中国农药企业的尴尬——跨国公司快速进入中国市场原因剖析

<正>今年以来,跨国农药企业携质量先进的高价品种在国内市场突飞猛进,已经在局部市场形成相对垄断。在外企咄咄逼人的态势下,我的市场我做不了主,外企倒反客为主,这不能不令中国农药企业尴尬和反思。中国市场到底是谁的     

浙江省2002年度农药行业经济运行情况

<正> 2002年全国农药产销形势依然是产大于销的局面,产品价格从总体上看基本平稳,略有下跌趋势,到10月份以后,由于大部分化工原料价格迅速上升,部分农药价格也开始回升。浙江省农药行业注重以市场为导向,加快了开发适销对路的农药新品种的速度,尤其是趁我国加入 WTO 的东风,在农药出口上获得了骄人的业绩,一些国有大企业完成了转制工作以后,轻装上阵,大多取得了较好的经济效益,全行业在产、销、出口、利润各     

产业整合 与 营销创新

<正> 中国市场的农药营销作为营销学应用于特殊市场的特殊行业的一个分支,因其诸多的特殊性而为我们带来了极大的挑战。与其被动地等待市场环境的改善,还不如勇敢地面对和承认现实。创新和突破正在成为中国农药营销工作者肩负的一个历史性重任和摆在我们面前的一道迫切需要解决的难题。我国农药行业引人市场竞争机制已经十几年,而且经过多年的扩产,农药的买方市场格局早已定形,供大于需的矛盾异常突出。优胜劣汰本应成为此种情况下的一种必然结果,然而我们面对着的却是一个多年未变的鱼龙混杂、投机风行、竞争     

解读2009年农药市场关键词

对企业来说,市场形势突变,资金市场风云变幻,没有办法的办法就是随着市场变化而变化,2009年谁的产品更能领先市场、谁的营销手段更加高人一筹将是决定谁能成功的关键……     

顺时应势搞转型 抓住机遇促发展——议农资企业在乡村振兴的伟大征程中如何发展壮大

当前,我国农药生产企业和农药经营单位数量众多,但规模小、布局分散、产能产量严重过剩,急需大幅整合和规范。特别是一些在行业内竞争力弱、处在被淘汰边缘需整合的小农资(农药)生产经营企业,通过加强引导和扶持,可利用这些企业相对于普通农户在人才、技术、资金和管理等方面的长处,发展新型农业经营主体,对于有效实施乡村振兴战略、大力促进农业农村现代化和国民经济发展具有十分重大的意义;也有利于做好农药市场监管工作、提高农药管理水平;更有利于规范农药经营秩序、净化农药市场、服务农业生产。     

政策给力种业发展

国务院常务会议日前研究部署加快推进现代农作物种业发展。对此,券商分析师普遍认为,这充分体现了对我国种业扶持与整合的政策导向,有助于推动种业未来的发展与壮大,种业股将从中受益。目前国际三大种子巨头控制着全世界65%的玉米市场和超过50%的大豆市场,并已经渗透到我国的玉米、棉花、大豆等种业。种业发展关系到农业稳定和国家粮食安全,种子行业发展上升至国家战略层面,预计种业政策支持力度将持续加     

从农药广告看农药企业间的营销差异

随着农药市场竞争的加剧,农药生产企业的宣传意识也越来越强,传统的营销模式已经不能满足农药企业产品大范围的市场占领,广告在农药营销中的作用也逐渐变得重要起来……     

如何面对熟悉的陌生市场——农药外向型企业开拓国内市场解析

随着国内外市场环境的变化,原本风光无限的外销型企业开始将目光重新聚焦到国内市场,然而这毕竟是一次战略上的重大转变,企业需要积累一定的国内市场运作及转型后的管理经验……     

吉化农药,与时俱进展新姿

<正> 今天,走进吉化集团农药化工有限责任公司,您会被门前的鲜花和绿茵所吸引,"上下同心、奋斗三年、科技兴厂、跻身十强"的大型宣传画鲜艳夺目,宽敞整洁的道路和厂房,还有个个洋溢喜悦笑脸的员工,处处显示出生机和活力。但是,也许您不会想到,一年多以前,员工们还徘徊在困惑和忧愁中。原吉化农药厂是有20多年历史的国有企业,90年代中期,"吉化农药"也曾在农药市场上名噪一时。然而,由于体制、机制等原因,在市场经济大潮的冲击下,企业发展乏力,生产举步艰难,市场不断委缩,企业陷入困境。 2000年12月,在中国石油天然气     

500企业2000零售商火拼湛江农药市场

日前,广东省湛江市举办了首届植保会。一个地级市单独举办植保会,不仅在广东是首例,放眼全国也属罕见。众多农药厂商认为,湛江市场涵盖水稻、蔬菜、香蕉、菠萝、荔枝龙眼等超过1000万亩高值经济作物,农药市场份额占整个广东的十分之一强,业内有句话叫作"国内市场看广东,广东市场看湛江",足以显示出湛江农药市场的潜力与地位。湛江是一个高度分散的市场,至少有500家以上农药企业进驻,湛江也是一个竞争激烈的市场,有2000个零售商同场斗法。对众多农药厂商与经销商来说,这里既是天堂,也有可能是地狱。     

