关于举办农电企业人财物管理征文活动的通知

为适应公司发展方式和电网发展方式转变．扎实落实“四化”工作要求，深化依法从严治企工作．推动农电事业又好又快发展，2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署，要求公司系统各单位充分认识农电企业人财物管理的重要性和必要性，全面落实农电管理责任．     

关于举办农电企业人财物管理征文活动的通知

农电企业是国家电网公司的重要组成部分，农电队伍是国家电网公司发展的重要力量，全面加强农电企业人财物管理，是国家电网公司提高集团化运作能力、提升集约化管理水平的必然要求。为适应公司发展方式和电网发展方式转变。扎实落实“四化”工作要求。深化依法从严治企工作，推动农电事业又好又快发展。     

关于全面加强农电企业人财物管理的意见

编者按:为加强农电管理,进一步提升公司集团化运作能力,加快实现农电管理与公司管理接轨,2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署,以国家电网办[2009]755号文件下发了<关于全面加强农电企业人财物管理的意见>.     

交流工作经验提升管理水平农电企业人财物管理经验交流暨表彰会议在南宁召开

本刊讯(记者 张生跃)2010年4月18～19日,由农村电工杂志社举办的农电企业人财物管理经验交流暨表彰会议在广西南宁召开.会议旨在交流和推广各地加强农电企业人财物管理工作的经验和做法,探讨当前农电工作面临的新形势、新任务,促进农电系统各单位认真落实国家电网公司有关工作部署,扎实推进农电企业人财物管理,提升农电整体管理水平.会议由农村电工杂志社社长陈黎平主持,原华中电网有限公司总经理、农村电工杂志社编委会主任张学知,原国家电力公司农电发展局局长杨洪义,原华中电管局副局长周奠邦,华中电网有限公司生产部副主任朱江出席会议并作讲话.     

提升服务：从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述

以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。     

南方电网公司部署2015年农电重点工作

<正>2015年是全面完成"十二五"规划的收官之年,也是实现公司中长期发展战略和农电职能战略"三步走"第二步目标的最后一年。今年农电工作的总体要求是:贯彻落实公司工作会议精神,坚持公司"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,继续深化农电内外部改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,全面完成战略第二步目标,为推动公司质量效率型集约发展作出贡献。坚持不懈推动落实《南方电     

践行科学发展观 促地企双赢——深入学习实践科学发展观 推动农电事业又好又快发展

农电工作深入学习实践科学发展观．就是要坚持以科学发展观统领全局．全面贯彻公司关于加强“四化”工作、推进“两个转变”的部署,深化“三新”农电发展战略,落实“创新管理、提高水平、规避风险、保持稳定、加快发展”农电工作思路．统筹城乡电网发展．解放思想,锐意进取,开拓创新．推动农电事业又好又快发展。     

创一流同业对标为农电发展注入新活力

近年来,河北省电力公司坚持把创一流同业对标作为农电系统落实＂三抓一创＂工作思路的重要举措,按照国网公司总体部署,积极适应＂三新＂农电管理新要求,加大管理创新、科技创新和标准化建设力度,逐步实现日常工作一流化、一流工作常态化,实现了农电企业持续稳定健康发展。突出＂四个强化＂实现农电规范管理自开展县供电企业创一流工作以来,河北省电力公司在实施过程中,牢牢把握科学发展主题,     

城乡电网统筹发展 专业业务一体化管理

正2016年3月22日,南方电网公司召开农电工作会议。会议对农电工作提出总体要求:认真贯彻落实公司工作会议精神,围绕坚定不移做强做优做大,如期完成"服务好、管理好、形象好"国际先进电网企业的目标,坚持"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展思路,继续深化农电改革、加强农电管理和扶持、抓好农网改造升级,为公司"十三五"农电改革发展开好局、起     

