加工型合作社的经济边界

该文以增量收益和增量成本为基本研究方法,以社员同质和社员异质为分析视角,探讨了加工型合作社的经济边界。并提出对加工型合作社的分析应分为两个阶段:第一个阶段是固定资产投资的回本期,然后是第二个阶段。对于同质社员加工合作社而言,在第一阶段内,投入的总资本、回本期、合作社预期收益3个变量确定的情况下,合作社的社员的下限是保证合作社运转的社员数量,上限取决于每个社员投入资本的机会成本。在第二阶段内合作社的社员只有可能减少,不可能增加。在异质社员加工合作社中,社员之间最大的异质性在于资本投入的不同和对收益的预期不同,合作社社员的下限是让合作社运转的数量,大户对合作社社员上限具有决定意义,当社员的数量将合作社的收益稀释到大户所预期的收益时,就是异质社员合作社的上限。     

农户个体特征、社员参与行为与农民专业合作社绩效

从农户个体特征和社员参与行为出发,构建农民专业合作社绩效水平评价指标体系,利用四川省石棉县32家合作社146户社员的实地调研数据,构建有序的Logistic模型,实证分析农民专业合作社绩效的主要影响因素。结果表明,农户个体特征对合作社绩效影响较小,农户年龄越小、生产规模越大,合作社的绩效水平越高;社员参与行为对合作社绩效有显著正向影响,其中社员参与合作社购销行为、对合作社的认知程度、社员参会次数影响效果最明显。说明关注社员参与行为、提高社员对合作社的参与度,有助于提高农民专业合作社的绩效水平,推动农民专业合作社健康可持续发展。     

基于信任成本的社员对合作社信任的影响研究

为提高社员对合作社的信任程度,运用因子分析法分析了社员对合作社信任成本的内容结构,然后运用结构方程模型从信任成本的角度分析了社员对合作社信任的影响。结果表明:信息成本、制度成本、心理成本和监督成本构成了社员对合作社的信任成本,其中心理成本对社员对合作社信任的影响最大,其次是监督成本和信息成本,制度成本影响最小。     

果蔬合作促增收——东台市王青瓜果蔬菜专业合作社

江苏省东台市王青瓜果蔬菜专业合作社自成立以来,始终以服务高效农业、促进农民增收为目标,坚持订单种植、基地生产、规范管理、包装销售,为社员和基地农户提供种苗供应、技术指导和产品购销一条龙服务。在合作社的带动下,三仓镇常年     

山西省安泽县马壁乡强农农副产品购销专业合作社简介

强农农副产品购销专业合作社位于山西省安泽县马壁乡唐村段峪,交通便利,区位优势明显。合作社于2008年1月10日成立,共有成员5人,社员流动资金20万元。     

农民专业合作社社员履行契约行为的影响因素--基于陕西省关中地区的实证分析

以陕西省关中地区50家合作社235个社员样本数据为例,采用二元Logistic模型对影响农民生产专业合作社社员履行契约行为的因素进行了实证分析。结果表明：社员受教育程度对其履行契约行为有显著影响;合作社在产中、产后环节对社员的技术指导和服务对社员履行契约行为有显著影响,产前环节的影响不显著;市场价格波动和社员对合作社收购价格的满意度对社员履行契约行为有显著影响;并提出要加大产中、产后环节的技术指导与服务以及制定令社员满意的收购价格,可以降低社员违约的可能性。     

提升稻米生产水平 推进现代农业发展——长兴县显圣稻米专业合作社的运作和成效

长兴县显圣稻米专业合作社是一家集农业技术推广、新品种引进示范、农副产品购销、农产品加工、农业技术培训为一体的农业中介服务组织。它由农技部门、加工企业、种粮大户等多家单位和个人于2003年3月组建。合作社坚持以“民办、民管、民受益”为原则，实行独立核算。现已发展社员146人。几年来，合作社坚持以“绿色办社，质量兴社”为宗旨，以农产品标准化生产为基础，以农业产业化、绿色化、品牌化为目标，组织社员进行标准化生产、规范化种植，增强了产品市场竞争力，有力地促进了显圣大米产业的发展。[第一段]     

