秋林评说

在很多关于企业管理与营销的书籍中,我们看到了很多老板写给加西亚的信。无独有偶。在这里,我们看到的却是加西亚写给老板的信。这封信,自在互联网不断转载以来,它的传播范围已经超出了行业的限制。从畜牧企业到各行各业,这个故事一直     

2011年VIV亚洲－－更重视技术

自VIV会议引入中国以来,“VIV中国”与“VIV亚洲”一直各司其责,前者为国外企业了解中国市场．进入中国畜牧业提供平台,后者则是外企的交流平台,大多数外企通过这个平台走进亚洲畜牧市场－－包括许多有志于亚洲市场的中国企业,他们在20年的VIV亚洲发展历程中,收获颇多。     

伊利:奥运攻略,近乎完美

2008年成功牵手北京奥运为伊利深深烙上了"五环"的印记。这个中国制造的"奥运品牌"所获得的成功将会作为中国乳品企业品牌战略的样本而流传下去。品牌价值,是每一个现代企业都在追求的。无论各行各业,采用何种手段,打造企业     

资产的溢价和贬值警惕企业经营的"死亡陷阱"

2009年中国企业将要面临什么样的挑战？这个问题困扰着很多人。从2008年的状况来看，如何避免企业经营的“死亡陷阱”，已经成为首要问题。     

企业：要狼性还是要人性

好斗的企业家 和世界任何一个地方的企业家相比,中国的企业家更愿意将企业的经营与战争、政治相提并论。在他们眼里,企业经营就是一场战争和异常的政治斗争。然而,没有人去研究这个现象背后的内在本质。我想,企业家的这个心态,     

办好企业内刊 加强企业文化建设

1984年，海尔集团的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出了文化先行、企业理念先行的经营思想，为中国企业界的企业文化建设注入了强心剂，这也是海尔在激烈竞争的全球企业界站稳脚跟的一个重要原因。如果把企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，自然成不了一流企业。也不可能长远健康发展。     

畜牧企业绿色营销的三大好处

畜牧企业追求的是利润最大化，如何持续实现企业利润最大化是企业发展的永恒主题。根据当前国际经济发展趋势和中国加入WTO后的竞争趋势，最有说服力的理论依据应该是看这个企业是否有可持续发展的理念，是否有持续竞争力。     

饮料企业过冬的三大模式

全球经济增长下滑,中国经济出口放缓,通货膨胀增长较快;劳动力和生产资料成本上升,对于低利润的中国饲料生产企业来说,正面临着前所未有的挑战,一些企业因此步入“寒冬”,成为国家、企业、社会乃至每个家庭的一件大事。饲料加工企业如何做好生产管理、提高企业经济效益平稳度过这个“冬季”？     

中国饲料企业跨越式发展战略(1)

笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的《企业管理》上发表了“中国需要超级企业家”一文，提出跨越式发展新概念及新观点，接着出版专著《企业超速成长》，从理论上探索企业跨越式发展规律．那时距今已有10年。这个时间段．是中国经济与中国企业腾飞时期．高速成长型企业从过去廖若晨星．到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型．正方兴未艾，饲料企业快速成长或跨越式发展．不但是一种战略上的必要选择．也是形势的客观要求。     

中国考虑从阿根廷引进优质奶牛满足国内消费需求

据阿根廷《民族报》报道,中国奶制品企业正积极寻求进入阿根廷市场,收购或者入股阿根延奶制品企业,并准备从这个南美国家引进优质奶牛,以满足中国消费者对奶制品日益增长的需求。