农资企业适应市场经济探析

<正> 国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号),是继十五届三中全会《关于农业和农村工作若干重大问题的决定》之后,又一重大的改革举措,宣告了农资企业几十年计划经济时代的结束,标志着农资流通企业已进入市场经济的大门。深化化肥流通体制改革,是供销社农资企业发展的难得机遇,同时也是严峻的挑战。对此,农资人一定要振奋精神,树立开拓创新意识,走深化改革,拓业分流之路,全方位面向市场。     

市场化加快农资企业转型速度 中国农资流通协会第四届三次常务理事会议在京召开

<正>9月12日,中国农资流通协会第四届三次常务理事会议暨2014年秋冬季化肥市场形势分析会在京召开。中国农资流通协会常务副会长杨建平、中国农资流通协会副会长李殿平、中国农资流通协会副会长龙文、中国农资流通协会秘书长符纯华以及来自生产、流通领域的农资企业参加了本次会议。李殿平介绍上了半年市场形势和农资协会工作,龙文和符纯华分别主持了会议。与会的企业代表一致认为上半年化肥市场有一定的波动,企业经营存在一定的困难,下半年化肥市场趋于平稳,特别是国     

农资市场窜货问题浅析

<正> 从国发39号文件进行化肥流通体制改革到现在已经两年多了。农资市场特别是化肥市场逐渐从混乱走向有序、从动荡走向平稳。营销的重要性已被越来越多的化肥生产厂家和农资流通企业所接受。几乎所有的农资企业都在致力于拓展市场,将市场做大,而管理工作却往往滞后,以致于留下许多隐患。     

汇力肥 改天换地

<正>天更蓝、水更清、地更肥、食品更安全!四川汇力农资连锁股份有限公司成立于2003年,公司主要从事氮、磷、钾肥、复合肥等各类化肥及其他农产品销售的连锁经营。公司综合实力位居中国农资流通销售企业前十,是中国最大的民营化肥销售企业,商务部、省政府"万村千乡市场工程"优秀企业,中国农资流通排头兵企业、优秀农资经销商企业、中国农资经销商最佳合作厂商、全国十佳农资流通企业,是农业部及四川省测土配肥定点生产企业、全国配方肥推广试点企业。     

农资经销商对农化服务投入产出效益分析

农资经销商是现代化肥企业开展农化服务的重要生力军,是现代化肥企业农化服务网络布局中的重要一环,积极引导和激发农资经销商开展农化服务,是农资经销商提高市场占有率和获取个人收益最大化的重要手段,也是现代化肥企业抢占市场终端,实现企业、农资经销商双赢的的重要手段.典型农资经销商的综合分析表明,农化服务的投入与所销售产品的销售量和个人收益呈正相关,均达到极显著水平.     

坚定不移迎接挑战

<正> 化肥流通体制改革是一项复杂的工程,涉及到政府、化工生产企业、农资企业、农业科技和农民等等方面,与农业、农村经济的发展及农民利益息息相关。因此,供销合作社农资部门实施化肥流通体制改革措施要以党的十五大及十五届三中全会精神为指导,按照社会主义市场经济体制要求,以稳定化肥市场、保护农民利益为己任,以提高农资部门化肥市场占有率为目标,坚定信心,勇于实     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

探讨化肥企业基于互联网+农化服务的新型营销方法

化肥企业盈利的重要方式在于农资营销,因此,本论文重点探讨的重点问题就是当前化肥企业中农资营销问题,找出其中不足之处,运用现代化营销理念,分析"互联网+农化服务"营销模式的具体应用,从而创新营销方式。     

沃尔得:品牌战略发展之路

<正>1998年11月,国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》的出台拉开了化肥流通体制改革的大幕。随着市场的全面放开,各级农资企业的发展也是"各显神通"。在这个过程中,农资企业的品牌意识也开始"苏醒",越来越多的农资人开始思考:面对9亿农民,农资品牌究竟意味着什么?怎样才能打造一个具有影响力的农资品牌?正是在这样的大背景下,江西沃尔得农资连锁集团有限公司应运而生。     

理事名片

<正>李秋兵新惠农农资(北京)有限公司总经理中国农资传媒全国理事会副理事长人物小传李秋兵,清华大学FMBA学位,历任中国农资集团业务总调度、中化化肥有限公司首席运营官,现任新惠农农业生产资料(北京)有限公司总经理。企业风采新惠农农业生产资料(北京)有限公司是一家专注于化肥、农药、化工品等产品的国际贸易及国内分销的国际化经营企业。公司依托国内化肥等产品的生产能力和消费市场,面向国际市场,组织统筹化肥资源,开展化肥等产品的进出口贸易、国内贸易及分销业务,并积极承担国家淡储任务。     

理事名片

<正>李秋兵新惠农农资(北京)有限公司总经理中国农资传媒全国理事会副理事长人物小传李秋兵,清华大学FMBA学位,历任中国农资集团业务总调度、中化化肥有限公司首席运营官,现任新惠农农业生产资料(北京)有限公司总经理。企业风采新惠农农业生产资料(北京)有限公司是一家专注于化肥、农药、化工品等产品的国际贸易及国内分销的国际化经营企业。公司依托国内化肥等产品的生产能力和消费市场,面向国际市场,组织统筹化肥资源,开展化肥等产品的进出口贸易、国内贸易及分销业务,并积极承担国家淡储任务。     

