松下成功管理之道

松下幸之助称得上是现代史上最成功的实业家之一，他只有4年的小学经历，23岁自行创业，以3名员工、资金不足100日元创业。松下集团最终成为世界三大电器企业之一，松下本人也在日本富豪榜中雄居首位。此文阐述了松下幸之助在管理方面的独特见解。希望能为畜牧业管理者提供些借鉴。     

苹果公司的成功之道

在乔布斯回归之后的13年间,苹果公司的股价涨幅为70倍。是什么造就了苹果公司今天的辉煌？     

吴师傅的养蜂成功之道

2007年暑假期间,为了学习先进的养蜂技术,我们慕名来到湖南省古丈县红石林养蜂场。该蜂场坐落在红石林镇境内古保(古丈县至保靖县)公路旁的一排茂密的大杨树下,蜂箱呈"7"字行排列,有     

东方欧力多的成功之道

首先，在这里我想先和大家一起回顾一下国家发改委公众营养与发展中心于小冬主任在2006年初发表的一段谈话内容：“国家公众营养和健康状况关系到国家发展和民族健康的大局，国家公众营养改善计划今年被列人国民经济与社会发展“十一五”规划，这是我国公众营养健康事业的里程碑。国家公众营养改善计划的重大项目，将从推动政府立法规划和政策建设、推动公众营养科学教育普及、     

东方欧力多的成功之道

1引言 首先，在这里我想先和大家一起回顾一下国家发改委公众营养与发展中心于小冬主任在2006年初发表的一段谈话内容：“国家公众营养和健康状况关系到国家发展和民族健康的大局，国家公众营养改善计划今年被列入国民经济与社会发展“十一五”规划，     

猪场经理的成功之道

对养猪场经理(场长)和连锁零售业CEO来说,看似管理的任务不同,但仔细考察可以发现他们的管理方法却是非常相似的。本文总结了对这两个行业内十位成功经理人的采访结果。     

三鹿集团的成功之道

为解开三鹿集团成为当今中国奶粉大王的奥妙,我们走访了石家庄三鹿集团股份有限公司董事长兼总经理田文华等创业者,回顾其创业的足迹,给人以深刻的启示。1三鹿人的足迹“三鹿”创业者之一,原新华区政协主席、现任三鹿集团名誉董事长高玉成回顾说：“三鹿公司最初成立是在1956年。当时是农业合作化高潮组建了乳业生产合作社,18家个体户,45名社员,只有奶牛32头,奶山羊152只。靠走街串巷卖牛羊奶为生”。现任董事长兼总经理田文华介绍说：“我们公司是石家庄三鹿乳业集团的核心企业。改革开放初期,我们是一个仅有300多名职工、130万元…     

阜南县十年扶贫成功之道

阜南县十年扶贫成功之道安徽张建恩安徽省阜南县地处淮河中游北岸，面积１８４２平方公里，辖３１个乡镇，１３８万人，耕地１０．３６万公顷。多年来，因特殊的地理环境和引洪、蓄洪的影响，经济发展十分缓慢，被列入全国、安徽省重点贫困县之一。１９８６年以来，在党的...     

一个蚕桑专业村的成功之道

<正> 射阳县特佣乡王村是近年来发展起来的蚕桑专业村。全村468个农户中有396户养蚕,桑园面积800亩,1987年全村栽桑养蚕收入59万元,占全村工农业总产值的46.3%,一、三、五组农户收入的90%来自栽桑养蚕。栽桑养蚕不但壮大了村级经济,还有力促进了全村各业的综合发展。一、选准路子抓发展。王村在1981年人平收入只有52元,随着党在农村经济政策的     

猪人工授精,迈向成功之道

美国大豆协会（American Soybean Association,缩写为ASA）于2006年正式更名为美国大豆出口协会（U.S.Soybean Export Council,缩写为USSEC）,由于其前身美国大豆协会具有公众熟知的名称已逾25年,有关美国大豆出口协会的资料,均使用＂美国大豆协会-国际项目（ASA-International Marketing）＂的称号,英文简写为＂ASA-IM＂。     

“华强”的成功之道

四川省渠县华强实业有限公司,属渠县首批股份制试点单位,是中国水产科学研究院科技成果转化示范基地、四川省鱼药生产指定单位、达川地区科技示范企业。一个内陆欠发达区的鱼药生产企业,为什么发展、管理、服务、效益走在发达地区的同行前面,走在全国同行的前列？带着...     

