1 2>3──岑溪市七坪林场改革初显成效

1998年3和区林业厅批准《岑溪市国有林场改革总体方案》，将岑溪市国有油菜林场、紫胶林场两个贫困林场兼并到国有七坪林场，组建新的七坪林场。原油荣林场、紫林场成为新七坪林场的分场，原七坪林场为直属分场。三个国有林场兼并后，林场经营面积7．25万亩，有林面积6．17万亩，活立木蓄积量40．8万m3，在职职工319人。新七坪林场根据党的十五大精神和我区国有林场改革总体思路，调整充实了场领导班子，加强了对林场的领导。林场内部采取了一系列的改革措施，实行二级核算、三级管理的体制。工作实行目标管理制[总场-分场-站（承包组或承包…     

陕西省委书记赵乐际深入林区调研时指出 深化林业改革 增添发展活力

8月13日，省委书记赵乐际轻车简从、翻山越岭，来到秦岭腹地的镇安县木王林场和宁陕县，调研林场改革发展和集体林权制度改革工作。他说，要深化林业改革，增添发展活力。     

彩虹现在改革风雨后——记自治区国有林场先进个人、国有西林古障林场场长岑绍荣

他是一名共产党员，现年36岁，大学文化，1999年至今，先后担任国有西林县那佐林场和古障林场场长。十余年来，他顺应改革形势，扎实推进企业制度改革，不断完善内部经营管理机制，带领全体职工抢抓机遇，迎难而上，拯救了处于瘫痪状态的那佐林场和古障林场，实现了两场“起死回生”、“由弱变强”的历史性转变。     

武义县林场改革模式探讨

根据党和政府有关国有林场改革发展的若干文件精神，介绍了武义县林场改革发展的做法和成效，分析了仍然存在的问题，从林场地位、财政资金、基础设施等方面提出了相应的建议。     

盐湖区国有林场实行国有民营刍议

国有林场体制改革的核心问题是国有森林资源管理体制的改革。在探索国有森林资源管理体制改革方面，运城市盐湖区对国有解州林场的改革首开先例。解州林场为自收自支单位，由于林场多年来一直延袭传统的管理体制，改革滞后，管理水平低、经营不善、效益低下等弊端日益显露。人员工资得不到保障，负债累累，面临重重困难。盐湖区人民政府为适应新形势下林业转制改革和快速发展的需要，     

在“转机”上下功夫 向管理要求效益——石台县国有林场转换经营机制实施方案执行情况综述

为进一步深化林业改革．实现国有林场经济持续、快速、健康发展．省国有林场管理总站扣林业科学技末推广中心于1993年9月伢在石台县国有林场开展转换经营机制试点工作，从改革国有林场人事、劳动，分配三项制度着手，加快垒省国有林场改革步伐，尽快探索建立符合经济规律扣林场特点的国有林场管理体制和经营机制，推动林场经济的健康发展。     

坚持改革创新 加快林场发展

近几年来，溆浦县国有小横垅林场实施“三项制度”改革、股份制经营和公司化运作．打破了长期禁锢林场发展的旧体制。使林场的生产关系和生产力布局发生了重大变革，极大地提高了林场的经济效益。去年全场社会总产值560万元，实现税费40万元．职工人均收入0.8万元，分别比改革前增长210％、100％和100％。     

浅谈林场营林一线职工思想政治工作方法

随着我国社会主义市场经济的实行，经济体制改革的深化，广西区直国有林场也融人了改革的浪潮，经营管理方式出现转变，营林生产同工同酬：即林场工人与农民工的生产单价是一致的，营林生产的主力军由以林场工人为主转变为以农民工为主。林场营林一线职工就业、经济问题的妥善解决，不仅关系着他们的生活，而且关系着社会的稳定和林场改革的成败。虽然经多年的努力，     

信息平台

诚邀加盟中国林场协会中国林场协会成立于１９９３年１１月２０日，是由国有林场、乡村林场、联办林场、家庭林场、苗圃、森林公园、有关企事业单位和群众团体，以及有关专家、学者和专业人员，自愿组成的跨地区、跨部门、跨所有制的行业社会团体，是全国性林场系统非营利性质的社会组织。欢迎申请入会。林场协会的任务是：维护林场的合法权益，促进林场的生产建设和经济发展，在林业分类经营原则指导下，针对不同类型的林场，不同时期存在的问题，广泛开展调查研究，及时向政府有关部门反映情况，提出林场改革与发展的合理化建议、意见和要…     

强化管理走出困境 依靠科技搞活经济

强化管理走出困境依靠科技搞活经济敖汉旗陈家洼子林场党的十一届三中全会以后，改革的春风给林场注入了生机和活力。陈家洼子林场一班人紧紧抓住这个大好时机，寻求摆脱困境的办法，坚持“一业为主，多种经营”的发展方针，拓宽发展渠道，注重经济效益，加快了林场的建设...     