2011/2012年度淡储已完成1880万吨

<正>本报讯1月9日,国家发改委公布2011/2012年度化肥淡储任务完成情况。多数承储企业做到淡储时间过半,任务完成过半。其中,内蒙古农资、浙江农资、四川农资、甘肃农资、鲁西化工等16家企业任务完成进度超过100%。国家发改委将敦促完成较慢的企业,加快淡储进度。据国家发改委公布的数据表明,截至2011年12月31日,承储企业累计调入化肥超过1880万吨,其中尿素1110     

科学用肥可减少农业污染——访国家化肥质量监督检验中心(上海)副主任商照聪

<正>化肥行业是和国民生活息息相关的行业,而国内一些片面的报道指责化肥的使用是导致土壤污染的重要原因,对于化肥=污染,很多人存在着误解。近日,《中国农资》记者采访了国家化肥质量监督检验中心(上海)副主任商照聪,请他就化肥污染、农业生产与化肥使用的关系、企业如何提高社会责任感等问题谈谈看法。     

山东省化肥诚信企业在青岛受表彰

<正>本报讯9月10-12日,山东省化肥诚信企业树标颁牌表彰大会暨全省新型肥料工作会议在青岛召开,来自全省各地70余家化肥企业代表参加了会议。表彰大会上,共有8家企业荣获"山东省化肥诚信标杆企业"荣誉称号,32家企业荣获"山东省化肥诚信企业"荣誉称号,协会会长单位——山东省农资有限公司荣获"山东省农资流通诚信标杆企业"荣誉称号。"2013年山东农资市场调查     

河南省供销社副主任王宗国谈贯彻落实国务院39号文件

<正> 今年三月十八日,河南省农资总公司召开了全省化肥销售网络和销售基地会议。会上,省供销社副主任王宗国同志就如何进一步贯彻落实国务院39号文件作了讲话。他指出,国务院下发《关于深化化肥流通体制改革的通知》的目的是适应社会主义市场经济要求,在国家宏观调控下建立起由市场配置资源的化肥流通体制。学习贯彻好《通知》精神,对于深化农资企业改革,强化市场意识,提高竞争能力,都具有非常重要的意义。因此作为全省供销社农资系统,必须首先要解决好以下几个问题。     

农资精英谈市场

<正>嘉宾观点:纵观今年的农资销售市场,可以说是呈现出的最为复杂的市场,而造成农资销售市场复杂的根本原因在于农资电商的介入。近5年的农资市场分化与整合,最突出的表现在农资连锁经营企业的大量出现和农资生产企业销售渠道的下沉。不可否认的是,现阶段农资销售市场在农资电商的导入之后,市场会更加复杂。自今年以来,"化肥使用量零增长"政策的出台,会使得农     

关于农资流通的问题和建议

<正> 农业生产资料是保障粮食安全的重要物资,农资问题与“三农”息息相关。去冬以来,国家对农资问题尤为关注,采取丁优惠化肥生产电价、稳定化肥市场价格等一系列政策措施,稳定农资市场流通秩序,对保障农业生产需要,保护和提高农民种粮积极性,维护农民利益,起到了非常重要的作用。但是,当前农资商品质量和经营管理还存在一些亟待解决的问题。     

是谁让化肥染色剂成为行业桎梏

<正>化肥染色剂作为一种历史的产物,在目前这样农资行业转型升级、环境保护日益加强的背景下,本该光荣退休。但它依然被有些人恋恋不舍。我认为化肥染色剂的存在体现了农资界一部分人故步自封、思维固化的羸弱状态。有句话叫"存在就是合理",放在早期化肥染色剂身上,是恰如其分的。从中国农资做的专项调研看,早期由于进口美国二铵的原料外观存在差异,影响了消费者对它的认可、购买。为解决销售难题,贸易企业采取添加染色剂的办法使产品外观达到并保持一致。从此染色剂开始进入化肥行业,并逐步成为一种行业常态。客观讲,早期的化肥染色剂用小成本解决了大问题,是化肥企业的功臣。但随着行业的发展,主要矛盾已经从需求巨大与供应稀缺转向了提质增效与环境制约。在这个历史阶段,如果还抱     

试论新时期的农资营销

<正> 企业在市场经济中的成败与存亡在于营销。供销合作社农资部门如何运用现代营销理论促进销售、促进企业发展是一个现实的课题。本文试就农资企业营销的现状、营销组合及加强营销的措施等作一些探讨。 营销:农资经营新课题 近两年,农资企业经营遇到前所未有的困难,从客观原因看:一是农资流通逐步市场化,资源主要由市场配置,价格由供求关系决定;二是农药、化肥、农膜买方市场形成,竞争     

陕西农科化肥有限公司副总经理 杨雅民：配送中心串接营销网络

<正>高肥价时代让人们想到了农资行业的整合,而作为农资流通企业,最重要的就是能够对市场变化及时做出反应,将产品能够及时送达下面的经销门店,还要把经销商网络紧紧地联系起来。在这个方面,农科化肥的农资配送中心模式解决了相应的问题,成了农资流通行业整合的受益者。