论企业核心竞争力的提高与培育

有人认为,核心竞争力是指企业在资讯、设计制造或销售网络等某一或某几个方面具有可以抗衡或超越竞争对手的力量,它是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量,例如日本本田公司的引擎设计及制造能力.也有人直接地将核心竞争力定义为核心技术,评价的标准有两个:一个是技术标准,指技术水平是不是比原有的技术水平高;另外一个是市场标准,指一个技术创新成果出来后有没有市场需求,没有市场需求,再好的技术也成不了核心技术.还有人认为核心竞争力就是建立职业经理人制度,因为企业的竞争归根到底是企业制度的竞争,有了先进的企业制度就能凝聚人才、引进人才、稳定人才,核心竞争力就是职业经理人.笔者认为,核心竞争力是企业一种长期的、独有的盈利方式.这种独有性,用我国经济学界企业理论的权威、著名教授张维迎的话说就是:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉.出色的技术可以是核心能力,大批的人才可以是核心能力,雄厚的资金也可以是核心能力,但它们都是核心竞争力的体现方式,如果没有一种很好的赢利模式将这些要素结合在一起,企业也不可能生存下去.并且企业的核心竞争力是动态的、相对的,是一个不断积累和培育的过程.     

企业核心竞争力评价模型与H省企业核心竞争力状况分析--核心竞争力要素分析及模型建立

入世后,企业之间的竞争已不是产品市场选择的竞争,而是企业内部资源与能力的竞争,尤其是企业的核心竞争力的竞争.通过对有关企业核心竞争力的理论分析,提出了企业核心竞争力评价模型;并运用该模型对H省企业的核心竞争力状况进行了分析和评价。     

企业核心竞争力评价模型与H省企业核心竞争力状况分析(Ⅱ)--核心竞争力评价模型角度的H省企业核心竞争力状况分析

入世后,企业之间的竞争已主要不是产品市场选择的竞争而是企业内部资源与能力的竞争,尤其是企业的核心竞争能力的竞争。于是,培育自身的核心竞争力就成为企业在市场中赢得竞争优势所面临的主要任务。为此,企业首先应对其自身的核心竞争力状况进行评价;而这需要借助科学的评价模型。在对有关企业核心竞争力的理论分析的基础上,提出了企业核心竞争力评价模型,并运用该模型对H省企业的核心竞争力状况进行了分析和评价,得出了一些有价值的结论,为H省企业在核心竞争力建设方面提供参考。     

浅析饲料企业如何培育核心竞争力

核心竞争力是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。中国饲料企业要健康发展，就要积极培育自身的核心竞争力。核心竞争力的培育可以从战略规划、管理创新、营销手段创新、核心技术的掌握人力资源管理创新和建立学习型组织等方面入手。     

业务员的执行力与市场开发

执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成核心竞争力的重要环节，没有执行力就没有核心竞争力。如果在每一个环节、每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有推诿扯皮的现象发生。     

核心竞争力及其在高校科技企业中的发展

核心竞争力是企业拥有的一种不易模仿、有延展性、不可交易、有顾客价值的能力。高校科技企业有优于一般企业的科技创新、人才资源等优势。因此应利用这些优势、整合竞争力要素 ,注重核心产品开发 ,并通过重塑经营理念、加大研发投入、合理使用人才资源等途径 ,提升企业核心竞争力     

基于价值链的施工企业核心竞争力评价

以价值链理论为基础,在分析施工企业的价值链构成的基础上,将施工企业核心竞争力分解为价值链和延伸价值链各环节的能力及总体资源整合能力,并运用模糊综合评价方法建立了施工企业核心竞争力的模糊综合评价模型.     

企业创新文化与企业核心竞争力

创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求,企业必须培育企业的核心创新竞争力.在创新文化和企业核心竞争力的互动中,提升企业的核心创新竞争力,最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势.     

