浅谈促使乡镇企业管理高效运行的方法与途径

乡镇企业管理创新是当前促使企业自身进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,浅谈如何促进企业管理高效运行的问题.     

论路桥施工管理过程中的创新管理

我国经济发展战略的实施,促进了路桥工程的建设与施工,也为施工企业提供了巨大的发展空间。为了提高施工企业市场竞争力、增加施工企业管理能力,现代路桥施工企业应加强对企业施工管理工作的分析与评价。在了解施工企业管理现状的基础上,开展施工管理的创新。通过施工管理创新理念的引入,创新施工管理方法及管理内容,促进施工企业综合施工管理水平的提高。本文就现代路桥施工企业的创新施工管理进行了简要论述。     

现代企业管理创新问题研究

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径.市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理.因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展.     

现代企业管理理论背景下中国饲料企业管理机制创新研究

机制创新是企业改革取得成效的实质性要求,开展现代企业管理与管理机制创新对我国饲料企业管理水平发展具有重大意义。从饲料企业的实际情况看,部分中小饲料企业过于依赖传统技术,应加强原创性研究,不断推进现有创新成果的引进、转化、示范和推广。在本次研究中,从饲料企业的周期性、区域性及季节特点入手,分析企业管理机制创新对饲料行业的意义,针对我国饲料行业发展现状及存在的问题提出在企业管理中不断推动科技创新的实践对策。     

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究

建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.     

论现代工程项目管理的组织创新

项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。现代工程项目具有投资额大，建设周期长，整体性强，具有固定性，不确定性的风险大等特点。所以在现代工程项目管理过程中容易出现管理混乱、质量缺陷、风险损失严重等问题。总结以往的项目管理经验，这些问题出现的根源在于工程项目组织设计与管理缺乏系统性的原因，未形成系统分析、系统管理的有效途径。影响一个项目成功的因素有管理、组织、技术、经济、外部环境，其中组织最为重要，它是对一个项目进行管理实施与实践的基础。为解决这些问题需要进行组织创新，从根本上改善工程项目组织设计与管理。国内企业组织创新的现状和国外企业组织创新发展的新趋势，都要求我们从理论和实证相结合的角度进行总结、分析，尤其是对于建筑业这种以项目为导向的组织形式的组织创新问题的系统性、深入的研究还处于十分初级阶段。本文主要运用组织创新理论、复杂适应系统理论、集成价值链管理等现代组织管理理论论证工程项目组织创新的要素、基本方法和途径。     

浅谈现代企业档案管理模式与创新思维

随着我国现代企业制度的建立和信息化的发展,企业档案管理概念和管理方式发生了重大的转变。企业档案管理开始由传统的手工为手段、以档案实体为对象的档案管理归档模式,向以计算机为手段,以档案内容为对象的现代化管理新模式发展。本文即分析了现代企业档案管理模式,并提出了现代企业档案管理的创新思维。     

创新团队分享

一个成功的企业意味着建立了一流组织 ,取得了行业领先地位。要使我们的企业受到尊敬 ,企业的发展充满活力、充满创业的激情 ,必须始终以“创新、团队、分享”作为新时期核心理念 ,建立起现代企业制度并塑造优秀的企业文化以保证企业的持续发展 ,历久不衰。创新———企业持续发展的力量源泉创新是企业的灵魂和生命 ,是未来企业发展的主旋律。创新是一个不断突破和超越的过程 ,是与时俱进的思想体现。创新的本质不在于内容是否新奇 ,而在于市场运作是否成功。企业创新包括多个方面 ,有观念创新、技术创新、管理创新等。其中观念创新最为重要…     

企业管理信息化ERP的运用分析

信息化时代改变了人们的生活和工作方式,也改变着企业经营管理的方式,进而促使企业资源的合理配置,提高企业的管理效率。随着办公自动化技术的发展与创新,ERP在企业管理信息化中的应用愈加广泛。ERP是现代企业经营管理中综合性的管理方法,对企业的管理水平、核心竞争力等具有重要的积极作用。本文首先对ERP进行了简介,并分析其在企业管理信息化中的运用作用和存在的问题,随后提出了几点运用途径,希望为企业信息化管理提供帮助。     

现代企业人力资源管理对策分析

人力资源在现代企业中越来越显得重要,它成为现代企业乃至社会的战略资源。因此,如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作。本文分析了企业人力资源管理存在的问题,并提出了加强现代企业人力资源管理的对策。     

