如何做最好的中层管理者

企业组织架构中的高层领导、中层主管和基层员工构成了企业“金字塔”，三层面的人物在企业发展中发挥着各自的岗位职责功能。高层领导，即公司董事长、总经理、副总，他们掌控着公司的决策力，要对企业发展做出目标决策、人才决策和制度决策；一线基层员工的岗位职责则体现在行动力上，他们需要的是兢兢业业地做事；中层主管，作为高层领导与基层员工的承接者，其工作职能主要体现在执行力的问题上，就是做事要做到位。     

领导工具说

正工作中的岗位不同,对应岗位负责人职能亦不同,岗位基本分三个阶层,高层即老板、中层即领导、基层即员工,这三种角色配置在企业中缺一不可,密不可分,当然一人公司、夫妻店型的小微企业除外,相互依赖重要程度因参照物不同而分别排在第一位,如对于基层员工而言,客户为第一位;对于客户来说,产品是第一位;对于中层来说,老板是最重要的;对于老板来说,大家都是第一位,缺少了谁,老板都坐不稳。本文既然谈领导,我们就要来认     

言论

正"看一个企业的学习文化能否落地,主要看以下几点:企业的某个举措是不是一直坚持,一直在优化;不管是什么学习形式,学习结束后才是提升的开始,要有学以致用的跟踪和行动;学习要从高层开始,从自身开始,同时不断加强高层与中低层员工的交流联系,想办法切实帮助员工解决问题。这样,企业的文化才能真正融入员工心中,员工才能与企业融为一体。"     

企业用人之道——基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

<正>企业谈管理,大家普遍认为就是管人,管人的核心就是用人。那么,作为企业领导,如何用好人,不让人才轻易离你而去?如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!     

中层管理者应具备哪些能力

中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用。则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时，除了要了解候选人的岗位技能和人品以外，还要注意是否具备下述四个能力：智力能力，管理能力，人际交往能力和自我控制能力。     

浪漫之旅心灵之约--游大连、庄河冰峪沟有感

8月18日至21日，在公司的统一安排下，我随同塞飞亚38名员工和14名家属圆满地完成了大连及庄河冰峪沟4天的浪漫之旅。美丽的风光、公司高层的深切关怀以及旅行中大家之间的互帮互助，给我留下了深刻的印象，内心生发出诸多感慨。     

营销理念的选择

在整个社会营销大环境中，充斥着各种各样的市场角色，其中对营销决策有关键作用的有这样几个角色——企业主(老板)，企业利益同盟者，企业(营销)高层、中层，企业社会关系伙伴，营销咨询顾问、广告策划公司，市场目标群。     

建立企业人力资源预警机制

人力资源决策关系企业的竞争力,一个企业的人力资源应被看作是最重要的投资,保持竞争力意味着企业应有一整套发掘人才的有效手段. 有数据显示,一个行业的正常人才流失率应控制在5%～12%.2009年末,笔者与相关人员为广东省某企业进行员工满意度调查时发现:该企业的现有员工中,高层人员满意度高(流失率为1%),中层满意度较高(流失率8%),基层及工人满意度较低(流失率15%).而在调查同类企业时发现,基层人员流失率竟高达约30%.     

层级管理与管理层级错位

企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?     

不同栖木对北京油鸡栖息行为的影响

本文针对我国优良地方品种北京油鸡,研究栖木的倾斜角度、高度、截面形状3个因素对北京油鸡栖息行为的影响。通过对栖息行为的连续观察,结果表明,北京油鸡的栖息行为在观察时间段中(7∶00～18∶00)均有发生。60°栖架低层、中层的栖息次数显著高于高层(P0.05),40°栖架中层、高层的栖息次数显著高于低层(P0.05),20°栖架低层的栖息次数高于中层、高层。30 cm栖木上鸡的栖息次数显著高于40 cm和50 cm栖木(P0.05),40 cm、50 cm栖木上鸡的栖息次数没有显著差异。矩形和圆形栖木上鸡的栖息次数显著高于梯形栖木(P0.05),矩形栖木上鸡的栖息次数高于圆形栖木上鸡栖息次数。     

箴言辑录

<正>【管理分三层】一定要底层有饥饿感,中层有危机感,让高层有使命感。基层要有责任心、中层要有进取心、高层要有事业心。各层次的管理各有侧重,饥饿感是淘汰出来的,危机感是竞争出来,使命感是领导践行出来的。责任心是检查出来的,进取心是激励出来的,事业心是财富共享出来的。人生有两条路一条用心走,叫做梦想;一条用脚走,叫做现实。心走     

民企如何留住人才

时下，一个由于人才离职引发的产业新闻吸引了越来越多的关注者，尤其是民营企业家们。2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的创维中国区域销售部前总经理陆强华，发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击而收场。联系此前发生的杜建君离开TCL等经理人离职事件，我们不能不给予足够关注，为什么企业发展了，人才却是选择了离开？目前企业的留人机制出现了什么问题？作为民…     

优秀中层管理者必备的“五能”

