浅谈饲料企业竞争优势的构建

饲料工业是我国较早对外开放的行业，现在饲料企业之间的竞争相当激烈，其产品同质性较高，价格竞争成为主要手段，甚至演变为恶性竞争。因此，研究和建立饲料企业的竞争优势，实现可持续发展，是许多饲料企业共同关注的焦点。笔者通过客观分析饲料企业在现阶段面临的机遇和挑战，以基于客户价值为核心，运用价值链分析，并对企业价值活动进行挖掘，从而建立起饲料企业的竞争优势。     

运用价值链分析寻求饲料企业竞争优势

根据畜牧和水产养殖产业“十一五”发展规划测算,2010年我国饲料产品的需求量将超过1.5亿t,饲料工业发展市场空间巨大。目前我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,饲料企业如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势;在新一轮的竞争中取得有利地位,成了业界关注的主要问题。本文就如何运用价值链进行分析,并对寻求饲料企业的竞争优势做出探讨。     

饲料工业发展态势与成长型饲料企业核心优势构建策略

经过近30年的发展,我国一跃成为世界第二的饲料大国。到2004年底,我国生产的各类饲料总量达到9660万t,饲料工业产值2300亿元。随着市场的进一步规范与竞争的加剧,饲料业的净利率正逐步走向合理,行业的整合将走向快车道,并从“大鱼吃小鱼”的市场经济模式向“快鱼吃慢鱼”的知识     

如何利用竞争情报创建饲料企业的竞争优势?--兼论短信对饲料企业的意义

本文从管理学和心理学的角度,剖析了饲料企业竞争情报意识的构成及意义,提出了培育和提高饲料企业竞争情报意识的一些方法、途径,在此基础上探讨了如何利用竞争情报创建饲料企业竞争优势的问题,并同时阐述了短信对饲料企业的意义。     

顾客价值创造:饲料企业获取竞争优势的根本

随着我国饲料行业近几年的发展,饲料市场出现了供大于求的局面,逐步形成了买方市场。大多数企业纷纷陷入困境,有的甚至在残酷的竞争中轰然倒下。因此,随着饲料企业间竞争的加     

中小型饲料企业人力资源管理存在的问题与对策

我国饲料工业开始于20世纪70年代中后期,80年代中期蓬勃兴起。起步较晚．但发展较快．平均每年以25％的高速度发展。经过短短30多年的艰苦创业．饲料工业从无到有．从小到大,目前已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一。然而．我国饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度．因此．饲料企业面临着越来越激烈的人才竞争．如何克服其在人力资源管理方面的问题．吸引和留住所需的高素质人才．对饲料企业的可持续发展具有战略性的意义。     

浅析饲料企业文化建设中存在的问题及对策

我国饲料工业发展至今,生产企业总数在不断下降,进入"优胜劣汰"阶段.据有关资料表明,我国饲料生产企业(包括全价料、预混料、添加剂等生产企业)有好几千个,不足一万个,目前在编的企业名录都不准确,因为有的企业没有注册,有的企业已停止生产.     

饲料企业的竞争源泉

中国饲料企业从崛起到发展用20年的时间超越了西方饲料大国100年的发展历史。从20世纪80年代到今天中国饲料业发展每年都是20％的速度在增长。     

从世界杯看饲料企业的竞争

世界杯来了又走了,虽然没有中国队什么事,然而,丝毫不妨碍国人“颠倒黑白”被裹在一起制造着狂喜与失意,笔者亦是此中一员。     

世界饲料工业的竞争

世界上大约不到3800家饲料加工厂所生产的工业饲料,占全球饲料总产量的80%,这些企业中每个厂的饲料年产量均超过0.25%万吨,而且其中至少有5家饲料加工企业的年产量在100万吨以上。当今各国的饲料工业中,均在减少饲料加工企业的数量而增大单个企业的生产能力。目前一些发达国家均在建立各种专业化的饲料加工厂,或者建立专业化的饲料生产线,这种趋势在西欧、北美和其它一些成熟的市场尤为明显。这种发展对原料的选择、环境的影响、制造过程和有关食品的安全更有意义,因为在发达国家对此尤为重视。世界上生产商品饲料的公司所有权的联合,以及生…     