猪人工授精,迈向成功之道

美国大豆协会（American Soybean Association,缩写为ASA）于2006年正式更名为美国大豆出口协会（U.S.Soybean Export Council,缩写为USSEC）,由于其前身美国大豆协会具有公众熟知的名称已逾25年,有关美国大豆出口协会的资料,均使用＂美国大豆协会-国际项目（ASA-International Marketing）＂的称号,英文简写为＂ASA-IM＂。     

兴起的兴发养鸡成功之道

兴起的兴发养鸡成功之道刘秀珍（内蒙古赤峰兴发集团０２４０７６）雄踞北方的内蒙赤峰兴发集团历经近１０年的发展,带动了众多的农牧民脱贫致富,至１９９７年底,公司年饲养规模达１０００万只,拥有养鸡户３０００余户,鸡产品出口量达１万余吨。兴发的兴起正是选择了...     

实践中探索液态饲喂系统成功之道

<正>新大牧业使用液态饲喂设备已有13年的历史,本刊记者有幸采访到新大牧业生产总监谢有福,请他分享液态饲喂设备的使用经验和遇到问题的探讨。液态饲喂系统在欧洲国家使用最多,根据资料显示在欧洲母猪舍使用液态饲喂设备的比例达一半以上,保育舍相对少一些。2004年液态饲喂系统开始在国内使用,当时只有包括罗牛山、新大牧业等企业使用此设备。在2003、2004年的时候,无论固态料还是液态料,机械化程度都比较低。经过十几     

初试新声─—访吉林省三鸣乳业有限公司

在长春市的饮品市场上,有一种盒装的酸牛奶引起消费者的注意,看看商标,知是吉林省三鸣乳业有限公司新近推出的产品。吉林省在畜牧业大省建设中,近几年在家庭承包经营的基础上,积极探索发展牧业的具体途径,终于找到一种有效的组织形式和经营机制．这就是牧业产业化经营。发展牧业产业化经营,关键是培育具有市场开拓能力、能进行农产品深度加工、为农民提供服务和带动农户发展商品生产的“龙头企业”。到目前为止。吉林省在优质肉牛、瘦肉型猪、肉鸡、蛋鸡、羊、鹅、兔、犬、蜂、鹿等产品加工方面,已先后建立了多个“龙头企业”。就在…     

Sew——规模化养猪疾病控制之道

随着养猪业向高度规模化、集约化发展,疾病及其引起药物添加而导致的生产成本上升和公共卫生问题越来越倍受关注。尽管采用了许多方法(如疫苗接种,关键期投药,良好饲养管理措施)已成功地降低了许多疾病的发生,提高了猪群健康,保护了公众健康,但许多饲养在传统生产体系下的猪群仍可能暴发严重的引起巨大经济损失的传染病或者是发生一些比较难处理的引起生产指标降低、生产成本上升的、复杂的、慢性地方性疾病。同时疾病病原的变异使猪群可能面临更严重威胁。采用早期隔离断奶技术(Sew)是目前解决这些问题的最佳途径,正在全世界范围迅速推广…     

重庆正大:下一站,蓝海——访正大集团农牧企业(中国)重庆区总裁周永顺

2006年8月8日,重庆一个炎热的下午,在周永顺总裁宽敞朴素的办公室里,本刊记者对其进行了专访。与周总一起回顾正大在重庆15年的发展历程,展望正大未来发展的美好愿景。     

试谈一个养猪企业成功发展之道

以某养猪企业的成功发展为例,介绍了该企业先进的经营管理理念和生产技术经验。     

访波兰见闻（二）

访波兰见闻（二）中国农科院蜜蜂研究所黄双修，吴粹文，沈基楷波兰养蜂研究所设化学实验室，在蜂产品基础研究方面，开展了各种蜂蜜化学成分的测定，根据天然蜂蜜与掺假蜂蜜在贮存过程中灰分、脯氨酸含量和导电率等理化指标的变化提出鉴别方法；蜂毒肽活性和抑菌活性范围...