农垦整体实力进一步提升

2021年,全国农垦围绕垦区集团化农场企业化改革主线,不断深化体制机制改革,以保障粮食安全和重要农产品有效供给为核心任务,加快资源资产整合和产业优化升级,农垦整体实力进一步提升,为全面推进乡村振兴、加快实现农业农村现代化贡献农垦力量。深入推进农垦体制机制改革创新,农垦企业内生动力、发展活力进一步巩固提升。集团化企业化改革实现新突破,省级农垦集团进一步完善以资本为纽带的母子公司体制和公司法人治理结构。     

推进垦区集团化改革 促进产业转型升级

正《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》指出,要以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,加快转变发展方式,推进资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业。湛江农垦多年来围绕垦区集团化改革做出了有益的探索,取得了一些成绩,但也存在改革不够彻底、产权不够清晰等制约因素。本文通过回顾总结垦区集团化改革的有效经验,结合意见精神,提出下一步深化集团化改革的路径措施。     

城乡统筹条件下职业教育集团化发展的思考

城乡统筹发展是我国突破城乡二元结构、彻底解决“三农”问题的根本途径。推进职业教育集团化能够促进现代农业的发展,加速培养新型农民和转移农村剩余劳动力。近年来,云南省的职教集团获得了快速发展,但仍然存在一些问题,应该建立有效机制,提高集团化效益;创新合作模式,促进校企深入合作;统筹城乡区域教育、产业资源,打造云南职教品牌,促使职教集团快速发展以助力云南省城乡统筹发展。     

余杭农林集团:坚定不移推进农垦区域集团化改革

中央农垦改革发展文件明确指出,垦区集团化、农场企业化改革是新时期农垦改革发展的主线。近年来,已组建企业集团的垦区不断完善集团化改革,部分国有农场归属市县管理的垦区也按照中央决策部署要求,积极探索符合自身实际的集团化改革路径,在组建区域性现代农业企业集团、农业产业公司上取得积极进展。浙江农垦杭州余杭农林资产经营集团有限公司(简称余杭农林集团)是余杭区政府直属国有农垦企业,统一管理区内13家国有农场、2家国有林场。一年多来,余杭农林集团认真贯彻落实党中央、国务院和浙江省委、省政府关于进一步推进农垦改革发展的精神,在区委、区政府的领导和支持下,积极组织开展农业部农垦改革专项试点,在推进农垦区域集团化改革方面进行大胆实践,取得了明显成效、积累了有益经验。本期编发余杭农林集团改革做法和经验,供其他垦区在推进农垦改革发展中学习和借鉴。     

各地实施意见中的政策亮点和创新做法

<正>一、关于垦区集团化、农场企业化改革在推进农垦集团直属企业整合重组方面,天津要求将现有14个农场的土地统一划转至对应的7家天津食品集团有限公司直属二级农场企业集中管理。以构建具有竞争优势的食品产业链为目标,打破集团内部企业之间、行业之间界限,按照产业相近、行业相关、主业相同、上下游衔接的原则,整合农场类企业优质资源,通过合并、划转、并购等多种     

加满油 把稳舵 鼓足劲 现代农业航母“江苏号”编队整装蓄势

1952年,中国人民解放军步兵第102师上万名指战员屯垦黄海之滨,江苏农垦诞生;经过六十多年的艰苦创业、改革发展,江苏农垦形成了以现代农业为核心、一二三产业融合发展的现代农业企业集团,开启了全力打造中国现代农业航母“江苏号”的征程。中发33号文件提出“以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,依靠创新驱动,加快转变发展方式,推进资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业”的要求,在垦区集团化、农场企业化改革和农业经营体制创新等方面,江苏农垦大胆实践,锐意进取,取得了积极成果。     

建立大农场与家庭农场紧密型利益联结机制的几点思考

正目前黑龙江垦区正按照中央和省委省政府关于进一步推进农垦改革发展的决策部署,扎实推进垦区集团化、农场企业化改革,推动资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母。农场企业化改革是其中的关键环节之一。中央33号文件明确指出,要"坚持和完善以职工家庭经营为基础、大农场统筹小农场的农业双层经营体制,积极推进多种形式的农业适度规模经营。强化国有农场农业统一     

创新体制机制 打造现代企业——上海农垦改革发展纪实之一

光明食品集团是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改造和内外资源整合重组而打造的以食品产业链为核心的大型现代都市产业集团,在中国企业500强中位居第79位。2010年实现营业收入608亿元,利润28亿元,成为农垦集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。农业部领导对上海农垦的做法和取得的成绩给予了充分肯定。为全面介绍光明食品集团的成功经验,进一步推进全国农垦的改革发展,本刊分2期刊登系列报道,供各垦区学习参考。     

转变经济发展方式 做强做大主导产业——上海农垦改革发展纪实之三

光明食品集团是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改造和内外资源整合重组而打造的以食品产业链为核心的大型现代都市产业集团,在中国企业500强中位居第79位。2010年实现营业收入608亿元,利润28亿元,成为农垦集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。农业部领导对上海农垦的做法和取得的成绩给予了充分肯定。为全面介绍光明食品集团的成功经验,进一步推进全国农垦的改革发展,本刊分2期刊登系列报道,供各垦区学习参考。     

抓改革 谋发展 壮实力 保成效 推动河北农垦高质量发展

正2018年,河北农垦将以乡村振兴战略为引领,以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,以建设现代农业大基地、大企业、大产业为抓手,以新时期农垦"四个定位"为目标,有计划、分步骤推进我省农垦深化改革,确保农垦事业健康协调高质量科学发展。重点要抓好四个方面的工作:一、抓改革,抓住历史机遇,突出改革主题一是探索推进垦区集团化。就垦区集团化改革重大问题开展课题研究,按照垦区集团化改革方向,     

