抓机遇发展状大电网 当先行服务强市经济

抓机遇发展状大电网　当先行服务强市经济山东省寿光市电业局寿光市电业局拥有２５处供电所，２５座变电站，其中１１０千伏变电站４座，３５千伏变电站２１座，主变５０台，总装容量３８．９万千伏安．高低压输配电线路５６００多公里。形成了以２２０千伏为枢纽，１１０...     

五星引领管理再上新台阶——记国网山东寿光市供电公司纪台供电所

正国网山东寿光市供电公司纪台供电所,位于全国最大的蔬菜集散中心寿光市纪台镇,辖区行政村72个,企事业单位39个,总人口5.8万人,7.4万亩耕地有各类蔬菜大棚3万个,年产蔬菜14亿斤,有一级电力客户458户、二级电力客户17 730户,供电所于2017年1月获首批国网公司"五星级乡镇供电所"。该所积极推进"改革、创新、对标、业绩、责任"五大变革,以实干实绩实效开启"二次创业"新征程,坚持党建统领,强基础,补短板,抓实效,提品质,拙诚笃实,着力提升"五项能力",荣获得国网公司"先进班组",山东省"工人先锋号",省公司"先进班组""标杆供电所"等殊荣。     

以“六更”为目标的数字化供电所建设

国网山东寿光市供电公司纪台供电所2021年开展数字化供电所试点建设,以“全能型”是“形”、数字化是“质”、业务应用是“核”为建设思路,以设施装备更环保、内勤工作更省力、故障抢修更快速、客户满意度更高、业务技能更扎实、员工活力度更高“六更”为目标,立足重点,抓牢关键,初步形成了以资源聚合为管理核心,以“三项贴近”为外形,以综合业务数字化平台为“大后台”,以“全能型”服务队伍为“强前端”的数字化供电所,打造了乡村振兴寿光样板的“数字引擎”。     

客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦，现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长，同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长，从1986年4月任职至今，整整17年，我先后在6个供电所担任过所长，6次被河南省电力公司评为“优秀所长”；2002年3月，被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”；同时，我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”；2004年2月，我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得，都缘于一个电业职工最朴实的情愫：客户的满意是我最大的心愿．     

“实、勤、细、诚”四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工．分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3．43％．低于我所制定的7％线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩，我主要坚持做到了以下几点。     

站所合一 一体化管理 成效显著——山东省寿光市供电公司改革农电管理体制的调查

山东省寿光市供电公司在管理体制上 ,存在着诸多的问题 ,针对存在的问题 ,寿光市供电公司在改革中采取了以下三个步骤 ,取得了成效。一、针对站所分设模式造成了多头对外、遇事互相扯皮的现象 ,全面实行站所合一的体制在乡级供电管理机构中 ,寿光市的基层站所一直隶属于供电公司 ,由供电公司对其人、财、物实行统一管理。在这一点上 ,市供电公司走在了全国乡级用电管理体制改革的前列。但是 ,由于变电站作为变电工区下属的班组承担变电运行管理任务 ,供电所作为用电科的下属机构 ,承担农电基础管理、“三电”管理和用电业务管理及服务的职能…     

加强农电管理 促进特区农村经济发展

一、健全农电管理组织，促进管理上水平1．镇级供电所是农电管理的基层组织，它直接面对农村用户．因此把镇级供电所建设成为一个体制健全的机构是提高农电管理水平的关键。从1995年起我局对镇级供电所进行了“三改”工作，实行定员、定岗，引进竞争和激励机制。每年根据有关人员的工作表现进行考核和岗位调整，有效地激发了职工的积极性。为配合我局安全生产、文明生产达标工作，我部根据农电的实际，制订了镇级供电所班组“双达标”考核标准和开展“双达标”竟赛活动，并按照竟赛办法坚持每月一次的检查评分，对检查中发现的问题及时进行…     

多措并举 全面提升供电所专业化管理水平

供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。     

所长谈经：安全生产是供电企业的生命线

安全生产是供电企业的生命线，从供电所安全员到供电所所长，我对供电所安全生产管理积累了一些经验，我认为，做好安全生产必须要从以下几方面抓起：     

打造“家文化” 制造幸福南网

正西一供电所是个建在山头上的供电所,方圆几十里都没什么人家,我刚来上任所长时,看到员工的工作环境恶劣,供电所员工心情不好,供电所业绩也很一般,时间长了,进入恶性循环。作为所长,我认为,首要的目标不是线损和电费回收这些指标,而是打造"家文化",让员工在供电所有家的感觉。     

