浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

浅谈施工企业项目的成本分析

本文从阐述施工企业项目成本分析的必要性入手,对施工企业项目的成本进行分析并具体加以说明,为施工企业项目成本管理方面提供了基本的分析和思考方法。     

施工项目成本管理

施工项目的造价中成本和利润是不规则的反比关系．为了增加项目的利润，必须减少项目成本。故成本的管理是相当重要的．在施工生产管理中是一个重要环节。施工项目的成本管理是在完成一个项目过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。     

浅谈施工企业的成本管理

在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,获取较好的盈利,已成为施工企业能否发展和壮大的关键所在。笔者就施工企业在经营投标、施工过程及完工考核等各个环节存在的影响成本费用的因素进行了简要分析。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

建筑企业施工项目成本管理问题及对策

为提高建筑企业的经济效益,控制项目成本是关键环节。本文笔者结合工作经验,通过分析施工项目成本管中的问题,总结出了提高建筑企业的成本管理的一些简要对策。     

试论水电工程项目成本管理

文章从成本管理的角度阐述企业的立足之路,并着重论述了成本管理的具体措施.     

园林施工企业项目成本管理浅析

论述了企业项目成本管理应遵循的原则,及应注意的几方面工作,提出了只有建立以企业为指导,以项目部为核心的绩效挂钩管理体系,发挥技术和经济管理的优势,加强成本核算,才会创造出良好的经济效益。     

施工项目成本控制初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

责任成本管理在公路施工项目中的应用研究

近年来,我国公路行业市场逐步规范,市场竞争日趋激烈,为了抢占更多市场份额,应加强管理力度,将项目成本控制在合理范围之内.为此,提出了责任成本管理,在全面掌握责任管理概念的同时,阐述了其特点,并对公路施工项目中责任成本管理的应用对策进行了分析与探讨.     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

施工企业项目管理中的成本工程师

成本管理是工程项目管理的核心内容，成本工程师则是项目成本控制的中心，本着重阐述成本工程师的概念、成本工程师设置的必要性，成本工程师的职责和素质要求。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

论述了水利施工企业成本控制的几个方面,包括管理内容和方法;并阐明了如何确定成本控制目标及实现目标。     

项目成本管理在提高建筑工程企业经济效益中的作用

随着我国社会的不断进步和经济的不断发展,我国建筑工程企业的规模和数量也在不断扩大.为了能够提高经济效益,很多建筑工程企业开始加强建筑项目的成本管理.首先对工程项目的成本进行了分析,之后阐述了成本管理在建筑工程企业中的重要性,最后就如何加强工程项目的实际成本管理提出了几点措施,希望为建筑工程企业带来更大的经济效益.     

浅谈现场施工管理

本文从现场施工管理的几个问题入手，阐明了科学管理的必要性。     

浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。结合工作经验,提出首先必须高度认识成本管理的重要性和其特点;其次要熟悉成本控制管理内容和程序;最后要将降低成本的途径和措施合理运用,方能取得较好的经济效益和社会效益。     

建筑企业项目成本管理探讨

本文对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析,并提出了相关的对策,重点是做好工程项目的前期准备工作,完善管理机制,加强成本过程控制和监督,搞好成本核算和分析,走科技创新之路,可供同行借鉴。     

浅谈施工企业目标成本的作用与管理

论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。     

公路工程施工项目成本控制方法探讨

随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。