夯实基础促福建省农电管理水平上台阶

福建省电力有限公司按照“抓队伍、抓管理、抓发展、创一流”和２００２年开展“农村供电所管理年”活动的要求，以“三项责任制”为主线，以创一流为载体，在全省农电系统广泛深入开展管理年活动，规范和深化代管，扎实推进“两改一同价”工作，农电各项工作取得了较好成效。１以体制创新为保证，建立农电三级管理模式为适应农电“两改”后全省农电工作新形势，省电力公司积极探索农电管理新体制，形成省、市、县三级管理模式。省电力公司按事业部制模式成立农电局，归口管理全省农电工作，同时重组福建电力发展公司，拟以发展公司与农电企…     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验,就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

国家电网公司2009年农电安全工作要点

2009年农电安全生产工作总体要求是:全面贯彻公司关于安全生产工作的决策部署,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"三个百分之百"要求,以保证人身安全和防范安全责任风险为重点,以现场管理为安全工作的落脚点,落实各级各类人员责任,强化安全风险管理与控制,持续推进安全隐患治理,规范工程施工安全管理和供用电安全管理,提高应对各类灾害的能力,保持稳定的农电安全生产局面,服务"三新"农电发展战略的实施.     

浅析供电所的安全管理

农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求。由于历史原因,目前供电所安全管理还存在诸多问题。如基础管理薄弱、制度不健全、人员素质低、安全意识不强等．导致农电安全隐患及事故不断发生。如何抓好新形势下供电所安全管理,笔者结合工作实际谈点粗浅意见。以期与广大农电同仁交流探讨。     

深化改革 加强管理 加快发展努力开创农电工作新局面

一、改革、发展、管理、服务——奋进的2003年。2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，公司农电工作取得了可喜成绩。     

浅析农电安全管理中的有关问题

农电体制改革后,随着农电管理范围的加大,农电安全工作日益呈现出许多矛盾,农电安全事故频繁发生,严重影响到农村的安全稳定和发展。笔者结合工作实际,针对当前农电安全工作存在的薄弱环节,提出强化的措施和办法,供广大农电同仁参考。1农电安全工作存在的薄弱环节1.1缺乏对农电     

北京农电如何更上一层楼

为了结合北京电力公司实际，更好地落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的工作要求，近期北京电力公司总经理工作部、农电工作部通过发放调查问卷、到基层调研等方式，开展了农电工作调研，通过调研，初步摸清了北京地区农村电网和农电管理现状、农民用电消费的特征，并针对存在的问题提出了解决建议。     

用电安全知识教育要从娃娃抓起

本刊讯为深化农电标准化建设．深入推进供电所作业组织专业化工作，河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位，结合当地实际，积极探索、创新农电营销管理新办法，提出“工作不违纪，用工不违法，作业不违章，标准不走样，服务上水平，管理出效益”的预期改革目标，将供电所综合性作业组织调整为按专业分设的专业化作业组织，形成农电营销“一部四中心”的组织架构．逐步建立起农电营销新体系．     

关于举办农电标准化建设征文活动的通知

党的十七届三中全会提出大力推动城乡统筹发展、实现城乡经济社会发展一体化的要求,这对农电企业管理提出了新课题.2009年,国家电网公司为继续扎实推进农电标准化建设,以国家电网农[2009]141号文下发了《关于深化农电标准化建设工作的意见》,要求公司系统各单位充分认识农电标准化建设工作的重要性和必要性,全面增强全员的标准化意识,将此项工作作为一项长期的重点工作,切实加大工作力度,标本兼治,抓实抓好、抓出成效.通过推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进各类体制县供电企业管理与公司管理接轨,推动公司集团化管理的实现,为城乡电力一体化发展奠定基础.     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

关于举办农电安全管理征文活动的通知

农电安全生产是农电企业生存和发展的基础，关系到改革发展稳定大局。，农电体制改革后，农电企业的管理体制实现了实质性的转变，对农电安全管理提出了更高的要求和标准。虽然通过“两改一同价”工作，使得农网的结构、技术装备水平和农电生产管理体制发生了根本性变化，但由于历史原因，目前的基层农电安全生产相对比较薄弱，管理粗放、标准不一，