农村电工实用技术培训教材

前言 农村电工是活跃在农村用电工作中的一支生力军,其业务素质直接影响着我国农村电气化事业的发展。为了适应农村电力事业的飞速发展,满足培训农村电工的需要,在过去的不同时期,各级电力管理部门推出了多种培训农村电工的教材版本,对提高农村电工的技术素质起到了巨大的作用。但是,农村电工的特殊身份决定农村电工的培训不能集中时间太长,而且由于文化程度地限制,要求教材不能太深。为了适应这种需要,我刊从1996年3月起连续刊载了殷乔民等同志编写的《农村电工实用技术培训教材》。教材刊出后,全国不少地区的农电管理部门和农村电工来信要求将     

小水电区域农村电工管理浅议

云南省威信县的农村电工绝大多数由当地发电站、供电单位自行聘用,全县没有形成集中统一的农村电工管理体制.农村用电“三乱”现象严重.针对问题,结合威信县实际,提出以下几点小水电地区加强农村电工管理的建议,仅供参考.1 健全农电管理体制,对农村电工归口管理可由政府行文在县水电局内成立农电管理总站,将全县农村电工归口农电管理总站管理.农村电工的招聘、录用、培训统一由农电管理总站负责.各乡镇也要建立乡级农电管理站,乡站直属总站.建立农村电工管理规章制度,严格管理,放手使用.     

激活管理机制规范农村电工管理

近年来,河南省襄城县供电局在推进供电所规范化管理,进一步深化农村电工“三化”管理进程中,不断改革农村电工工资分配办法,实行减员增效,提高农村电工的工资、福利待遇;加强农村电工培训工作,提高农村电工整体素质,收到了良好效果。     

浅谈稳定农村电工队伍

从农村电工队伍的现状看,在部分农村电工中存在着不稳定因素.其原因有四:一是受习惯势力的影响,导致出现一任村支部书记跟着一任村电工的现象,造成了电力设施损坏严重,电费电价管理混乱.二是有的农村电工身兼数职,电工一职反而成了捎代着干的活路,造成业务不精、责任心不强,严重制约了农电事业的健康发展.三是农村电工管理机制存在着弊端.在农村,有的电工人选是由村里定,而供电站实际上只是业务管理,其它方面不能形成对村电工的有效管理,缺乏制约性.有的村电工违法乱纪,或以电谋私,要进行撤换、处理时,可电工偏偏又是村领导的亲戚.这些都对农电工作的开展极为不利.四是待遇问题.村电工工资由村里发一部分,供电站补助一部分.另外,对因年龄大或伤病不适合继续从事农电工作的处理不当,使部分村电工不能安心本职工作,存在着后顾之忧.因此说,要加强农村电工队伍的内质外形建设,首先必须有一支稳定的电工队伍.那么,如何来稳定农村电工队伍呢?笔者提出以下办法仅供参考.一是选好人.应实行招聘的办法.可通过考试从有知识的青年人中录用人员,经过培训,补充到农电队     

加强农村电工管理之我见

农电体制改革后,规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题.如何加强农村电工管理,是当前农电企业的一项重点工作,是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务.通过多年来的农电管理实践,笔者认为,抓好农村电工管理应从3个方面人手.     

农村电工培训六字诀

国家电网公司在2002～2003年连续两年成功地举办了两届全国农村电工知识技能大赛。通过大赛，确实促进了农村电工培训工作的开展，起到了提高农村电工素质这一目的。笔者有幸参与了两届大赛的部分工作。通过两年的实践，我们认为，仅依靠竞赛这一载体来提高农村电工的知识和技能是不够的。要想真正搞好农村电工的培训，真正提高农村电工的整体素质，有几个问题应引起各级领导的重视。在此就提出我们对这些问题的一些想法。     

