，提高服务质量，作为开拓农电市场，提高供电运行质量和经济效益，以及树立良好供电形象的一项重要工作来抓。该所在加强“安全用电”，“电是商品”和《电力法》等法律法规宣…     

农电职工带头缴电费

从 9月 1日起，灌云县供电局决定对全县 500余名农电职工一律实行装表用电，计量交费，真正将供电所人员用电纳入普通用户管理的行列。这是我局在农网改造结束后，顺应农电体制改革推出的又一举措。 　　截止 2000年 3月底，灌云县 10千伏以下农网改造工程顺利结束，到目前，全县已全面进入挂表接电及网改后期管理工作，大力推进“一户一表”工程的实施。但是，有的供电所人员或村电管员，凭借自身抄表的职务之便，企图不装表，不交费，钻农网改造的空子。为此，我局领导首先从降低内部损耗，提高经济效益着手，切实加强农电职工的生活用电…     

深化改革 探索前进──安徽电力肥西供电有限责任公司县乡电力一体化管理实践与体会

１９９９年，肥西县被列为全国农村电力体制改革试点县和安徽省农网建设改造重点县。面对风险和机遇、压力与挑战，我们制定了“以点带面、稳步推进”的总体思路，充分调动广大员工的积极性，使体改工作初见成效。 一、改制情况 对照国发２号文件要求，我们体改工作的重点是精减人员、撤站建所、理顺关系、建章立制、财务统管。撤销了８个区域性供电所和３７个乡镇电力管理站，成立了２８个乡镇供电所和２个用电管理所，农电人、财、物纳入县公司统管。农电人员由原来１１３１名精减到现在的７３０名，并于２０００年 １１月 ２８日在华东地…     

求真务实赢赞誉

李艳国,吉林省白山市城郊农电公司六道江供电所所长。1990年5月到六道江供电所工作,2000年担任供电所所长。先后从事过抄表员、用电管理员、供电所所长等岗位工作。连续多年被评为白山供电公司“文明职工标兵”。2005年被评为“吉林省电力公司一流班组长”。他负责的六道江供电所顺利跨入“省级一流供电所”行列、被国家电网公司授予“农电示范窗口”荣誉称号。     

稳步推进农村电力体制改革

一、把农电体制改革作为农电“两改一同价”工作主攻方向１．一是抓好“三取消、一精简、四到户”的农电体制改革 ,即取消镇级趸售管电体制、取消村级管电机构、取消私人承包管电 ;精简供电职工和农村电工 ;以实现县乡 (镇 )电力一体化管理 ,由乡 (镇 )供电所抄表、收费、管理、服务四到户。二是在理顺乡 (镇 )供电体制 ,统一规范管理的基础上 ,对乡 (镇 )供电所实行收支两条线 ,乡(镇 )供电所电费收入全部上交、所需费用支出由县 (市 )供电企业统一核拨。三是加强农村管电人员的培训 ,健全农村用电公开制度 ,全面推行统一电价、统一发票、…     

徐楼所农电工自费订阅《农电管理》

随着农电“两改一同价”步伐的加快，江苏省部州市供电局徐楼供电所２！名农电工深感自己的业务知识急需提高，为了不断提高自身素质，并将农电政策及时宣传给用户，近日，该所农电工自费订阅《农电管理》做到人手１份。目前，把自费订阅行业报刊作为自己“充电”的重要手段，已成为该所农电工的共识。徐楼所农电工自费订阅《农电管理》@郑金伟$江苏省邳州市供电局徐楼供电所!526060     

加强农电管理 促进特区农村经济发展

一、健全农电管理组织，促进管理上水平1．镇级供电所是农电管理的基层组织，它直接面对农村用户．因此把镇级供电所建设成为一个体制健全的机构是提高农电管理水平的关键。从1995年起我局对镇级供电所进行了“三改”工作，实行定员、定岗，引进竞争和激励机制。每年根据有关人员的工作表现进行考核和岗位调整，有效地激发了职工的积极性。为配合我局安全生产、文明生产达标工作，我部根据农电的实际，制订了镇级供电所班组“双达标”考核标准和开展“双达标”竟赛活动，并按照竟赛办法坚持每月一次的检查评分，对检查中发现的问题及时进行…     

加经教育培训 全面提高农电队伍素质

随着农村用电“两改一同价”的全面实施和逐步到位，农电管理体制进一步理顺，农村电工队伍得到精简，优质服务工作更加规范。面对农电战线新的形势，基层农电培训工作如何开拓新思路、适应新需求是摆在我们面前的新课题。江苏省电力公司围绕公司发展战略，着眼于努力以提高农电职工的综合素质为重点，认真组织供电所各岗位人员进行一系列的教育培训，取得了明显成效。     

