三项措施促管规范化

1建章立制,推行“一线”工作法.一是深入基层调查研究，结合实际制订了一系列制度、规定，如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法，不断提高规范化管理水平。所谓“一线”工作法，即工作在一线落实；形象在一线塑造；问题在一线发现；经验在一线总结；管理在一线提升。要求农电工要深入农村，切实为农村用户解决实际问题。     

"四靠"机制显活力

1 靠制度统一农电工行为规范 为了规范农电工管理,达到“所有的工作有标准,所有的目标有计划,所有的过程受控制,所有的管理要闭环”的要求,我公司修订完善了一系列的针对性、实用性很强的供电所、电工组和农电工的岗位责任制、考核细则等制度,推行“首问责任制、限时服务制、被诉待岗制、责任追究制、例行考核制”等。用农电工自己的话说:“这些制度就像给我们戴上了一个紧箍咒,要想在农电这一行干,就不能像过去那样任着性子乱来,而要规规矩矩,照章办事,不然,制度不容俺。”     

张伟华的“三心”管电法

张伟华是河南省沁阳市电业局紫陵供电所电工二班班长，他钟情农电事业，一心扑在工作上，用爱心、诚心、痴心将一个落后的电工班改变成为先进电工班，连续2年被市局评为先进电工班，他本人被评为“十佳农电工”。     

农电工现状调查及应对改革深层次问题的思路

1农电工群体的现状从我公司的情况看,首先是组织实施了省集团公司启动的公开服务承诺、公开举报电话、接受社会监督的“彩虹工程”。在社会上叫响了“花钱买批评、花钱买建议”的行风管理措施,以农电工的扎实工作和快捷服务,赢得了社会各界的高度评价,使农电工的思想观念实现了由“管理”到“服务”的跨越。其次是实施了“农电工素质工程”。通过开展集中培训,强化对农电工的思想道德和专业知识培训,使其具备较高的理论水平和专业技能,在推行专业化、正规化管理上迈出了关键性的一步。其三是各供电所对照标准全面推行了规范化管理,对农电工…     

青海：率先实现农电工劳动合同直签

青海电力公司日前下发了《关于进一步加强和规范公司系统农电工管理的指导意见》，在国家电网公司规定下发后率先实现了与农电工劳动合同的直签。这是青海电力公司今年为农电工建立的又一项新举措。为了找到加强和规范的操作路径，青海电力公司配套制定了《公司农牧区配电营业工“四定”方案》，首次实现了农电工的“定编、定岗、定责，定薪”。     

农电工动态管理的探讨

1动态管理模式农电体制改革后,打破了以往一村一电工的传统管理模式,按照“联村设置,方便管理”的原则,通过考试、考核等方式,对农电工进行选聘。聘用的农电工上岗前经过系统培训,培训合格者为一线农电工。一线农电工经考评划分为表现突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类。表现突出和成绩优秀者,参加县公司组织的脱产强化培训,予以提拔重用,选聘到供电所管理岗位或担任副所长、所长职务。被提拔重用的人员,半年一次考核,合格者继续聘用,不合格者调回原工作岗位;考评合格者继续保留一线工作岗位,分期参加农电工短期培训班;不合格者,进入农电…     

规范农电工管理的几点实践

1完善教育培训机制公司制定了年度教育培训规划,每月组织一批农电工到公司培训中心进行集中培训教育。建立了教育培训档案,健全了学员花名册、考勤簿、考试成绩记录簿,将农电工出勤、考试等情况全部存档。同时,实施“40 8”学习工作制度,建立了农电工学习日制度,以供电所为单位每月2天组织农电工开展学习交流活动,每季度组织1次专业知识考试,考试成绩列入年终考评的重要内容。2规范服务管理机制将服务内容、服务标准细化分解,进一步完善了《农电工服务守则》、《农电工行为准则》、《关于严禁农电工在村就餐的规定》等规范化服务实施细则。…     

制度 情感 监督 竞标 公示 激励

临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参…     

农业机械化技术推广的重要举措──学习《内蒙古自治区农业机械化技术推广管理细则》体会

为了对农机技术推广工作进行规范管理，自治区农机局、法制局于1996年8月26日又发布了《内蒙古自治区农业机械化技术推广管理细则》（以下简称《推广细则》）。《推广细则》对各级农机推广站的主要职责和必备条件、农机化技术推广许可证的核发、农机推广员必备条件以及资格证书的核发、农机化技术推广工作的程序等进行了规范。特别是《推广细则》规定了实行《农机化技术推广许可证》和《农机推广员资格证书》制度，这在自治区是一项新的举措，对促进农机化技术推广工作的发展有着重要意义。《推广细则》规定：经培训、考核合格，取得《农机…     

