在发展中求奋进在创业中求发展--青海省湟源县电力局创新农电管理的实践

长年来，青海省湟源县电力局广大干部职工克服重重困难，发扬高原人独有的特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能团结、特别能奉献“五个特别”精神，立足高原，兢兢业业，扎实工作，不断创新工作思路，在创新农电管理方面，做了有益的探索。     

职工动态管理思想工作浅探

当前,县级供电企业普遍存在着人员过多,用人机制不活的问题.深化用工机制改革,实行“一二三线职工动态管理”是激活生产力要素,为企业注人生机的有效途径.     

加强职工个人经营采棉机的管理服务

<正>三团机采棉工作从2001年开始实施,到2009年已8个年头,采棉机由最初的2台发展到现在16台(凯斯2555型5行采棉机6台、迪尔9996型采棉机10台)。机采面积也由最初的200 hm~2发展到目前每年3 333 hm~2以上。     

关于代理制职工管理的调查

所谓代理制，就是乡镇供电所的电管员和专职或兼职农村电工均实行劳动和社会保障事务代理的一种用主形式。它是市场经济形势下催生的用工模式。代理制职工由于其身份的特殊性，其管理也存在着不确定性和非延续性。本文作者以浙江省常山县供电局为例，对代理制职工管理现状进行了调查和分析，并形成了调查报告。本刊予以刊载，以期为农电企业做好代理制职工管理工作提供参考。[编者按]     

实施“8435”民主管理工程 营造平安和谐发展氛围

近年来，河北省曲周县供电公司坚持依靠职工办企业的方针，围绕民主管理工作，积极探索，勇于实践，实施了“8435”民主管理工程，取得了整体工作的五个促进，在实践中总结出了四点体会与启示。通过实施这一工程，营造了平安、和谐的发展氛围，形成了一种“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的命运共同体，使广大干部职工在奉献企业的同时，也共享了企业改革发展的成果。     

深化民主管理 引领企业进步

民主管理是企业科学健康发展、和谐稳定的助推器。近年来,安庆供电公司坚持依法治企、从严治企,不断强化民主管理的意识、丰富民主管理的手段、拓展民主管理的内涵,有力推动了企业的长足进步和发展。     

加强目标管理全面提升企业管理水平

黑龙江省肇州县电业局在企业管理过程中始终坚持两个文明协调发展的原则，以“严守法规、争创双效、克尽责能、竭诚服务”为企业精神，以科技为先导，以人才为基础，开拓进取，艰苦奋斗，内部形成了责任、考核、奖惩“三配套”，纵包、横保、指导调控“三制约”，城乡管理“一体化”的目标管理模式。企业发展实现了新的突破，企业综合实力迅速增强，“两个文明”建设取得了丰硕成果。先后被省总工会、省经贸委表彰为“安康杯”竞赛优胜企业；被省委、省政府授予“精神文明单位”；被省电力公司授予“农村电网改造先进单位”、“优秀企业”等…     

加强农业排灌用电管理的探索和建议

甘肃省白银市平川区电力局是一个完全在农业排灌用电管理基础上发展起来的县供电企业。20世纪80年代,该局农业排灌用电占总售电能量的90％以上;近年来,农业排灌用电仍占总售电能量的53％。可以说,农业排灌用电管理的成功与否。是该局用电管理成败的关键。笔者现结合该局农业排灌用电管理探索实际,谈点浅见。     

深化民主管理构建和谐企业

加强民主管理是企业管理的重要内容,更是促进和谐企业建设的重要举措.近年来,山东省高密市供电公司围绕企业改革、发展的新形势,坚持以人为本,不断创新举措,强化民主管理,增强了工作透明度,有力地促进了企业和谐发展.     

精益规范 促进企业成本管理上水平

近年来,河北省故城县电力局注重加强企业成本管理,坚持以＂三节约＂活动为主抓手,结合企业实际情况,在规划设计、建设运行、生产经营中,全过程落实活动要求。全面加强成本管理和控制,切实降低了企业经营成本,提高了企业的经济效益。     

浅谈加强班组建设与管理

班组是供电企业中最小的基本单位,也是供电企业生产经营中最重要、最活跃的组成部分.班组成员长年累月在生产一线一起工作、一起相处,能否相互协调、步调一致,是一个班组管理好坏的关键.笔者就如何加强班组建设与管理谈点看法.     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

加强电费回收工作管理

电费是供电企业生产经营的价值体现,电费回收率是考核供电企业经营管理和赢利能力的一项重要指标。然而,在我国经济体制改革和向市场经济转型的条件下,电费拖欠和电费风险已经成为困扰供电企业经营和发展的重要问题,而且“电费回收难”是近几年来围绕着供电企业经营的一个难点,电费回收的问题成了供电企业生产经营、发展创新的拦路虎和绊脚石。     

加强供电企业存货管理

存货影响企业资金周转,而资金是企业运作的命脉,存货作为贯穿供电企业整个生产经营的各个环节。随着社会发展对供电质量的要求越来越高,赤水供电局近几年来不断地对供电线路、设备进行升级改造,满足了现代生产和生活的需要,但是在存货管理方面却存在一些不足。     

求实创新 全面加强供电所规范化管理

县级供电企业农电体制改革以后，加强了对供电所的规范化管理，供电所的安全管理、生产管理、营销管理、优质服务等专业和综合管理都有了明显的提高，但离规范化管理的标准要求还存在一些距离。     

成立专业化生产班组加强农村供电所规范化管理

农村供电所成立专业化生产班组有利于把优秀的人才整合到供电所这个团队中来，加强团队的凝聚力，创新发展机制，实施专业化管理，有利于提高企业整体工作水平     

深化厂务公开推进和谐劳动关系建设——锡柴荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号

最近，一汽解放无锡柴油机厂（以下简称锡柴）被全国总工会评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。无锡市总工会副主席王觉民等来锡柴授牌，锡柴党委书记兼工会主席蔡真法接受了奖牌。     

加强大豆磨浆机行业质量管理

大豆磨浆机（以下简称磨浆机）是制取豆浆的机械。豆浆及豆制品的营养价值已被人们所公认，在奶粉三聚氰胺事件后，豆浆一度成为儿童奶粉的替代品。近年来，我国磨浆机行业发展速度较快，全国磨浆机生产企业达近百家。但是磨浆机质量水平不容乐观，尤其是产品安全性能、材质卫生状况等存在较大隐患。由于结构简单，易于组装，行业恶性竞争，企业之间大打价格战，     

四川大英供电有限责任公司

四川大英供电有限责任公司始建于1998年3月,改制于2005年12月。公司现有职工255人,设9个部室、管辖10个生产单位,有220千伏变电站1座,110千伏变电站3座,35千伏变电站4座,年售电量3亿千瓦时。