江西农药市场依然供过于求竞争趋于激烈

<正>今年江西省农药企业是风险与机会并存的一年,随着本地企业产量加大,外省企业抢占市场,江西农药市场依然供过于求,市场竞争激烈。     

铸造农药品牌 提高企业竞争力

<正> 我国农药行业已进入品牌竞争时代。品牌正成为农药企业竞争的有力武器。当今农药市场中销售产品不再是决定因素。销售品牌则显得越来越重要。世界著名品牌专家Larry light曾说过:"拥有市场比拥有工厂重要多了,唯一拥有市场的途径是先拥有有市场优势的品牌"。任何行业的成熟,都是以行业的一定程度的集中和少数知名品牌的崛起作为标志,从这个意义上说,农药市场的成熟和规范,是和具有雄厚实力,能够并愿意在声誉进行长期投资的全国性品牌企业的涌现相伴相随的。     

农药走进买方市场竞争动态综述

<正> 农药供求变化.从八十年代起供过于求与供不应求的多次周期性转位后,于1996年市场再次疲软,从此进入买方市场的竞争格局。过去在资源短缺年代,政府干预、政策扶持、并以进口补充国内资源不足,调控稳定市场,确保农业生产需要,这些有效的保障措施已成为历史记载。走进买方市场后,需求稳定增长,企业以市场为导向,以销定产,政府由直接管理走向宏观调控,政策指导、依法管理。当前,农药生产在品种结构调整     

2006年我国农药产品出口走向何方

我国是世界第二大农药生产和销售国,近年来,农药产品飘洋过海,参与国际竞争,取得了很大的成效。2005年,我国农药行业出口贸易保持增长。据统计资料显示,2005年中国农药出口总量为42.86万吨,上升9.45%,占总产量的43.5%,中国已成为世界农药生产和出口大国。市场范嗣得到拓展,农药     

被子植物花粉管导向胚珠生长的分子机理研究进展

双受精是被子植物特有的生殖方式，主要为花粉管穿过花柱进入子房并在胚囊中释放精细胞，一个精细胞与卵细胞结合，另一个精细胞与中央细胞结合完成双受精的过程。而花粉管的导向生长则是被子植物双受精过程完成的前提，它能够保证精细胞被准确地运送到植物的雌配子体中。花粉管导向分为孢子体导向与配子体导向两个阶段，在配子体导向中，雌雄配子体的互作可精确定向控制花粉管导向胚珠生长，但是雌雄配子体的具体互作机制仍有待研究。因此本研究主要以拟南芥、玉米等模式植物作为主要研究对象，介绍雌雄配子体在调控花粉管导向胚珠生长过程中的分子机理并做简要总结。     

科技服务 制胜农药终端市场的利器

<正> 近年来,越来越多的农药企业不断改进营销策略,将营销重心下移,把眼光直接投向了具有广阔前景和无限活力的农药终端市场——农村。许多企业花费了一定的人力、物力和财力进行了一系列的宣传推介活动,然而奏效并不明显,回报率终始不高。农药市场特别是终端最需要的是实实在在的技术服务,农民兄弟缺的是科技,可以这么说,谁的科技服务搞得到位,搞得扎实,搞得成功,谁就能制胜于竞争日益激烈的农药市场。     

农药企业 环保也是竞争力

<正> 21世纪是绿色环保的世纪,对于农药企业来说谁重视环保,谁做好环保,谁将成为农药市场主角……21世纪是一个多主题的世纪,在众多的主题中,绿色环保无疑格外引人宇1井l在提高生活质     

寒冬后的2010年农药市场行情分析与应对策略

中国农药生产企业两千多家,但更多的是粗放式经营,把货发给经销商完事,没有售前和售后服务。在往年农药市场行情比较好的时候照样可以获利不少,但遇到这种小年就不一样了。所以作为有责任心的企业,建议做市场时不要再粗放式经营,而是要学会精耕细作,踏踏实实做服务,全心全意为农民做好服务。     

站在终端看农药销售的出路

<正> "横看成岭侧成峰",随着看问题的角度变换,看到的问题面、问题深度也不一样。农药企业都有一个普遍的感受——市场越来越难做,营销越来越难搞。诚然,现有的农药市场存在的畸形因素较多:渠道混乱、同行倾轧、处方多元、终端分散、执法重叠等不一而论。再加上农药行业自身的不足:生产能力严重过剩、品种结构雷同度高、整体研发能力滞后、规模集中度低、个体点小力薄等等。另外,农药市场还有自然气     

农药市场缘何少见国产名牌

<正> 我国农药行业已进入品牌竞争时代。当今农药市场中销售产品不再是决定因素,销售品牌则显得越来越重要。品牌正成为农药企业竞争的有力武器。世界著名品牌专家 Larry light 曾说过:"拥有市场比拥有工厂重要多了,唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌。"任何行业的成熟,都是以行业的一定程度的集中和少数知名品牌的崛起作为标志。但目前国内农药行业只有强势品牌,而无垄断品牌一统天下,品牌集中度