国有农业企业招聘问题探究——以大同市农牧机械厂为例

先进的生产技术、创新的思维理念、合理的管理制度是企业发展的不竭动力,而人是促进这些生产要素发展的根本动力。人无论是从生产角度还是从消费角度,都已经演变为社会发展的资源,所以有了人力资源的概念。有效的员工招聘影响着企业的长期发展,是人力资源管理的重要环节,更是国有企业立于不败之地的成败关键。以大同市农牧机械厂为例,研究国有企业的员工招聘存在的问题。通过该论文的探讨分析,希望国有企业注重员工招聘,重视自身内部人力资源管理与开发,最终对国有企业招聘制度提供借鉴。     

企业员工招聘存在的问题及对策

随着我国社会经济社会的飞速发展,人民的生活水平也逐渐提高。各企业对于人才的需求缺口越来越大,企业对于员工的招聘也越来越严格,越来越重视。但是,企业对于员工的招聘还存在着不小的问题。其中包括企业员工招聘制度还不够完善,招聘的流程不够科学,招聘的渠道还有很多不妥当之处,招聘的标准不甚统一等等。文章从多个角度深入剖析讨论了当今企业员工招聘存在的诸多问题以及几点解决方法。     

58赶集集团招聘渠道建设的问题与对策研究

人力资源是企业最为重要的资源,招聘是企业提升人力资源数量和质量的重要方法,包括内部招聘和外部招聘,渠道有多种。面对众多的招聘渠道要做哪些利弊分析?如何选择招聘渠道才能提高58集团招聘的有效性,确保企业的人才供给值得我们关注与研究。对58集团招聘渠道的优劣进行对比分析,并结合当前招聘工作的特点提出招聘渠道选择的建议,希望对改进企业的招聘工作有所帮助。     

人才资源是企业发展的动力

人才资源是人力资源的核心部分，对一个社会而言，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处于劳动年龄的已直接和尚未投入劳动的人口能力。对一个企业而言，人力资源指其所拥有或管辖、在一定时期内可以使用的全体员工的劳动能力。而企业人才资源是指企业人力资源中品德、知识、能力，业绩优秀的员工群体。     

基于人力资源管理视角的“民工荒”问题分析

从企业层面分析了民工荒现象产生的原因,揭示企业在人力资源管理方面的漏洞。分析发现:企业在人力资源管理的诸多环节中,如人力资源规划、员工招聘、工作条件分析、员工薪酬、员工培训、组织沟通及冲突处理等方面忽视了对农民工这一特殊人力资源的有效管理,这些因素对农民工短缺产生了很大的影响。基于此,提出了"民工荒"问题的解决对策。     

把你的跳槽员工扶上马，再送一程

对于企业而言，核心员工是企业付出了很大成本培养或招聘而来的，这种核心人才的流失当然是企业所不愿看到及接受的。从实践上来看，为了阻止核心员工的跳槽，很多企业采取了诸如限制户籍或档案移动、扣押员工工资、扣押员工学历证书或是相关资格证书等所谓“不得已而为之”的做法，结果使双方撕破脸面、互相指责，员工最后还是横下心一走了之，而且对原企业记恨终身，企业也弄得很不光彩，不但没能留住人才，反而树立了未来的敌人。     

心理契约对人力资源管理的影响及构建模式

在当今经济社会里，员工是企业的决定性的资源。用积极的心理契约来吸引和留住优秀的员工是当今人力资源管理实践的一个巨大挑战，本文介绍心理契约的概念，心理契约的人力资源管理的影响，探讨组织行为与员工心理契约的关系，通过人力资源管理各个环节的共同努力，包括改进招聘及培训手段，员工激励，企业文化建设，来构建心理契约。     

现代企业人才招聘博弈模型分析和策略研究

企业人力资源的质量在很大程度上决定了一个企业的竞争能力,员工招聘对企业的人力资源的质量起着重大的作用,招聘中信息不对称的问题日益成为企业人员招聘的一个重大问题。为了解决人才市场招聘时由于信息不对称带来的问题,文中用博弈模型分析企业和招聘者博弈均衡,引入诚信档案对人力资源市场进行管理的积极有效性。     

企业人才招聘的新渠道——网络招聘

在信息化时代下,企业生存的第一资源-人力资源,优秀人才的竞争被誉为企业的强有力竞争。企业人才招聘被誉为人力资源的重要实践工作,发挥着重要的作用,企业各项活动都和人才招聘有着密切的联系,随着互联网的飞速发展,网络招聘现在是每个企业招聘人才的首要选择,相比较传统招聘而言,网络招聘有着独特的魅力和优势。因此受到企业管理者的青睐。本文从企业人才招聘为切入点深入研究网络招聘的现状及其相关问题主要对网络招聘概念,网络招聘优势,及网上人才市场现状进行详细阐释。针对当今企业网络招聘现状提出了相应的完善策略,因此可以为企业人才招聘提供强有力的支撑。     