正作为管理流程中承上启下的中层管理者,需要具备哪些能力才能称得上优秀呢?我们调查访谈了多名优秀中层管理者,总结出他们身上共通的"五能",具备这"五能",你就是优秀中层管理者。一、对内的三能:能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展(一)能知人善任每个员工都是不同的个体,他     

走出中层领导的误区

对于一个单位或组织来说，中层领导狭义的概念一般指中层部门负责人。广义的概念一般指最高领导和普通员工之间的所有领导。不论是狭义的还是广义的概念，有相当，部分人都认为，中层领导就是“夹心饼干”，下面有人挤，上面有人压，不好当。究其原因，最主要的是没有把中层领导的角色准确定位。     

卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管

有人说,企业之间的竞争取决于各自的员工队伍,而员工队伍的高度、强度,取决于中层管理者的高度、强度。摆在中层管理者面前的难题是,既要让领导满意,又要得到同事的好感与支持,同时还要考虑,是否应该得到下属由衷的尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者,拥有不错的技术素质,也不乏工作热情,但往往吃力不讨好。我们不禁要问:中层领导者到底应该扮演什么样的角色,如何通过自己的努力来提升企业的执行力?2006年2月21日,由麦博管理顾问有限公司主办、石家庄时代光华教育科技有限公司协办的《卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管》讲座在河北省省会石家庄举行。主讲人狄振鹏先生系注册企业管理顾问导师、高级营销管理顾问,曾获2004中国人力资源年度奖"中国十大杰出培训师"。本次培训内容实用、实战、有效、指导性强;加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,给培训人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震撼效果。现将部分培训内容整理出来,供广大的畜牧业企业中层领导干部借鉴。     

层叠式笼养鸡舍不同位置蛋鸡产蛋性能的比较分析

试验旨在研究层叠式笼养模式下鸡舍不同位置对蛋鸡产蛋性能的影响。按照与湿帘和风机位置的距离,将试验鸡分为近湿帘组、近风机组和离湿帘风机组;按照鸡所处笼位的高低,将试验鸡分为低层组、中层组、高层组;以整列笼具为单位,将试验鸡分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ组。每天统计蛋鸡的产蛋数和蛋重。结果表明:(1)产蛋率,近湿帘组离湿帘风机组近风机组;蛋重,近湿帘组近风机组离湿帘风机组,但各组间产蛋率和蛋重无显著差异(P0.05)。(2)产蛋率,高层组低层组中层组;蛋重,低层组中层组高层组,但各组间产蛋率和蛋重无显著差异(P0.05)。(3)产蛋率,Ⅰ组Ⅱ组Ⅳ组Ⅲ组;蛋重,Ⅳ组Ⅰ组和Ⅲ组Ⅱ组,但各组间产蛋率和蛋重无显著差异(P0.05)。提示生产中需要根据产蛋率和蛋重随鸡舍位置的变化规律进行环境调控。     

饲料企业如何建立质量目标及常见问题分析

质量目标是企业在质量方面追求的目的。质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。那么,饲料企业如何建立质量目标呢？     

创新现代企业培训与人力资源开发的新思考

<正>培训与开发是提高现代企业智商的有效途径。通过高层领导与中层的默契配合、不同人员之间的能力互补,使共同决策和解决问题的能力达到了最佳水平。现代企业培训开发就是站在战略的高度,未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才,使企业成为行业人才最向往的人力资源平台。培训是现代企业给员工最好的福利和投资。提升员工的能力,提供舞台,学有所用、发挥所长,也是企业对社会的贡献。培训开发体系又必须以职业生涯规划为前提。将个人的发展融入     

佛教因果观与六朝至初唐志怪小说

中国志怪类小说脱胎于古代神话，到了魏晋南北朝，志怪小说才发展成为一种独立的小说类型。与此同时，于汉末传入中国的佛教也逐渐摆脱了道教的附庸地位，开始正式在中国社会宣传自己的宗教思想。而佛教观念中最基本的因果观，随着佛教的传播渗透到社会生活的方方面面，反映在小说中，即是志怪小说中出现了大量宣扬因果报应的故事。佛教因果观不仅为六朝以后的志怪小说提供了新的素材，而且其思想还深入到了小说的叙事逻辑结构之中。     

携手同行/全面落实科学发展观 推进我国现代奶业建设

2006年是不平凡的一年，中国乳业承载着温总理的梦想在大踏步地前进。《中国乳业》杂志也是一如既往地致力于中国乳业的发展，与全斩同行们一起为推动中国乳业的发展而竭尽所能。当新的一年开始的时候，本刊特约中国奶业协会、中国农业科学院农业信息研究所领导，全国知名乳业企业的高层管理者向本刊广大读者寄语新年；他们满深情地回顾了硕果累累的2006年，又对机遇与挑战并存的2007年充满了憧憬，同时，也把衷心的祝福和殷切的期望带给了全国奶业界同仁，广大消费者和《中国乳业》杂志社会体员工。这些祝福与期望将成为我们不断努力的方向和前进的动力。《中国乳业》杂志将与您携手同行，为中国乳业的发展作出更大的贡献。[编者按]