猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

现代企业员工忠诚度的价值及其提升策略

现代人力资本理论认为企业拥有的员工是其最重要的财富来源,而企业和员工之间建立和保持良好的合作关系是员工为企业创造财富的前提,即企业对员工承担责任、员工对企业付出忠诚。文中从现代市场经济制度下企业员工忠诚的内涵出发,结合经济学基本理论和企业管理理论对员工忠诚的价值和提高员工忠诚度的对策进行探讨。     

相互忠诚

在和朋友通电话的10分钟里,他不只10次地提到"忠诚"两个字,不下5次地提到《致加西亚的信》,提到忠诚、敬业的送信人--安德鲁·罗文中尉。他说,随着企业的发展,他越来越感到良将难求,忠诚的良将更难求。他说,企业现在完全不缺业务,缺的是人,忠心的人。很多人来了,他费尽心机地把他们培养成骨干,按照国营企业的福利和民营企业的待遇来对待他们,但结果却很伤心,这些人或者带着资源去了其他公司,或者自己开了公司,或者身在曹营心在汉,或者在单位"磨洋工"混日子。被人离弃和背叛的滋味,让他开始怕招新员工了。这位六十年代的人甚至开始怀疑,难道在现在的人的字典里就没有"忠诚、敬业"四个字了?     

饲料企业知识型员工忠诚度的培养

随着饲料行业的竞争日趋激烈,员工忠诚度在企业的价值日益明显化,特别是一些饲料企业的核心员工,如技术经理、业务经理、采购经理等。如果这部分核心员工能够忠诚地履行职责,承担应有的责任,强有力地执行公司政策,就能提高企业的竞争力。员工的忠诚奉献是企业发展的关键,企业的人力资源作为知识和技能的载体,已经成为创造价值的最根本因素。忠诚的知识型员工对于企业往往意味着更高的利润和生产率;更加完美的品牌和社会形象以及更加稳固的客户资源,因此,员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。     

民营企业怎样留住新员工

现在令不少民营企业人力资源管理部门头疼的不仅是一些成熟的专业技术人才难留,连刚刚招进来的新员工,有的在公司没呆上一年半载,就不辞而别、撒腿就走。那么,民企怎样才能让新员工“一见衷情”,建立忠诚的企业员工队伍呢?     

多途径培养人才促进企业持续健康发展

企业发展,人才为本。乾坤集团面对瞬息万变的市场变化,多年来公司积极倡导＂任人唯贤、效率优先、忠诚敬业、追求卓越＂的价值观,努力营造＂想职位靠能力,想高薪靠实绩＂的氛围,把人才培养当成关系企业可持续发展的要事大事来抓,通过与科研院校联合培养人才、自建人才培养基地、鼓励员工立足岗位自学成才、＂请进来、走出去＂等方式,大力培养经营管理、产品研发、市场销售等人才,为企业的发展壮大注入源源不断的生机与活力。     

您的雇员忠诚吗？

员工忠诚是稀缺资源,高薪、福利、奖金、升职都争着为忠诚买单。但是,不管企业怎么大方,效果还是不够好。     

招商招聘

台湾大台农(广州)饲料有限公司重庆办事处1、区域经理10名,大专文化,畜牧兽医相关专业,具大中型饲料企业和预混料企业销售工作3年以上经验,忠诚敬业。2、市场科普营销员30名,中专文化学历,有一定饲料销售网络,畜牧兽医相关专业具有2年以上大、中型猪场     

完善饲料企业客户忠诚管理的对策

1 客户忠诚管理的价值 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念，是指客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚表现为两种形式：一种是客户忠诚于企业的意愿；一种是客户忠诚于企业的行为。前者对于企业来说本身并不产生直接的价值，而后者则非常具有价值。企业要做的是，一是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度；二是通过交叉销售和追加销售等途径，进一步提升客户与企业的交易频度。     

纪昌学箭

“利他”就是在经营企业时首先考虑的是“他人”的利益,然后再考虑自己的利益,而这个“他”主要是指:企业的员工、股东、客户以及整个社会。一利员工:企业经营的首要目的是让员工实现幸福生活。在企业的发展中,员工起着最为关键的作用,企业应以“员工为本”。因此,在满足员工薪     

