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宿州供电局郊区供电所担负着16个乡(镇)的供电任务,下辖14个供电所。该所以务实、严谨的工作态度,制定了一系列强化管理实施方案,建立了科学规范的管理机制。农电工管理正规化宿州供电局郊区供电所主要面向农村,有农电工450多人,在农电体制改革时,该所一是按定员定编要求,按“三公”的原则进行队伍整合,与所聘人员签订符合法律手续的劳动合同;二是对为农电工作辛苦几十年做出较大贡献的原乡站老职工,不是一脚踢开、撒手不管,而是以办“三产”的形式把他们安顿下来。针对农电工属于游勇散兵,缺乏约束的实际,该所实行准军事化管理,从所部机关… 相似文献
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随着农电“两改一同价”步伐的加快,江苏省部州市供电局徐楼供电所2!名农电工深感自己的业务知识急需提高,为了不断提高自身素质,并将农电政策及时宣传给用户,近日,该所农电工自费订阅《农电管理》做到人手1份。目前,把自费订阅行业报刊作为自己“充电”的重要手段,已成为该所农电工的共识。徐楼所农电工自费订阅《农电管理》@郑金伟$江苏省邳州市供电局徐楼供电所!526060 相似文献
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一、健全农电管理组织,促进管理上水平1.镇级供电所是农电管理的基层组织,它直接面对农村用户.因此把镇级供电所建设成为一个体制健全的机构是提高农电管理水平的关键。从1995年起我局对镇级供电所进行了“三改”工作,实行定员、定岗,引进竞争和激励机制。每年根据有关人员的工作表现进行考核和岗位调整,有效地激发了职工的积极性。为配合我局安全生产、文明生产达标工作,我部根据农电的实际,制订了镇级供电所班组“双达标”考核标准和开展“双达标”竟赛活动,并按照竟赛办法坚持每月一次的检查评分,对检查中发现的问题及时进行… 相似文献
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随着农村用电“两改一同价”的全面实施和逐步到位,农电管理体制进一步理顺,农村电工队伍得到精简,优质服务工作更加规范。面对农电战线新的形势,基层农电培训工作如何开拓新思路、适应新需求是摆在我们面前的新课题。江苏省电力公司围绕公司发展战略,着眼于努力以提高农电职工的综合素质为重点,认真组织供电所各岗位人员进行一系列的教育培训,取得了明显成效。 相似文献
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安徽省铜陵县电力有限责任公司朱村供电所,现有专职定编管理人员6名,专职电工17名。担负全镇14个行政村24899人,近1500公顷可耕地的农业用电、生活用电、45家厂矿企业的工业用电,年购电量1500万kW·h,占全县乡(镇)用电量的四分之一。该供电所根据辖区铜、铝、金、银、煤、锰等矿区多的特点,结合农电“两改一同价”工作实际,从转变思想观念,强化服务意识,推进乡(镇)供电智能化水平入手,理出了一条乡(镇)供电所管理新模式。由此优化了购电环境,提高了科技含量,开拓了农电市场,增加了经济效益,他们的… 相似文献
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广西北流市供电公司新圩镇供电所是供电量较大的一个乡(镇)供电所,负责管理11个村,12000多户,5万人口的供电范围。2002年初,被原国家电力公司授予“全国农电示范窗口单位”。而该所从所长到员工17个人,全部是“编制以外”的农电工,这在广西镇级供电所是独一无二的。 相似文献
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江苏省江阴市云亭供电所既是全国供电系统首批命名的“规范化服务示范窗口”,又是江苏省“一流农村供电所”中的排头兵,堪称农电战线上基层单位的管理标兵。我们认为该所管理实践中的许多观念、做法和经验值得同行借鉴。 相似文献
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2005年1月,江苏省电力公司授予广陵中心供电所“一流农村供电所”荣誉称号。广陵中心供电所位于江苏省扬州市城郊结合部,是市郊14个中心供电所中用电客户较多的一个所,有着近3.4万用电客户,270台配变。年售电量达1.91亿千瓦时,随着“新农村、新电力、新服务”工作的深入开展,广陵所领导、职工以更加优质的服务、更加坚强的电网、更加饱满的热情,去服务“三农”,贯彻“三新”精神。 相似文献
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农电管理体制实行改革,乡镇电管站被撤销,成立了县供电企业派出单位——供电所。体制变了,性质变了,但“三为”服务的内容没有变。随着网改的进行,用户对供电所提供的服务要求越来越高了,市场的发展也对供电所的管理提出了新的挑战。为此,加强供电所的管理是一项常抓不懈的任务。 一、持之以恒加强队伍建设 实施农电管理体制改革,实行抄表到户是电力营销的一次重大变革。从此,供电所职工要直接为成千上万的农户提供供用电管理服务。这从某种意义上说,供电所职工的工作表现将直接影响供电企业的公众形象和经济效益,他们的综合… 相似文献
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新区供电所位于河北省藁城新区,担负着新区近百家企业生产及12个行政村群众生活用电任务。近年来,该所以“四个服务”为宗旨,认真贯彻“真诚服务、共谋发展”服务理念和“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,优化供电服务流程,规范员工服务行为,积极落实上级安排部署,深入开展了“春灌保电到农家”、“优质服务送农家”、“井井通电惠农家”等系列活动,受到了老百姓的广泛好评。 相似文献
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<正>围绕国网"三新"农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播"你用电我用心"优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",先后获得国家电网公 相似文献
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1推行所务公开,确保落实到位1.1所务公开的目的。加强党风廉政建设,规范农村供电所民主管理,充分调动农电职工的积极性、创造性和参与农电管理的主动性,增强农村供电所内部管理的凝聚力、向心力和战斗力,促进干部廉洁自律、大公无私,进一步增进团结、促进工作,确保农电体制改革平稳过渡和队伍稳定,使农村供电所两个文明建设协调发展。1.2所务公开的内容和时间。所务公开内容共有12项,分别是:月度经济指标完成情况、安全生产情况、月度包干费用执行情况、月度工资发放及考核、优质服务、基建及维修、违章违纪及好人好事、农电职工每月用电明… 相似文献
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在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方 相似文献