甘做服务"长明灯"--记山东省优秀农电工王运福

２０００年，《中国电力报》、《大众日报》、《山东电力报》、《潍坊日报》、潍坊电视台等新闻媒体，以《大山的情怀》为题，先后报道了山东省临朐县电业局蒋峪供电所农电工王运福的先进事迹，在社会上引起了强烈反响。王运福先后被临朐电业局授予“模范农电工”称号，潍坊电业局授予“优质服务标兵”称号，山东省电力集团公司授予“优秀农电工”称号，国家电力公司授予“农电优质服务先进个人”称号。不变的情怀２００１年１１月２７日傍晚，王运福刚回到家中，付家庄村的奶牛养殖专业户石金孝打来电话，说他家突然没电了，铡草机不能工作…     

农电工工资分配模式

农村供电所规范化管理以及岗薪制的付诸实施，要求有更加适宜的农电工工资考核办法与之相配套。江苏省滨海县供电公司本着“鼓励减人增效，防止平均主义，杜绝二次分配”的原则，打破旧有的工资分配模式，建立“二级考核”的分配办法，出台了农电工工资考核办法。     

农电工写工作日记好

江苏省沭阳供电公司要求近千名农电工把每天的工作安排、完成情况、次日计划等内容详细认真地写在日记本上,每月底上交给供电所所长,所长不定期地根据农电工的工作日记进行实地核实,而所长的工作日记每季上交公司农电管理所.该公司还制定相应的考核细则,由农电管理所随机抽查,并把所长、农电工所记的工作日记作为季度、年终考核农电工的一个重要依据.     

争当"星级农电工"促进农电工管理规范化

山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四…     

读者天地

随着《电力法》的颁布实施,江苏省灌南县供电局近期为400名农电工人人办理了以《电力法》为依据的“执法证”.至此该县农电工以法护电、维护自己的合法权利有了保障.近年来,随着农电事业的发展,农村用电普及千家万户.在市场经济的冲击下,有的用户私利心强,不遵守甚至违反用电管理有关规定,阻碍、围攻、打骂农电工的现象屡见不鲜.为了维护农电工的合法权利,使他们在工作中有法可依、执法     

实行农电统管就是好

陕西省宝鸡县从1995年起,实行了对各乡(镇)电管站人、财、物统一管理的办法。近一年来的实践证明,实行农电统管就是好。 1 提高了乡(镇)农电工的工资待遇。统管后制定并实行的《乡(镇)农电工工资及福利待遇标准》和《乡(镇)电管站经济责任制考核实施细则》充分体现了奖勤罚懒、多劳多得的原则。实行工作政绩与奖金报酬挂钩,乡(镇)农电工月实得报酬平均比统管前增加100元左右。 2 开始着手解决乡(镇)农电工后顾之忧。统管后,县农电委与各乡(镇)农电工签订了劳动合同书,使农电工由临时工变成了合同工。县农电委给各乡(镇)农电工统一办理了团体意外伤害保险,并根据工龄逐步办理了幸福养老保险。依照省农电局文件精神统一发放了劳保用品,并按照《财务管理细则》规定,逐月提留了一定比例的退休基金、福利基金和发展基金。 3 着手解决乡(镇)电管站站址、住房、交通工具等问题。统管以来的短短几个月时间,经过县农电委负责同志及有关同志多方呼吁,已基本建成了高标准的石羊庙乡电管站办公宿舍楼。县功、磻溪、贾村三个乡站先后就近搬进了供电站院内,按照规划,各乡(镇)电管站近年内都可以建起一座独立小院的高标准乡级电管站办公宿舍楼。逐步     

实行经济责任制调动了农电工积极性

实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所（７４１４００）庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂，四定，六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是：一、两挂：农电工的工资报酬与工作效率挂...     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

陈平川的"农电三字经"

陈平川,河南省卫辉市庞寨供电所电工班班长,连年被新乡供电公司、卫辉市电业局评为“优秀农电工”,人们很难将这个朴实、直爽的农村汉子与“发明家”、“维修高手”、“服务精英”联系在一起。他把工作以来的体会,编成了4句“农电三字经”。     

晋城市推行“一线工作法”提升服务水平

最近，晋城市农机局为全力提升农机服务业水平，在全体党员干部职工中大力推行“一线工作法”，确保农机化各项工作目标任务的圆满完成。