发展的动力——执行力（一）

竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存。没有执行力就没有核心竞争力。提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力。     

发展的动力——执行力（六）

在拥有执行力的企业中,每一个员工都是一块宝,关键在于管理者是否将宝贝放对了地方。只有让合适的人去做合适的事,才能令个人的特长充分发挥出来,提高自我的效率,从而提高执行力。     

发展的动力——执行力（十七）

这样不仅更好地对员工进行了激励,也便于接收第一手资料信息,及时发现并解决问题,变被动为主动,以增进员工之间的凝聚力。卡莉认为,让每位员工都在开放式的环境中办公,员工之间不论职位高低,都一律直呼姓名,这无疑有助于缩短员工之间的距离。为此,惠普公司还设立了专门的谈话室,供员工之间单独对话使用,以增进员工之间相互了解和工作上相互配合。     

发展的动力——执行力（十九）

在正确处理员工的意见与建议方面,霍桑特尔公司的表现为现代企业树立了榜样,就让我们看看霍桑特尔公司是如何处理这一问题的：霍桑特尔公司,是一家拥有2．3万名员工的大公司,它早在十年前就认识到员工意见沟通的重要性,并且不断地加以实践。现在,公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是全球经济不景气的时候,这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。     

发展的动力——执行力(十四)

本杰明·富兰克林曾经说过:今天可以做的事不要拖到明天。每一个工作,不论是经营事业、高级推销工作或科学、军事、政府机关工作,都需要脚踏实地的人来执行。所以,每一个执行人员都要牢记,立即去做是执行的关键,就从现在开始,完成你的任务!有一次,皮特金在好莱坞开会时,一位年轻的支持者向他提出了一项虽然大胆却极具建设性方案。在场的人全被吸引住了,它显然对每个人都具有强大的诱惑,不过他们可以从容考虑,然后讨论,最后再决定如何去做。但是,当其他人还在研究这个方案的可行性的时候,皮特金突然把手伸向电话并立即开始向华尔街拍电报,电文热烈地陈述了这个方案。     

发展的动力——执行力(十二)

(1)晋升及时如果一个优秀的员工在工作中做出了相当大的贡献,但是他却迟迟没有得到相应的奖赏,始终还是处于最基层的岗位上,那么,员工就会认为自己的工作做了也白做,无法为自己谋求到利益,倒不如敷衍了事,乐得清闲。更严重的是,如果没有对优秀员工及时晋升,其他人看在眼里,也会产生兔死狐悲的同命相连意识,认为自己也无法从企业中获得晋升前景,导致消极情绪蔓延在整个企业。所以,管理者一定要对每个员工的业绩做到充分了解,以便及时晋升那些优秀人才,提高企业对人才的吸引力。     

发展的动力——执行力(十)

其实,迈克的遭遇正是许多下属的共同烦恼.如果指令中发出的导向并非是一个明确的、稳定的参考坐标,不能为执行提供一个固定的方向,下属就会手足无措,又何谈完美的执行呢.而且在很多现实案例中反映出,如果指令变化太多太快,缺乏稳定性,下级就会形成一种采取短期化行为的倾向,以便捞取好处.如果领导者对下属说“请你尽快完成这个资料收集,然后汇报给我.”其实,这个领导者自己心里对这个任务的期限预计的是3天时间,但是因为明确的时间限定,下属很可能以自己的利益为导向,拖延到7天才上报,如果领导者到时候再对这个下属横加指责,下属很可能以“我已经尽快完成了”做借口,推卸责任.这样一来,就会难以管理和控制.     

发展的动力——执行力(七)

第四章 导向执行力,制定合理的企业流程流程是理论转化为实践的唯一途径,是执行的依据和规范.合理有效的企业流程可以为执行提供正确的导向,是提高企业执行力的重要支持因素.1 让正确的人选去执行任务人员、战略、运营,并称为执行的三大核心流程.作为排在第一位的人员流程,是一切执行的先行条件.为什么同样的计划和策略,同样的工作条件,在不同的企业里或者同一企业的不同部门,会出现截然不同的结果?答案在于,他们是否拥有执行任务的正确人选.人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有价值和决定意义的资本.无论战略、计划还是别的什么理论规划,最终都是通过人员的行为来实现的.如果把企业比作一辆战车,那么技术和管理就是车轮,人才就是连接的车轴,没有车轴的战车无法前进,没有人才的企业同样无法成长.所以说,人才是执行力的核心要素,是企业成败的关键所在.     

发展的动力——执行力(九)

玫凯琳是美国著名的女企业家,她在榜样激励的问题上有着自己独到的见解.她认为,领导的速度就是员工的速度,称职的领导应该以身作则.例如,所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌,这项工作并不复杂,它只是一个如何做准备工作的问题.但是,一个销售主任除非自己是商品专家,否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的.试想,一个对商品知识毫无所知的销售主任在召开销售会议时,他只能这样说“照我说的而不是照我做的那样去做”.因此,这样的销售主任是说服不了员工的.     