应势而动抓机遇 顺势而为谋振兴 推动湛江垦区经济社会高质量发展

2018年,广东农垦湛江垦区深入贯彻落实中央、省委农垦改革发展文件精神和省农垦总局党组的部署和要求,加快推进垦区集团化、农场企业化改革,着力调整优化产业布局和结构,大力推进国家现代农业产业园建设,全力抓好三年扭亏增盈、应收款项清收和精准扶贫工作,着力做好惠民生、防风险、保稳定工作,全面推动改革提速、产业提质和管理提效,改革发展迈出坚实步伐。     

在改革发展中实现重要突破

海南农垦经过半个世纪的建设历程，已发展成为全国最大的天然橡胶生产基地。但企业大而不强，尤其是长期受计划经济影响，政企不分、机制不活、产权单一、管理不善和粗放式经营等弊端，严重制约了企业的大发展。为实现机制大转换，培育提升企业核心竞争力的制度环境和市场环境，2005年，海南天然橡胶产业集团正式成立。集团组建后，着力以推进集团化、股份化、专业化改革为发展思路，坚持两种资源、两个市场同时开发，对内改革和对外开放并举，推出了以产权制度改革为主要内容的15项重点改革，     

勇担使命推进高质量发展 创新转型走好新时代改革路 筑牢上海特大型城市主副食品供应底板——专访光明食品集团党委书记、董事长是明芳

正光明食品集团成立于2006年,是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改革和内外资源整合重组而打造集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体,具有"从田头到餐桌"完整食品产业链的综合食品产业集团。2018年集团实现营业收入1580亿元,在上海百强企业排名第八位,中国企业全球化50强,成为农垦系统集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。为了宣传光明食品集团改革发展方面     

广东农垦改革发展的探索

广东农垦近年来的改革和发展取得了明显成效:优化了集团母子公司体制,形成了集团化、产业化的经营格局;实现了资产增值、企业增效和职工增收的发展目标;实现了科技创新和建设现代农业同步推进,示范带动作用增强;实现了农垦、农业、农村的协调发展,农垦企业成为当地农业经济发展的领头羊;社企分离改革稳步推进,初步减轻了企业的负担。     

系统推进我国农业供给侧结构性改革

加快农业供给侧结构性改革具有重要意义,必须系统推进。要以稳定和完善农业基本经营制度为前提,全面深化制度改革;以培育新型经营主体为重点,改善农业经营主体结构;以发展经济合作为主要形式,调整优化农业组织结构;以加快科技创新、调整产业结构、推进三次产业融合为途径,调整优化农业价值结构;以大资源、大市场为理念,调整优化农业资源利用和产品市场结构;以精准实效为取向,调整完善农业政策支持结构。     

天津林果产业发展现状及对策建议

作为天津现代都市农业重要组成部分的林果产业,肩负着改善生态环境和促进经济发展的双重任务,推进林果产业健康可持续发展对促进农业供给侧结构改革、改善人居生活环境、促进农业增效和农民增收具有重要意义。通过对天津市林果种植情况的实地调查,显示天津市林果产业存在果品种植结构不科学、优质高端品种少、销售模式缺乏创新、品牌效益低、产业链条短等问题,据此提出加强政策支持和科学规划、提高科技水平、完善农业服务体系、发展新型经营主体和延长产业链条等对策建议。     

海拉尔农垦集团的色彩和味道——海拉尔垦区企业文化建设一瞥

企业文化建设是现代企业制度的重要组成部分。垦区企业文化建设是完善现代企业制度、加速发展现代农业、扎实推进新垦区建设的迫切要求。内蒙古海拉尔垦区土地面积1400万亩,其中耕地450万亩,年均播种300万亩,总人口9.8万。自垦区2004年进行集团化、股份化改革成立海拉尔农垦（集团）有限责任公司以来,垦区经济实现跨越式发展,生产总值、经营利润、人均收入、职均收入均已翻番,逐步实现了产权多元化、体制公司化、管理集团化、经营产业化的经营模式和发展格局。     

职教集团框架下中职学校办学模式的探索——以台安县职业教育中心为例

集团化办学是教育部发布的为推动公办职业学校资源整合和重组,走规模化、集团化路子的要求,进一步深化职业教育办学体制、运行机制和人才培养模式改革,促进职业教育扩大规模、提高质量而提出的。台安县职业教育中心的养殖专业,几年来在辽宁现代农业职教集团的领导下,通过办学方针、人才培养模式、继续教育建设、社会化服务体系、校企合作等方面的共同建设,初步探索出一个适合中职学校发展的办学模式,实践证明集团化办学顺应国情,符合职业教育发展的特点。     

施实品牌战略 壮大经济实力

近年来，宁夏农垦坚持推进“产业集团化立垦、城乡一体化兴垦、旅游特色化促垦、农业现代化富垦、新型工业化强垦”等五大战略，使得垦区经济结构不断优化，社会事业得到全面推进。     

抓住有利时机深入推进垦区集团化改革

<正>7月25日,农垦局在北京召开垦区集团化改革推进会,组织垦区同志深入学习和贯彻落实习近平总书记"努力形成农业领域的航母"的重要指示和中央农垦改革发展文件精神,总结各垦区推进集团化改革的成效和经验,分析改革面临的新情况和新问题,交流深化改革的意见和建议。农垦局局长王守聪对新形势下深入推进垦区集团化改革作了动员和部署。王守聪强调,习近平总书记高度重视和关心农垦事业发展,在2014年4月考察新疆生产建设兵团、