向世界一流企业迈进的吉林德大

吉林德大有限公司肉鸡“一条龙”企业，是集种禽繁育、肉鸡饲养、饲料加工、肉食加工、豆粕加工、精炼油加工、熟食加工等于一体，多种优势于一身的多元化经济实体。公司的建设和经营，立足于世界现代化、科学化水准，荟萃中外精华，以推动产品结构向高科技、高档次、高附加值方向发展，进而开拓出更加广阔的国内外市场，实现德大公司高效、优质服务于社会的夙愿。公司董事会和全体员工奉行“顾客满意、企业盈利、社会受益”的宗旨，弘扬“忠诚、积极、严明、扎实”的德大精神，争创一流产品、一流信誉、一流效益、一流服务，向世界一流企业…     

家禽企业人才经营新课题“忠诚”的进步

代表中国传统文化思想的“忠诚”二字，在现代文明的今天已经具有更多的商业味道。“忠诚”给企业带来的效益是明显的；增强企业的凝聚力，提升企业的战斗力、降低企业的管理成本、促进企业文化的形成等。也有许多的企业因为雇员的反水和出卖而败落。因此，企业家防止雇员的不忠，就如同经警押运钞车一样警惕。     

中小企业成长与内部管理环境建设研究

中小企业成长与发展离不开良好的内部管理环境建设,企业内部管理是一项艺术,需要企业引领广大员工树立明确的奋斗目标和敬业奉献精神,企业管理人员要善于运用沟通交流技能,做好企业管理工作计划和总结,以人为本,保持平和的管理心态,为企业成长与发展创造良好的内部管理环境。     

高瞻远瞩 稳健前行——记山东中澳农工商集团公司董事长张洪波

引子:多年来,山东中澳农工商集团有限公司狠抓产品质量管理,确保了产品质量,赢得了广大消费者的青睐。是什么使她能迎接挑战、抓住机遇、建立辉煌的业绩?除了当家人张洪波具有过人的胆识和高瞻远瞩的眼光外,更重要的是企业拥有一批高素质的员工。正如中澳人在《中澳集团》歌中唱到:“……忠诚的员工为您勤奋工作,为您真抓实干,人生价值在于创造、在于奉献,扬起双臂、敞开胸怀,去迎接集团更加美好的明天……”在歌词中真正地体现了中澳员工的敬业精神和中澳的辉煌明天。下面,我们来看看中澳人眼中的张洪波是什么样子的。     

好马为何离槽

企字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展能力除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上讲,还来自于企业员工的综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力,我们把企业中的员工比喻为“马”,我们把企业中的员工比喻为“马”,把管理者比喻为“伯乐”,把企业比喻为“槽”。     

饲料企业员工忠诚度的培养

随着饲料行业的竞争日趋激烈,员工忠诚度的价值在企业的发展与实践中表现出越来越重要的作用,特别是一些饲料企业的核心员工,如掌握技术配方的技术经理,熟悉市场的市场部经理,能对供应商合理配置的采购部经理等等。如果这部分核心员工能够忠诚地履行职责,强有力地执行公司的正确决策,就能提高企业的竞争力。企业的人力资源作为知识和技能的载体,     

谈新型关系下如何保障职工利益

为进一步在基层单位落实思想政治工作责任制,加强员工思想沟通,促进企业和谐稳定.建立有效的员工思想动态反馈体系,坚持把以人为本作为企业工作的立足点和着力点.本文就何谓“体面劳动”,员工“体面劳动”的价值所在,正视“体面劳动”的反作用,如何通过三个必须让员工实现体面劳动,通过筑造“体面劳动”员工架构,保障员工利益,构造和谐企业.     

责任意识是企业建设的灵魂

一个人无论你从事的是什么样的职业,都应该尽职尽责把自己的本职工作做好。对工作负责就是敬业,对企业负责就是忠诚,对团队和客户负责就是诚信与合作,对社会负责更是一种情操、一种境界。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你选择了这份工作     

打造忠诚员工的六条铁律

正一、慎承诺,重兑现俗话说"源头不理水难清"。因此,企业在招人时就要注重员工的敬业度,如果一个人两年之内换了三份工作,肯定不能用。因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来,这样就可以在源头控制一下。关键是我们企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好,一定要把企业困难跟应聘的人员     

中小企业成长与内部管理环境建设研究

中小企业成长与发展离不开良好的内部管理环境建设，企业内部管理是一项艺术，需要企业引领广大员工树立明确的奋斗目标和敬业奉献精神，企业管理人员要善于运用沟通交流技能，做好企业管理工作计划和总结，以人为本，保持平和的管理心态，为企业成长与发展创造良好的内部管理环境。