农村电工岗位知识及技能竞赛模拟试卷

根据国家电网公司人资管犤2003犦11号《关于开展第二届农村电工岗位知识及技能竞赛的通知》精神,2003年8月底前将完成县、市、省公司范围内农村电工的培训考核和选拔工作,为10月份国家电网公司系统农村电工岗位知识及技能竞赛奠定基础。为配合基层各级农电管理部门的培训、考核和选拔工作,国家电网公司农电工作部和人力资源部编制了第二届农村电工岗位知识及技能竞赛指定的《农村电工岗位知识及技能培训题库》,并开发了《农村电工岗位知识及技能培训题库考试竞赛管理系统》(光盘版)。现从该管理系统中随机生成试卷一套,供基层农电管理部门考核选拔时参考。本试卷答案下期公布,也可参考《农村电工岗位知识及技能培训题库》答案。     

农村电工培训四要素

1要提高培训认识实施农电“两改一同价”后,从农电企业来讲,农村电工作为农电企业的生力军,其作用将越来越大,地位也将越来越重要,将成为农电企业不可或缺的一分子。从农村经济发展来讲,高素质的农村电工可以为农业生产、农民生活提供快捷、方便、优质的服务。因此,对农村电工的培训教育,应该引起各级农电企业的高度重视,必须对农村电工进行全员、全方位的培训,从而不断提高农村电工队伍的整体素质。2培训内容要全面按国网公司系统农村电工培训大纲要求,农村电工要具备法律法规、电力基本知识、电工基本操作技能、职业道德和优质服务等4个方…     

试论农村电工职业化管理

改革开放以来,随着我国农电管理体制的发展变化,农村村级电工管理问题已越来越成为当前农村用电管理的核心问题.按照管理学理论,企业管理的重要要素即“人”的管理.从目前农电改革过程中出现的大量问题看,无一不与农村村级电工管理体制有关,理顺村级电工管理体制亦就抓住了当前农电管理的“牛鼻子”.以下就农村村级电工管理问题提出一些个人意见与大家商讨.     

农村电工实用培训教材之一 第一讲 电的基本知识

为了配合各地电业部门对农村电工的专业技术培训,我们特邀山东省沂南电力培训中心的殷乔民同志编写了《农村电工实用培训教材》,从本期起陆续连载.该教材从实用出发,深入浅出,通俗易懂,便于农村电工学习和掌握;本刊推荐可为各地培训农村电工时试用.本教材共分12讲,连载一年.     

农村电工职业化初探

笔者所说的农村电工职业化并不是说将现有的农村电工全部转为城镇户口、国家正式工人,而是说对农村电工进行严格认真的考核后择优录用,在户口关系、身份不变的前提下,转为农民合同工,使他们与供电部门的正式职工同工同酬.农村电工的职业化,首当其冲的是工资经费有所增加,因而不少地方在这一问题上因经费问题而望而生畏,大都在观望,迟迟不能解决.笔者通过对河北省某县农村用电管理情况、乡村农电工报酬、非生产性支出和农村电工职业化后经费情况等问题进行了详细调查分析,其结果证明:农村电工职业化是切实可行的,不仅不会增加经费支出,反而能减少经费支出,同时有利于农村电力管理工作.调查情况分析如下:     

农村电工管理体制浅议

目前,农村电工的管理有以下几种形式:一是乡电管站对村电工实行线损承包.也就是说,乡电管站给某村确定一个承包线损指标,超过承包线损指标的,由村电工自己负责,乡电管站只管收取国家电费和低压维护管理费部分.而村委对村电工无任何考核要求,只要有电用就行.这种情况容易造成村电工个人在执行电价政策时乱加价,这种管理形式应予以取消.二是乡电管站对村电工实行统一管理.所谓统一管理.即工作统一安排,工资统一发放,劳保、福利待遇统一标准,属于行业管理,而村里对村电工只有推荐权,没有人事管理权.这样使村委班子认为村电工已     

安远县电力公司农村电工管理办法

农电管理体制改革基本完成以后,工作重点将转移到各供电所建章立制,加强管理上来.其中一项重要的管理内容是对农村电工的管理.农村电工是最基层的管电人员,是实行“五统一”、“四到户”、“三公开”的执行者,他们的工作直接影响到“两改一同价”工作的成效.为此,江西省安远县电力公司制订了《农村电工管理办法》,现予以刊登,供参考.     