夸夸咱们的好电工

＂我与祁习才师傅非亲非故,他的热心肠是我从他给老百姓服务中观察出来的。不论是什么时间,只要听说哪家用电有问题,他立马赶到。周围的群众都说他好,我觉得应该写首诗表扬他……＂7月6日早上,家住江苏省沭阳县南湖街道刘洪村的退休老教师徐生观找到南关供电所所长陈飞,满口夸赞供电所好员工祁习才．并将一页赞美他的诗稿送到陈所长手上。     

“告”夫记

“你们天天说要讲诚信,可孩子他爸说话却不算数。这难道是讲诚信吗？今天,我是专程来‘告’他的．请所长给我主持公道!”2008年11月4日上午8时许。一名中年妇女怒气冲冲地来到江苏省灌云县南岗供电所,对着所长索虎才连殊炮地说开了。来者叫葛平,是南岗供电所农电工袁立雨的妻子,她为什么要“告”自己的丈夫呢？这里还有一段小插曲。     

故乡的冬季

正身边的一切渐渐地都安静下来了,我看了看时间,已经深夜1点多了,核桃供电所外的国道上已经没有了陆陆续续呼啸而过的大卡车。工作做完,我起身开门朝住处走去,忽然间一阵寒意袭来,我才想起来现在已经是深冬时节了。核桃供电所门外是通向四川省泸州市纳溪区的大纳路,马路对面是一排居民房,依山而建,完全挡住了我的视线。我站在供电所门口的路灯下,寒冷的风仿佛想抢走我身上的余温,昏黄的灯光里稀稀落落地下着小     

国家电网公司优质服务报告团先进人物事迹报道(4) 客户满意是我最大的心愿

我叫马文钦,现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长,同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长,从1986年4月任职至今,整整17年,我先后在6个供电所担任过所长,6次被河南省电力公司评为“优秀所长”;2002年3月,被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”;同时,我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”;2004年2月,我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得,都缘于一个电业职工最朴实的情愫:客户的满意是我最大的心愿。我的工作宗旨就是为客户服务,…     

持续创新 永争一流

寿光市供电公司现有员工885人，农电工756人，下设17个供电所，控股经营8家多经企业，寿光境内目前拥有两座220千伏变电站，13座110千伏变电站，18座35千伏变电站，变电总容量137万千伏安，输配电线路2700千米，低压线路5112千米，资产总额35亿元。     

突出重点 整体推进 加快创建全国一流县供电企业步伐

寿光市供电公司下设８个部室，５个二级机构，２５个供电所，１０２个电工组，１１个多种产业企业；共有职工８９２人（其中主业４８２人，多经产业４１０人）；拥有２２０千伏变电站１座，１１０千伏变电站８座，３５千伏变电站２１座，主变总装容量８８．３３万千伏安，高低压输配电线路７０１６千米，总资产９．５３亿元。近年来，特别是１９９８年山东电力集团公司代管以来，我们始终把创建全国一流县供电企业作为各项工作的主线和全面提高企业管理水平来总抓，突出重点，整体推进，促进了各项事业的长足发展。１９９９年，全市完成供电…     

我的米祥仁供电所“五心”管理法

2006年4月22日，甘肃省电力公司对作为全国劳动模范、中央企业优秀共产党员的我进行嘉奖。并将我所在的平凉供电公司柳湖供电所命名为。米祥仁供电所”。至此，甘肃省电力公司系统第一个以先进人物名字命名的供电所诞生了。在授牌仪式上，我心情非常激动，我感到很不安。我是个靠干活吃饭的电力工人，党和国家却给了我莫大的荣誉！我要给大家讲讲我努力践行的“奉献光明，以电传情”的“电黄牛”精神和我们不断创造、丰富着的供电所“五心”管理方法。     

忻州供电分公司加强供电所规范化管理的做法

为规范供电所管理，巩固“两改一同价”成果，全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平，真正将供电所规范化管理活动落到实处，我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。１坚持以人为本，加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素，严把招聘关，注重教育培训，实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩，并严格执行考核奖惩制度，坚持每年全面考核一次，奖优惩劣，对违规违纪者视情况给予处罚，直至解聘。目前，我公司１３０个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的６期供电所所长培训班，分公…     

农电工绩效考核与管理的思考

近年来．江苏省启东市农电公司把岗位绩效考核向供电所延伸．旨在通过加强供电所员工的绩效考核,将公司各项管理目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献,能上能下、优胜劣汰”的动态管理机制,笔者结合我公司在农电工绩效考核中的初步尝试,从3个方面谈谈自己的粗浅体会。     

我们是如何加强基层供电所建设的

我们是如何加强基层供电所建设的凌海农电局柴凤鸣，王兰庭供电所是农电局的基层单位，加强基层供电所建设是局全面建设的基础。供电所建设的如何，直接反映全局建设的水平。为此，几年来我局十分重视抓基层、打基础工作，力求把基层供电所建设成为任务完成好、安全生产牢...