浅析加强农业科研单位预算绩效管理

农业科研是农村发展、农业增效、农民增收的重要保障,十八大以来,国家对农业科研事业持续增加投入经费,为农业科研创新提供强有力的支撑.但从实际运行效果来看,投入与产出不成正比.由于科研专项资金预算绩效管理在我国目前处于起步阶段,科学化、精细化的农业科研专项资金绩效管理与评价机制还不完善,受体制、技术、理念等多方面因素的制约,存在着专项资金管理效率不高、专项资金管理潜能未完全发挥等问题.如何按照全面深化改革和建设公共财政要求,加强农业科研单位预算绩效管理,根据农业科研单位自身特点和科研经费管理的最新要求,针对当前存在的问提出加强预算绩效管理的措施,进而不断提高农业科研单位预算管理水平.     

我国农业科研单位预算绩效管理的相关思考

随着我国财政收支管理改革的持续深入,农业科研单位的预算绩效管理模式发生了翻天覆地变化。作为提升农业科研单位核心能力的创新投入,进行预算绩效管理研究具有重要意义。本文首先理论分析了国内外关于预算绩效管理研究,总结预算绩效管理中存在的问题,结合我国农业科研单位的实际情况,提出农业科研单位进行预算绩效管理的一些建议,以期为农业科研单位提升预算效率及效益提供帮助。     

企业怎样实施预算管理

预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它曾对现代工商业的成熟与发展起过至关重要的作用。预算管理最初只具有计划、协调生产发展的功能,后来逐步发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

加强经营预算管理优化企业内部控制

<正>企业经营预算管理是为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

农垦企业利润规划管理刍议

利润规划是企业编制期间预算的基础,它把企业生存、发展及实现目标利润所需的资金、可能取得的收益,以及未来要发生的成本和费用紧密联系起来。做实利润规划是企业增收节支、提高经济效益的前提,是企业健康、协调发展的保证。利润规划的关键是以科学合理的财务预测方法为手段,优化     

全面预算管理运用探析

预算作为企业配置资源的有效手段,是企业围绕经营目标,对一定时期内资金筹集和运用,以及收入、支出、利润及利润分配等资金运动所作的具体安排.全面预算管理是通过预算编制,执行、控制、考评与激励等一系列活动,具体落实企业战略目标,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种现代企业管理方法.     

企业有效实施全面预算管理的措施分析

从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策

中小企业在经历了2008年金融危机、2010年欧洲国家债务危机之后,面对越来越多的新机会和新挑战,实施全面预算管理成为防范危机的重要管理手段。然而,在实施过程中还是有许多原因防碍了中小企业推行全面预算管理,是不是企业的管理出了问题?解决起来好像也不简单。一、我国中小企业实施全面预算管理存在的问题1、全面预算管理不全面全面预算管理是预算管理的最高形式,以目标利润为编制基础,综合考虑市场环境和生产营销各因素     

试论黑龙江垦区预算考评体系构建

全面预算管理是国际上成功企业通用的一种先进的管理方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用.     

试论企业经营预算中纳税方案的设计原则

企业纳税活动与其生产经营过程有着必然的因果关系,只有将企业的纳税筹划自觉纳入企业管理大系统中,渗透在企业生产经营活动的各个方面,与其他各项管理活动紧密结合,才能取得一定成效。企业纳税筹划必须在纳税义务发生之前,融入到企业的全面预算管理活动中去,通过对日常经营、对外投资和理财活动进行事先的筹划和安排,以尽可能地取得一定的税收利益。全面预算控制和管理体系的设计,特别是在企业的经营预算中,应将对未来产销等基本经济活动所造成的企业纳税现金净流出(即纳税方案)的预计作为一项重要内容,合理确定不同经营业务、业务不同环节的预算纳税指标,进行纳税筹划和安排。     

现代企业如何进行合同管理

我国社会主义市场经济体制已经确立并正逐步走向完善，作为市场经济主体之一的现代企业．在日常生产和经费活动中．不可避免地要与外界进行大量的经济往来，签订各式各样的合同。合同管理水平的高低，直接影响着企业经营目标的实现和经济效益的提高。从某种意义上说，市场经济就是合同经济、契约经济。在国际交往中，几乎所有的经济活动都是以明确、严谨、详尽的合同加以约束、规范和衔接的．在现代企业中能否实施有效的管理把好合同关，是现代企业经营管理能否成功的一个重要因素。     

我们需要什么样的预算

进入第四季度,一切就紧迫起来,年度预算也被再次提上日程,一番紧锣密鼓,文件下发了,思想动员会召开了,各单位也立即行动,全面预算管理似乎全面启动了.     

现代水库管理刍议

在现阶段水利工程事业的发展中,水库管理是极为关键的影响因素。传统的水库管理工作通常是倾向于维修管理以及工程管理方面,一般对资源以及维护管理有所忽视。随着中国的水利事业逐渐发展壮大,水库管理也应当顺应着水利事业的发展趋向,改革传统水库管理中存在的问题与弊端,打造现代化的水库管理方式。基于此,本文对现代水库管理项目进行分析探讨,以期能对今后的工作提供借鉴。     

加强财务全面预算提升企业管理水平

全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

论全面推进全过程预算绩效管理

现代社会经济的高速发展对我国高等院校建设提出更高的要求,在开展具体工作过程中,全过程预算管理具有极其重要的现实意义,必须对其加强重视,本文首先分析管理模式构建方法,然后以此为基础,进一步探究绩效管理强化策略,希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。     

全面预算管理与绩效考核有效结合探究

全面预算管理是对整个季度甚至整年提出的管理预算,需要根据实际的情况进行分析,提出合理的预案,这对于指导员工进行合理工作发挥着重要的作用;绩效考核是对员工工作成效的考核认定,是对全面预算的最终结果的反应。使用两者相结合的方式对公司进行管理,能更好的发挥员工的能动性,并能够调动员工的积极性,为公司取得更高收益提供可靠的保障。