试论绩效考核在人力资源管理中的作用

人力资源是企业提高竞争力获得良好发展的核心,可以说企业的市场竞争归根结底就是人才的竞争。因此,提升企业的人力资源管理能力对于企业来说具有重要意义。目前,我国企业普遍采用绩效考核的方式加强人力资源管理。本文在分析绩效考核基本概念的基础上,探讨企业绩效考核在人力资源管理中的作用。     

以企业文化引领鲁西销售创新

<正>企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝。进入新世纪,企业竞争的成功已不局限于传统的产品开发或战略经营,而越来越依赖于创新产品满足消费者的需求。企业竞争力创新的实质是不断培育和提升其核心竞争力。在企业取得和维持竞争优势这一过程中,企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是最关键的因素。鲁西化工"为农民创造价值"为核心的新型农资营销模式,是以农民的需求,尤其是产品外的软性需求为关注焦点,通过内部的提升、外部的试点,形成了一套完整的、系统的营销模     

实施名牌战略提升我国饲料企业竞争力

在我国市场经济条件下，发展名牌战略是我国饲料企业经营的需要，是提高企业核心竞争力的有力保障。名牌以其优良品质、科学策划、鲜明个性成为企业核心竞争力的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

农业企业核心竞争力的培育

介绍了核心竞争力的概念及其构成要素,认为建立农业科技型企业核心竞争力应通过以下途径:高瞻远瞩,制定企业发展战略;因地制宜,提高技术创新能力;优化结构,提高组织创新能力;以人为本,强化人才资源创新;推陈出新,夯实科研管理基础;树立形象,不断创造顾客价值;标新立异,营造独特文化氛围;保护产权,维护“知本”合法垄断;风险预警,构建经营保障机制;利用外源,增加获得核心竞争力的途径。     

浅析企业核心竞争力

提升企业核心竞争力是企业成败的关键。本文阐述企业核心竞争力的涵义，探讨企业核心竞争力的特点，分析中国企业如何提高企业核心竞争力，加强企业竞争优势。     

林业企业社会责任对企业竞争力的影响

以2010—2017年193份林业上市企业数据为样本,构建了林业企业社会责任与企业竞争力的理论模型,分析林业企业社会责任对企业竞争力的影响。结果表明:林业企业社会责任对企业竞争力以及营销能力均有正向影响,其中战略性社会责任对企业竞争力及营销能力正向影响显著,利他性社会责任对企业竞争力及营销能力影响不显著。营销能力在林业企业社会责任促进企业竞争力提升方面,没有发挥调节作用。     

论企业核心竞争力的培育和提升

建立核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉。针对我国企业缺乏核心竞争力的现状,结合企业核心竞争力的内涵,提出构建核心竞争力的前提是建立有效的机制和环境,并指出创新是形成核心竞争力的最重要动力和源泉。     

休闲农业企业竞争力综合评价研究——以福建省漳州市为例

本文依托资源基础理论构建休闲农业企业竞争力综合评价指标体系,并选择漳州市45家规模以上的休闲农业企业进行实证分析。实证结果表明,少数知名龙头企业的竞争力较强,特色休闲农庄的竞争力因组织能力和个人能力较弱而次之,地方政府主导的休闲农业园区竞争力因无形资产也不具优势而再次之,兼营休闲农业企业不具备竞争优势。因此,中小型休闲农业企业要在激烈竞争中谋求更好发展,必须从有形资产、无形资产、个人能力以及组织能力等方面挖掘核心资源以获得竞争优势。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。     

种子企业持久技术创新能力的构建与保持

结合多年的工作实践,探讨了如何构建和保持种业企业技术创新能力,进而形成企业持久核心竞争力,保障企业持续健康发展的方法。     

企业如何利用自主创新建立可持续的竞争力

企业持续发展的源泉和关键在于创新。在企业增强可持续竞争力需要具备的各种能力中,自主创新能力处于核心地位。只有持续不断地进行自主创新,不断地创新产品的知识含量和科技含量,企业才能不断向市场推出新产品;也只有持续不断地进行技术创新,改进生产技术,企业才能降低成本,进而提高产品价值。因此,产品创新、工艺创新和服务创新是增强企业竞争力的主要途径。     

基于竞争情报的企业核心竞争力构建

论述了构建企业核心竞争力的必要性．阐述竞争情报在提高企业核心竞争力中取到了重要的作用,并通过竞争情报来构建企业的核心竞争力。