葡萄合作社社员产品交易行为影响因素分析——基于浙江省实证研究

从微观层面建立社员交易行为影响因素的分析框架,并利用对浙江省15家葡萄合作社150位社员的调研数据进行实证研究。研究结果表明,合作社是否拥有品牌、是否提供运输服务、社员经营规模是影响社员交易行为的主要因素;合作社利益分配机制不完善导致二次返利制度对社员吸引力较弱;高素质社员拥有多条产品销售渠道,对合作社的依赖性较小。在此基础上,提出加强合作社品牌扶持力度,扩大社员经营规模,提高仓储、物流服务质量,完善利益分配机制是调动社员积极性的有效措施。     

农民朋友的贴心人 经济发展的智多星——沁县经管局大力扶持农民专业合作社纪实

近几年来，沁县农经局以服务为重点，转变职能，拓宽领域，大力扶持农民专业合作经济组织，有力地推动了农村经济的发展。截止目前，全县成立各类农民专业合作经济组织78个，合作社社员18421人。2005年全县合作社社员总收入达到9352万元，占到农村经济总收入20％以上，合作社社员人均收入达到3800元，比全县农民人均纯收入高出55个百分点。     

农民专业合作社内部监督博弈分析

探讨了合作社对社员入社行为的监督机制,分析了监督者和经营管理者的合谋行为。结果表明,完善信息沟通渠道,加强合作社社员间的联系,可使监督效果加强;加强信誉体系的建设,使得普通社员、经营者、监督者更注重自我信誉的维护,可降低合作社运行的管理成本。     

西甜瓜合作社农业社会化服务的调查分析

合作社是农业社会化服务体系的重要组成部分,社员是合作社社会化服务的对象,提升合作社的社会化服务质量应从社员需求出发。通过深入调研和分析北京市442位西甜瓜合作社社员对合作社社会化服务的需求和需求满意度,发现社员在技术服务和产中环节服务上需求程度大,并且满意度较高,对信息服务和产后服务越来越关注,满意度还有待提升。目前北京市西甜瓜合作社社会化服务还存在着供求矛盾、服务方式单一、服务制度不规范等问题,因此,提升合作社社会化服务能力还应通过加强合作社区域联合,提升社员综合素质,提升服务的现代化水平,提高合作社销售服务质量等方式实现。     

儋州市橡胶农民合作社分析与发展建议

对儋州市橡胶农民合作社在各镇中的分布情况、合作社分类、合作社社员人数结构、合作社社员层次结构进行分析.提出适度发展橡胶农民合作社,将现有的橡胶农民合作社进行兼并,形成规模较大的合作社;做大做强橡胶农民合作社,扩大合作社的社员数量和橡胶种植面积;引导将购销合作社和加工合作社与产销合作社兼并,调整橡胶农民合作社的产业经营结构;重点扶持橡胶种植合作社,并让其生产的胶水直接销售给大型橡胶加工厂,以提高橡胶干胶质量,提高橡胶产业经济效益的建议.     

美国新奇士桔农合作社的品牌发展之路

“新奇士”是美国新奇士桔农合作社于上世纪初创建的柑橘品牌,经过100多年的发展,“新奇士”品牌的无形资产高达10亿美元,在全世界商标排行榜中位列第47,新奇士桔农合作社凭此跻身美国十大非营利性购销合作社,合作社成员更是获得了不菲的收益。2006年,新奇士桔农合作社销售额3．75亿美元,社员获利210万美元,远远高于其他合作社。     

论合作社被豁免适用反垄断法的法学理论基础

从合作社的内部因素来看,合作社自身的制度设计已经使合作社社员的民主管理权利和经济利益受到了一定程度的制约,同时合作社的运营目标制约了合作社资本的自我扩张.反垄断法从规范合作社社员利益的角度来规制,合作社自身的制度设计是符合反垄断法所追求的经济力量分散的民主政治结构这样一种立法目标的,因此,合作社具有天然的被豁免适用反垄断法的特性.     