智能化走进乡(镇)供电所

安徽省铜陵县电力有限责任公司朱村供电所，现有专职定编管理人员６名，专职电工１７名。担负全镇１４个行政村２４８９９人，近１５００公顷可耕地的农业用电、生活用电、４５家厂矿企业的工业用电，年购电量１５００万kW·h，占全县乡（镇）用电量的四分之一。该供电所根据辖区铜、铝、金、银、煤、锰等矿区多的特点，结合农电“两改一同价”工作实际，从转变思想观念，强化服务意识，推进乡（镇）供电智能化水平入手，理出了一条乡（镇）供电所管理新模式。由此优化了购电环境，提高了科技含量，开拓了农电市场，增加了经济效益，他们的…     

电工话题

电工话题村电工竞争上岗──优胜劣汰山东省平度市田庄镇供电所，改变过去农村电工由干部直接指任的方法，采取竞争上岗的方法选用村电工。大大提高了全镇农电管理水平。连续多年来，该所被评为标准供电所。田庄供电所共辖３３个用电村、有村电工９０多名，过去所里选用村...     

“编外”所长——记新圩镇供电所所长欧志忠感人事迹

广西北流市供电公司新圩镇供电所是供电量较大的一个乡(镇)供电所，负责管理11个村，12000多户，5万人口的供电范围。2002年初，被原国家电力公司授予“全国农电示范窗口单位”。而该所从所长到员工17个人，全部是“编制以外”的农电工，这在广西镇级供电所是独一无二的。     

"同业比较"访云亭--农电管理规范化示范窗口的考察

江苏省江阴市云亭供电所既是全国供电系统首批命名的“规范化服务示范窗口”，又是江苏省“一流农村供电所”中的排头兵，堪称农电战线上基层单位的管理标兵。我们认为该所管理实践中的许多观念、做法和经验值得同行借鉴。     

前进中的西阳供电所

西阳供电所现有员工22人，其中党员6人。担负着12个行政村，6个居民委，和大工业用户、部队、政府机关、企事业、私营用户等用电服务任务；年售电量2100万千瓦时。该所先后荣获省级精神文明建设先进集体、全国“模范职工小家”、全国“百佳班组”和国家电力公司“农村供电所优质服务标兵”等荣誉称号。2002年年初以来，按照国家电力公     

广陵所：抓管理 树形象 创一流

2005年1月，江苏省电力公司授予广陵中心供电所“一流农村供电所”荣誉称号。广陵中心供电所位于江苏省扬州市城郊结合部，是市郊14个中心供电所中用电客户较多的一个所，有着近3．4万用电客户，270台配变。年售电量达1．91亿千瓦时，随着“新农村、新电力、新服务”工作的深入开展，广陵所领导、职工以更加优质的服务、更加坚强的电网、更加饱满的热情，去服务“三农”，贯彻“三新”精神。     

体改后供电所应在加强管理上下功夫

农电管理体制实行改革，乡镇电管站被撤销，成立了县供电企业派出单位——供电所。体制变了，性质变了，但“三为”服务的内容没有变。随着网改的进行，用户对供电所提供的服务要求越来越高了，市场的发展也对供电所的管理提出了新的挑战。为此，加强供电所的管理是一项常抓不懈的任务。　　一、持之以恒加强队伍建设 实施农电管理体制改革，实行抄表到户是电力营销的一次重大变革。从此，供电所职工要直接为成千上万的农户提供供用电管理服务。这从某种意义上说，供电所职工的工作表现将直接影响供电企业的公众形象和经济效益，他们的综合…     

新区所：优质服务 丹心向农

新区供电所位于河北省藁城新区，担负着新区近百家企业生产及12个行政村群众生活用电任务。近年来，该所以“四个服务”为宗旨，认真贯彻“真诚服务、共谋发展”服务理念和“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，优化供电服务流程，规范员工服务行为，积极落实上级安排部署，深入开展了“春灌保电到农家”、“优质服务送农家”、“井井通电惠农家”等系列活动，受到了老百姓的广泛好评。     

潭山所:同业对标不断提升内部管理

<正>围绕国网"三新"农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播"你用电我用心"优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",先后获得国家电网公     

所务公开使盱眙县供电所管理走向规范化

1推行所务公开,确保落实到位1.1所务公开的目的。加强党风廉政建设,规范农村供电所民主管理,充分调动农电职工的积极性、创造性和参与农电管理的主动性,增强农村供电所内部管理的凝聚力、向心力和战斗力,促进干部廉洁自律、大公无私,进一步增进团结、促进工作,确保农电体制改革平稳过渡和队伍稳定,使农村供电所两个文明建设协调发展。1.2所务公开的内容和时间。所务公开内容共有12项,分别是:月度经济指标完成情况、安全生产情况、月度包干费用执行情况、月度工资发放及考核、优质服务、基建及维修、违章违纪及好人好事、农电职工每月用电明…     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方