完善考核机制规范农村电工管理——河北省南皮县供电公司全日制农村电工管理考核办法

1组织管理 1.1全日制农村电工是指在供电所或客户服务中心工作的按全日制管理的农民工.全日制农村电工按公司规定程序履行聘任、解聘手续,由供电所统一管理.凡新聘用的农村电工,必须符合<南皮县供电公司规范农村电工劳动关系工作实施细则>的要求,试用期3个月,试用合格后,方能上岗.     

驻马店地区农村电工管理暂行规定

第一章:总则 第一条:为了加强对农村电工的管理,提高乡村用电管理水平,理顺农村用电管理秩序,减轻农民负担,使电力更好地为农业生产、为农民生活和为农村经济发展服务,特制定《驻马店地区农村电工管理暂行规定》（以下简称《规定》）。 第二条:根据国家电力部和省、地有关政策规定,并结合我区农村用电管理和农村电工管理的现状,在总结我区一些单位成功做法的基础上制定本《规定》。 第三条:各县（市）要按本规定精神制定出相应的符合实际的农村电工管理细则。 第二章:农村电工的管理机构 第四条:各乡（镇）设农村电工管理站（以下简称管理站）。管理站是乡（镇）政府管理农村电工（以下简称电工）的机构,业务工作接受县（市）电业部门的指导,配合乡（镇）农电站组织电工搞好本乡（镇）的用电管理工作,管理站设站长、副站长各一人,并结合各自的实际情况设若干电工管理班,管理班设班长副     

内黄县农村电工无后顾之忧

农村电工是农电战线的骨干力量.担负着农村用电管理、电力设施、安装和维修等工作,为农村电力事业的发展作出了重要贡献.随着农村经济和农电事业的迅速发展,村电工劳动强度大,工资福利待遇低的矛盾越来越突出,严重影响了村电工的工作积极性.为了解除他们的后顾之忧,保障他们工作中有安全感和老有所养,稳定农村电工队伍,使其更好地为农业、为农民、为农村经济的发展服务.我们对农村电工实行了“人身安全互助金”和“退休养老金”制度,具体实施办法是:     

新形势下如何管好农村电工队伍

１ 着力提高农村电工素质 电工素质的高低，直接影响县级供电企业的社会效益和经济效益。从目前情况看，农村电工的素质普遍偏低，很难适应实行统管后业务范围扩大、工作量增加等客观实际的需要。因此，着力提高农村电工素质，是县级供电企业的当务之急。一要分期分批集中培训。县级供电企业实行统管后的一年内要有计划。有步骤、分期分批对农村电工进行集中培训，每期培训班不超过５０人，时间不少于２０天。要严格按照进网作业电工要求进行授课，并进行严格的考试，合格者及时发给进网作业电工许可证，确保持证上岗；不合格者责令其重新参…     

农村电工盼望技术培训

与农村电工攀谈,发现他们常常自叹技术业务水平不高,越来越跟不上农电发展的脚步.据了解,农村电工文化程度普遍较低,有的只有小学文化,而且一半以上的村电工未参加过任何培训,业务技术能力薄弱,他们局限在收电费的“圈子”里,对线路安装检修,或处理事故一窍不通.如遇到突发性的用电事故,惊慌失措,无从下手,甚至不讲科学,盲目蛮     

关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

农村电工职业化建设的思考

当前诸多的农村电工管理模式中，既能被基层供电管理部门认同，又能深受广大农村电工欢迎，同时又符合当前农电事业发展需要的管理模式，可谓是凤毛麟角。形成这一结果的根本原因就在于对农村电工管理的改革思想解放不够，陈旧的等级观念不能被打破，不愿突破农村电工非职业化管理的思维怪圈。笔者认为，新时期要适应农电事业的发展需要，就必须从根本上解决农村电工的管理问题。