异质性角度下合作社社员利益实现的影响因素

合作社作为现代新型农业经营主体的一种有效形式,积极推动了农业产业的融合与发展,在农业现代化的浪潮中扮演了重要的角色.但目前合作社仍然存在诸多的限制性因素,基于上述现象,从合作社参与者的角度剖析了影响合作社社员利益实现的影响因素,运用主成分分析法(PCA)从社员的资源禀赋、数字化生产能力,以及合作社参与程度三个角度筛选显著影响变量,并通过二元Logistic模型进行回归分析.结论表明,合作社中的约束机制、社员数字化能力等显著影响了社员的利益实现.未来应当加大合作社社员的培训力度,提高其数字化生产能力以及综合素质,提高社员的复合生产能力;引导青壮年劳动力的加入,改善合作社的内部结构;健全合作社内部的利益约束机制,健全劳动合同,保障社员的利益.     

襄阳市烟农专业合作社发展现状及对策

烟农专业合作社主要通过为社员提供产前、产中、产后全过程服务,形成聚合的规模经济,从而节省生产经营成本,提高经营效率、增加社员收入。本文通过对湖北襄阳烟农专业合作社发展现状分析,发现专业合作社在自我造血能力、服务水平、人才管理、土地流转等方面存在突出问题,应大胆探索,制定应对措施,初步达到转变职能、加快发展的目的,提升服务能力和水平。     

致富道路选得对 买得便宜卖得贵

山东省曹县恒丰源种植专业合作社有社员1568人，固定资产近百万元。几年来，该合作社立足当地农业生产实际，以发展农业产业化为目标，以解决社员买难卖难为出发点，以帮助社员实现买得便宜卖得贵为己任，以发展订单农业为突破口，在产前、产中、产后等环节上为社员提供全方位服务，初步形成了“公司＋合作社＋社员”生产模式和产、供、销一体化的经营格局。     

濮阳县绿源有机蔬菜农民专业合作社带动乡镇经济的腾飞

濮阳县绿源有机蔬菜专业合作社于2008年在县工商局注册登记，是一家以蔬菜科研开发、蔬菜生产销售和技术服务于一体的专业合作社。合作社成立以来，以“互助合作，共同发展”为宗旨，充分发挥合作优势，全面整合经济资源，通过统一组织标准化生产，狠抓产品质量安全，强势推进品牌营销战略，积极为社员提供产前、产中、产后系列化服务，帮助农民致富增收。目前，合作社总资产1.2亿元，其中固定资产4500万元，现有管理人员29人，教授级专家10名，技术服务人员200名，社员6000户，涉及全县20个乡（镇）的320个村。自合作社成立以来，认真贯彻落实《农民专业合作社法》，科学制定《章程》和各项管理制度，完善利益分配机制，促进合作社的健康、快速、持续发展。     

李家斌:发展有机农业富民

"让合作社经济壮大起来,帮社员钱袋子鼓起来"这是江苏省句容市天王镇戴庄有机农业合作社理事长李家斌的心愿和任职承诺。李家斌于2006年2月成立全省首家有机农业专业合作社,多年以发展壮大集体经济实力,调优农业产业种植结构为目标,走特色发展道路,取得明显成效。寻找有机农业发展路李家斌认为,要学习先进地区,赶上先进地区,没有好的项目支撑是不行的。于是他充分利用当地的资源     

淮安市淮阴区神州鸽业专业合作社

江苏省淮安市淮阴区神州鸽业协会成立于2005年,2007年变更为专业合作社,目前拥有社员726名。合作社联系淮安苏粤食品加工厂和淮阴种鸽厂,采取“公司＋合作社＋农户”以及“公司十基地十合作社＋农户”的运作模式,加工企业与合作社社员采取订单农业生产方式,以最低保护价收购,保护社员的利益。