发展的动力——执行力(八)

3 将顾客分类服务思科最具特色的服务是将顾客分类服务.为此,思科建有特殊的专用数据库.利用这个数据库,可使一部分用户获得密码,允许他们接近公司的某些重要信息,而对另一部分用户则保密.这就使思科能灵活地按顾客的不同类型创建内容和服务.     

发展的动力——执行力（二）

其次,你会分辨机遇吗？机遇是信息,但信息不一定是机遇。在这个多元化的现代商业社会,从宏观角度看,市场永远处于不饱和状态,你会发现天下能赚钱的机会简直太多了,但要注意,有一些看似是机遇的地方其实是陷阱。可口可乐公司就犯过这样的错误。     

发展的动力——执行力（三）

通用电气公司的韦尔奇最初为GE制定的目标是这样的：“在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的速度和活力。”只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;只有目标明确,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量,促进目标的完成。     

发展的动力——执行力（四）

长远目标的制定一定要切合实际目标的制定应该依据客观条件形成,而不是一种理想和主观愿望的表达。任何不切实际的目标,尽管它看上去拥有极强的前瞻性和深远性,都将对企业产生巨大的危害。客观条件指市场环境和企业自身这两个方面。     

发展的动力—执行力(十六)

秦统一六国乃靠几世之功,汉武帝削藩、出击匈奴依仗的是文景两代的基础,历史上,这样厚积薄发的故事从来不缺乏,而且举不胜举.图快,则达不到预期目标;只顾眼前利益,则办不成大事,我们可以看看下面这个古老的阿拉伯故事.     

企业的执行力（八）

13 执行的过程 执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够1m接1m、1．000m接1000m以及一个里程碑接一个里程碑地向前进。对绝大多数企业而言，这是一个复杂的过程。的确，许多公司都在探求执行的艺术，然而奇迹并非天天都会发生。     

企业的执行力（一）

1执行力的重要性 一个企业或产品运作的成功，需要经过艰苦卓绝的过程，但即便这样，每年的淘汰率还是很高。这其中包括战略定位和战术整合等宏观因素，但执行力更重要。     

发展的动力——执行力(十一)

虽然笑话是虚构的,但它让我们明白这样一个道理:每个人的价值观和需求是不同的,所以,针对不同的人应该采取不同的激励方式.管理学家彼得·德鲁克认为,要调动部属的积极性,重要的是使部属发现自己所从事的工作的乐趣和价值,能从工作的完成中享受到一种满足感.试想,每个人的乐趣和价值取向都是不一样的,如果采用同样的方式对待不同的员工,怎么可能获得最佳的激励效果呢?这其中的道理非常简单,好比我们要去钓鱼肯定是用蚯蚓和面包做诱饵,而不会用一块水果糖一样.所以,要想激励员工对要给员工最感兴趣的东西,只有投其所好才能有所收获.     

发展的动力——执行力(十二)

当晚,朱厂长用传真将剥栗器草图传回了他在温州家乡的工厂,一副模具2个小时就出来了,冲床开始运转。3天后,一卡车剥栗器涌进了大上海,大大小小商店门口的糖炒栗子摊主成了他的经销商。这位有心的朱厂长看到上海人剥板栗有困难,就在别人都还没有发现这一商机之前,抢先、立即用最快的速度去解决人们的困难。可以说,这个朱厂长是一个快速有效的执行者。长虹集团正是这样一个敢于第一个吃螃蟹的企业:2001年秋天,长虹率先推出"精显王"背投彩电,并通过国家级技术鉴定,抢先成为唯一一家获得信息产业部背投电视生产许可证的国内企业,此举提高了竞争门     

发展的动力——执行力(十五)

4快速反应,第一时间处理突发事件在商业竞争中,未必一切都是一帆风顺的,危机随时都有可能发生,并且以突然的方式到来。这可能导致客户流失、目标任务无法完成,严重的还有可能将公司的整个计划颠覆,甚至让公司倒闭。因此,作为一名企业管理者,在面对突发事件时,只有快速做出反应,对危机进行合理引导和控制,才能从容应对瞬息万变的市场环境,进一步赢得竞争的发展优势。达尔文曾经说过:能够生存下来的并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是对变化做出快速反     

企业的执行力（七）

目标的决策形成与执行是一个系统的过程,首先需要建立共同愿景。企业的“执行力”最终表现为团队力量,要形成团队强大的执行力,首先需要形成一种共同愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,保持行为的一致性,为共同的奋斗目标而努力,有效地提高企业的执行力。这种一致性并不是来自于策略目标，而是企业在对内外部信息和各类资源进行认真分析，考虑到执行的可行性，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标，并且实施中被员工理解和支持，最终才能形成共同愿景。