九峰林场:从贫困中走出来

国有衡阳县九峰林场干部职工发扬艰苦奋斗的精神，开拓经营，努力拼搏，走出了困境，林场面貌发生了可喜的变化。林场要脱贫、要致富，关键在于管理。为了加快脱贫步伐，他们进一步深化林场体制改革。一是改革人事管理制度，精减林场内部的管理机构，压缩管理人员。管理人员实行聘任制，林场管理人员严格控制在职工总数的10％之内，由原来的6人减少到3人，林场只设场长、会计、出纳三名管理人员，仅此一项减少经费开支3万元；二是劳动用工制度的改革，因事设岗、因岗定入，签订劳动合同；三是分配制度改革，取消档案工资，按劳计酬，多劳多…     

国有林场改革后木兰林场思想政治工作浅谈

<正>至2019年底，我国国有林场改革任务提前完成，国有林场生态保护和民生改善都取得显著成效。改革后，国有林场思想政治工作面临新着新挑战，需进一步改进和加强。对此，木兰林场采取新的工作思路和对策，进一步激发了职工工作热情，促进林场持续、稳定、健康发展。一、改革后木兰林场思想政治工作面临新挑战（一）职工队伍老龄化使推动新理念、新思想增加难度。像很多国有林场一样，木兰林场也存在着职工队伍老龄化，前后断代现象，急需补充新生力量，但受事业编制限制，短期内无法实现。     

漕涧林场改革与发展探讨

结合漕涧林场改革与发展实际，分析了林场经营现状，提出了林场存在的诸多问题，探讨了以科技兴林、旅游开发为主的可持续发展对策，并对林场的体制创新、发展特色林业等方面作了进一步探索。     

七坡林场：国有林场多元化经营的有益尝试

国有林场的发展一直是林业改革的重点，国有林场需要承担起森林培育的社会责任，广西国有七坡林场“十一五”期间实现总收入6．57亿元，是“十五”总收入3．27亿元的2倍，并被中国林场协会评为2011年度“全国十佳林场”。七坡林场在改革发展过程中作了哪些大胆而有益的尝试呢？     

为了绿色的明天──记三岔子林业局三岔子林场场长张志利

为了绿色的明天──记三岔子林业局三岔子林场场长张志利一提起三岔子林业局三岔子林场场长张志利，这个场的干部和群众都从心眼里佩服他。因为在新形势下，三岔子林场通过改革，搞活了林场经济，一跃成为三岔子林业局的经济支柱。１９９３年春天，万物复苏，生机盎然，正...     

国有林场分类治理及相关问题的探讨

分析了当前国有林场管理体制面临的问题与改革的难点，赞同对国有林场进行分类治理，并把国有林场划分为产业型林场、兼业型林场和公益型林场三类，分别提出它们各自的治理对策。     

林朵林场改革引起国家林业部关注

天峨县林朵林场高举邓小平改革理论伟大旗帜，以十五大精神为契机，积极探索林场改革新路子，大胆深化改革，取得了显著的成效，其成功的改革模式已引起国家林业部的高度关注，内部股份制家庭林场改革模式已被林业部定为模式在全国推行。lop年7月，在上级林业主管部门的大力支持下，林朵林场改革正式全面铺开。以“三个有利于”原则为改革标准，该场大刀阔斧地打破计划经济体制下的“旧框框”，打破“大锅饭”、“铁饭碗”，打破干部与工人的界限，建立起平等竞争机制；实行按劳分配与技生产要素分配相结合的办法；实行以公有制为主体，多种…     

梁成业视察博白林场

11月16日，原区人民政府副主席梁成业、原区林业厅副厅长荣其光等领导，在博白县委副书记江贵成的陪同下，前往区直博白林场视察。梁成业等领导认真听取了博白林场党委书记、场长李锋对该场近年来改革发展的情况介绍，并参观了中心苗圃场、木片厂、松香厂等场办企业。梁成业对博白林场近年来在深化内部改革、调整产业和林种树种结构、发展职工自营经济等方面取得的成绩给予了充分的肯定。他强调指出：博白林场走改革兴场之路走对了。国有林场的出路在于改革，经营机制要改，经济体制要改，产业结构。林种树种结构也要改。只有改革才有生机，…     

秭归九岭头林场发展现状与对策研究

国有林场改革是当前林业改革进程中的一项重要内容。通过对秭归县国有九岭头林场发展现状的调查，分析了当前影响林场发展的制约因素和有利条件，并结合其它地区国有林场发展的成功经验，提出了相应的发展对策，为进一步推进国有林场发展提供参考。     

出路在于深化改革──来自国有青石冈林场三项制度改革的报道

莺啼燕语又春天。1996年3月，国营炎陵县青石冈林场加大力度进行三项制度改革，经实践证明是成功的。显著标志是：转换经营机制，逐步实现挖掘经济潜力和发展资源的一致；全面完成各项生产、管理任务和各项经济指标；实现林场自下放地方经营管理以来的资金投入、产值、税利和木材产销量均大幅增长的良好转变；经济效益和社会稳定协调发展。1996年，林场被评为诛洲市国营林场唯一的先进单位。1996年，青石冈林场推行“统一领导，分级管理，统一经营，统一核算，目标承包”经营体制，改革林场劳动用工制度、分配制度，经过全场一致的努力，林…