浅谈企业人力资源管理创新发展的策略

企业与企业之间的竞争,看似是商品、技术、服务的竞争,其实最本质的就是人与人之间的竞争。人力资源作为企业尤为重要的资源,现已成为现代企业生存和发展的关键因素。为了更好的发挥人力资源管理的作用,本文针对现有企业人力资源管理的现状和存在的不足作了深入的分析,并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略。     

公路工程项目施工管理创新研究

公路工程项目施工管理按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。在施工管理的过程中,我们取得了很大的成绩,但是还存在很多的问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代公路工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。     

黑龙江省龙职宠物医院有限公司股份制运营模式

<正>股份制运营在现代企业中的成功经验,对高职实训基地建设是一种有益的启示。实行股份制运营的管理模式,是对高职校内实训基地的管理和运行方式的创新。通过股份制运营,产学研结合,使实训基地能够更好地服务社会经济建设、培养"双师型"教师和高端技能人才。黑龙江省龙职宠物医院有限公司按照现代企业的组织理念,在"股份制管理、公司化运营、董事会决策、总经理负责"的组织框架下,通过挖掘和发挥黑龙江职业学院校内现有资源     

企业现金流量管理存在的问题及对策研究

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文在论述企业现金流量管理的涵义的基础上,分析了企业现金流量管理中常见的问题,并提出了解决对策。     

浅谈企业财务管理模式创新

一个企业的财务可谓是企业的命脉,随着我国经济的快速发展,企业的管理环境发生实质性变化,要想实现企业经济效益的最大化,企业的财务管理模式就需要结合企业自身实际情况,大胆改革创新。本研究通过分析财务管理模式的现状,提出创新财务管理模式的策略,为现代企业的财务管理模式创新提供参考。     

试论企业管理的创新意识

企业管理的创新意识对增强企业的市场竞争力有着重要的影响。21世纪是知识经济时代,也是管理的时代,是一个创新的时代。在这样的一个时代,企业管理的创新意识显得格外的重要。本研究针对企业管理提出了一些新的观念,以其为企业管理提供一定的参考依据。     

浅析人力资源管理创新方式的探索

企业要在激烈的竞争中站稳脚跟、谋求发展,创新对于一个企业来说至关重要,从组织领导、思想观念、企业文化上必须不断创新,而企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源管理创新方式才是企业核心竞争力的根源,笔者通过借鉴一些知名的先进企业管理经验,分析了人力资源管理在旧有的模式上,如何从创新方式入手,在人力资源的规划、招聘、培育和选拔等方面进行了研究,笔者结合企业实际、人性理论和创新原则对人力资源管理创新方式进行了探索.     

现代企业会计管理模式初探

<正>在市场环境变化的情况下推行现代会计企业制度,影响着企业的会计管理,必须适应市场经济发展的要求,建立一个现代企业管理新模式。1从市场环境变化看企业会计管理的影响1.1会计管理观念更新过去企业的生产、经营和管理活动是为国家投资主体服务的,现代企业成为市场经济的运行的主体,会计作为企业经营和管理的重要组成部分,其管理视角也随之发生变化,须以市场这轴心运行,企业的     

如何加强与创新企业人力资源管理

当今时代,经济竞争在很大程度上是人才的竞争。如何拥有加快企业发展的人才,怎样对人才进行科学合理的分配和管理等问题就显得格外重要。在职能划分明确的企业,这些都是属于人力资源管理方面的工作。纵观目前,我国很多企业在人力资源管理方面的工作还需加强,做到更严格更系统的人力资源管理和创新,促进我国企业的发展。本文结合新时代背景下企业的人力资源管理的创新趋势,分析加强和创新企业人力资源管理的方法和途径。     

推进现代养殖企业与现代养殖家庭的纵向一体化结合——基于安仁温氏委托饲养模式的个案研究

本文以安仁温氏畜牧公司委托饲养模式为案例,分析了现代养殖企业主导下现代家庭养殖的主要特征和机制创新,提出现代养殖企业与现代养殖家庭的纵向一体化结合是现代畜禽养殖的重要发展模式,而推进这一结合,要将现代养殖家庭融入现代养殖企业的一体化产业链条,积极创新现代养殖企业与现代养殖家庭的紧密合作方式,建立健全现代养殖企业与现代养殖家庭的利益均衡机制。