关于人力资源招聘与培训管理的探讨

人力资源是企业发展的关键动力,能够对于企业的综合实力起到了至关重要的作用,在新时期,企业必须要做好人力资源管理工作,推动企业的进一步发展。对于人力资源管理进行了简要介绍,分析了招聘和培训对于人力资源管理工作的影响,并研究了人力资源招聘和培训管理过程中存在的问题,最后提出了开展人力资源招聘与培训管理的对策,希望能够为企业的进一步发展提供支持。     

蓝德集团人力资源管理及策略研究

本文以蓝德集团的人力资源管理及改善策略为研究对象,对其人力资源规划、员工招聘、员工培训和绩效管理四大模块进行了详细的研究。结果显示:现阶段蓝德集团的部分倒班制度不合理且缺少明确的岗位规范和岗位说明书;招聘的效率不高且有效性很难把握;员工培训缺乏针对性;绩效考核过于形式化且主观性较强等。针对这些问题,提出了建立制度更新机制,重视制度发展;改变传统思想观念,坚持以人为本;完善人才管理机制,重视人才培养;建立部门共享机制,促进部门之间的交流与沟通等建议,以期对蓝德集团人力资源管理提供参考和借鉴。     

薪水,让每一分钱都产生其应有的效率

人才的重要性对于知识密集型企业来说已经毋庸质疑,但企业有人才不等于人才就能充分发挥其效能,能充分发挥效能不等于就是一直为公司发挥,吸引、激励、保留员工也就成为公司人力资源管理的一个重要课题。虽然马斯洛告诉我们人的需求呈现层次性,但就对目前中国绝大多数的企业而言,     

企业人力资源管理中党建的重要性、存在问题及对策

管理制度制约着企业的经营发展,人力资源管理在企业管理中又是其重中之重。企业开展党建工作不仅为企业在人力资源管理方面提供方向保证、保障选人用人的正确性,还有助于优化企业的管理形式,让优秀的党员员工在全体员工中发挥模范带头作用,以激励企业其他员工自发规范其工作行为,实现企业的健康持续发展。但目前很多企业人力资源管理在党建工作实施中还有很多问题亟需解决,因此在论述党建工作在企业人力资源管理中重要性的基础上,研究目前企业开展党建工作中存在的主要问题并提出相应的解决对策。     

中小企业人员招聘现状与对策

招聘和求职是企业和从业人员都关心的问题.随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化,网络、报刊、招聘会等等为企业招聘提供了更多的平台.有些公司领导对人事部门不太重视,认为没有必要设立专门的人事机构,而招聘对于公司的发展很重要,它是公司人才补充的途径,甚至招聘的人才决定了企业以后的发展.在如今激烈的竞争环境下,公司拥有适应时代的人才,才能更好促进企业的发展壮大.所以在公司发展中要重视招聘这一工作,制定好招聘计划.     

中小企业招聘方式有效性研究

招聘工作是企业引进人力资源的来源,招聘方式的选择作为招聘工作的第一站,对招聘效果有着至关重要的影响。本文以A公司近五年来的招聘数据为依据,就中小企业招聘方式的有效性进行了简单分析与探究。     

种业特许经营的人力资源管理

种业实施品牌战略,走特许经营之路后,种业特许经营企业间的竞争将不可避免地存在,现代种业企业的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这是一个不争的事实。人力资源培训是我国种业特许经营发展中的一个薄弱环节。长此以往,人才的缺乏会成为制约中国种业特许经营大踏步前进的一大因素。针对这一问题,现代种业特许经营企业必须加强特许经营的人力资源培训。 人员使用原则 在用人方面,尽量使员工人尽其力。部门人员不够时提出招聘3人,应只批准2人,以便节省人工。要杜绝员工的欺骗行为,特别是在经营方面。员工可以越级…     

员工招聘中的若干博弈问题研究

员工招聘作为现代社会和企业人力资源管理的关键,是以人的判断和互动为基础的。人才招聘的各个环节存在着种种博弈问题和博弈现象。讨论了现代人才招聘过程中常见的现象,并运用博弈论的方法和模型进行了分析,给出建议和对策。     

员工培训及存在的误区

人才是企业最大的资源.对员工的培训是企业储备人才的重要途径.一方面通过招聘而来的新员工为了适应岗位和环境需要进行培训,另一方面,现代社会已经进入了全球化、信息化的社会,社会的方方面面都在发生着迅速而深刻的变化.为了适应这种变化,也必须对员工进行培训.所以员工培训已成为现代人力资源管理的重要内容.     

浅析人力资源管理在电力企业中的应用

随着社会的发展和进步,我国电力企业的发展已经受到了人们的关注和重视,越来越多的电力企业开始重视人力资源的管理和开发,对于电力企业而言,人力资源管理是企业内部的核心内容。本文笔者将会针对现代电力企业人力资源管理面临的问题进行简单的分析,并对人力资源管理在现代电力企业中的具体作用等内容进行阐述。     

组织承诺对企业员工行为的影响过程分析

态度决定行为。组织承诺作为员工对于企业的一种认同、忠诚的态度,对员工工作绩效产生了积极的促进作用。本文分析了组织承诺对企业员工行为的影响过程,并指出了人力资源管理者在提高组织承诺水平,减少员工离职行为的过程中应当注意的问题。