饲料企业竞争取胜的十大策略

饲料行业作为国家政策扶持的行业 ,由于一直享受着免征增值税和所得税减半征收的优惠政策 ;另外 ,饲料加工业相对来说建厂投资少 ,建设周期短 ,见效快 ,所以 ,许多个人和部门、单位进行投资 ;此外 ,近年来大量的三资企业也涌入国内市场 ,使饲料市场竞争日趋激烈 ,饲料产品销售日益困难。各饲料厂家为了争夺市场 ,争取顾客 ,实现产品的顺利销售 ,都是八仙过海 ,各显神通 ,展开了价格大战、人才大战、服务大战、关系大战等 ,或降低价格 ,或抬高手续费 ,或赠送奖品 ,或提高服务水平 ,竞争处于白热化阶段。面对激烈市场竞争 ,饲料企业要想在市场…     

饲料加工企业建立HACCP体系的基本步骤

一个质量体系是有组织机构、职责、生产者和加工工艺等诸多方面组成，通常可分成内部质量保证（ QA）和对操作技术和活动的质控（ QC）两部分。从全面质量管理的角度看，可以分成三个质量过程：质量控制、质量保证和质量改革。 HACCP是一种安全性的质量管理“工具”，作为全面质量管理程序的一部分可以为改进操作效率和产品卫生质量；为满足消费者的安全卫生要求；在法律范围内，提供恰当的安全卫生辩护和与竞争者的对峙等方面起到良好管理作用。 　　1在饲料加工企业中实施 HACCP体系的特点 　　饲料加工企业完整的质量体系应包括：…     

浅谈饲料企业的激励机制

本文分析了饲料企业激励机制的现状,并提出了饲料企业采取激励机制的方法和原则。     

饲料企业进军养猪业的探讨

Gu Xiaoyue     

饲料生产企业低碳生产模式初探

文章从饲料生产过程中燃煤锅炉改造技术和饲料工艺的节能减排两个环节对低碳生产模式进行了探讨,旨在达到节能减排,提高饲料利用率目的,促进饲料企业经济效益和生态效益双赢。     

浅谈饲料加工企业的质量和安全卫生管理体系的一体化

当前饲料的安全问题已经成为关系食品安全和人民健康的重大问题．正因如此,大多数企业为迎合国内外市场发展和需求,采用了各种先进的管理方法与手段确保饲料质量和安全卫生,伴随而来的是企业管理体系认证热潮高涨。目前存在着一些企业对HACCP、ISO9001,甚至ISO14000等的认证狼吞虎咽,     

饲料企业的培训管理

加入WTO之后，我国饲料企业面临的最大威胁就是人才的激烈竞争。主要表现在人才的职业化、人才的忠诚度、人才的快速成长、人才的国际化流动、人才的竞争激励与淘汰等方面。在这样的压力之下，最有效解决人才问题的方式就是科学化的培训。下面是企业培训五个关键问题的看法。１中国饲料企业要重新认识培训企业培训不等于一般教育。企业培训是为了提高员工担任某个特定职务所必要的知识、技能及态度或培养其解决问题的能力的教育活动。而教育则是指培养一个人一般知识、能力，包括专门知识、技能及生活环境的适应力。其区别见表１，因此，…     

论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略,包括两个主要内容:一是选定目标市场;二是制订市场营销组合策略,以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同,将客户划分     

原料价格波动与水产饲料企业的应对措施

本文主要介绍了大型水产饲料企业在原料价格剧烈波动条件下一些可以采取的应对措施．对水产饲料企业的管理、营销等有一定的借鉴意义。     

饲料企业促销策略的思考

促销是提高销量的有效法宝之一。但随着饲料市场竞争的加剧,促销竞争成本的拉高,促销似乎与企业的营销战略渐行渐远。那么,什么时机做饲料促销?促销的重点是什么?如何让企业、客户摆脱促销依赖?如何利用促销提升品牌,促进整体营销?始终是饲料企业经营管理中关注的热点和难点问题。本文就饲料企业实施促销的主要作用及策略作抛砖引玉的介绍。1饲料促销的主要作用饲料企业实施促销具有以下三方面的主要作用:1.1引起购买欲望,扩大产品需求企业不论采取什么促销方式,目的都是力求激发潜在顾客的购买欲望,固化使用客户的购买行为。因而实施有效的…