核算员委派制的蒙城模式

<正>"实行核算员财务委派制,供电所层面能够做到‘阳光理财’,及时公开所务,投诉自然大幅度下降。"2009年11月19日,安徽省蒙城市供电公司漆园供电所核算员马伟打开邮箱,在财务部发送的《会审意见整改通知单》上看到了自己10月工作的薄弱环节、考核得分、扣分项目及原因。考核     

5S管理提升班组文化品位

5S管理是班组标准化建设的重要组成部分。我所成立了5S管理技术攻关组和日常监督检查组,实行供电所四大员(安全员、技术员、营销员、核算员)联责制,安全员、技术员负责运行维护班标准化建设和5S管理     

供电所规范化管理的四个关键点

1供电所岗位设置要合理,人员编制要适中1.1供电所岗位设置。供电所的岗位实施方案是两站合一。主要岗位有所长、财务核算员、安全员、设备技术专责、农电工管理专责、线损专责、业扩报装专责、营业计量专责、统计及档案资料管理专责、变电专责、变电运行工等。供电所为正股级单位,变电专责由变电站站长担任。该岗位的设置基本涵盖了供电所所有的业务。由于岗位多于在岗人员,有的单位是一人兼顾两个以上的岗位。经过近两年的运行情况来看,此方案是可行的。1.2供电所人员编制。供电所人员由公司内正式职工及雇用人员两部分组成。公司正式职工…     

供电所基层核算员管理风险透视

供电所作为供电企业的基层单位，对内负责供电企业生产经营目标的实现，对外服务广大电力客户，既是供电企业生产经营的重点，又是供电企业财务管理的难点。因此，充分发挥基层核算员的财务监管职能，对提高供电企业的经营效益，规避财务风险，保证企业资金和人员“双安全”，实现供电所规范化管理有着积极的意义。     

供电所的抄、核、收管理

1 电价管理 1.1 各供电所要明确一名精通业务、熟悉电价电费政策的人员兼职电价管理(一般由电费核算员兼任)。 1.2 客户的电价必须依照国家及上级有关电价政策规定,根据用电不同类别,由电价管理员使用业务工作传票初定,经所长审批后确定。     

农村供电所实行班组专业化管理的思考

根据江苏省电力公司提出的供电所实行精细化、专业化管理要求,我们2006年对各农村供电所也相应成立了抄核收、运行、抢修、装接、营业5个班组,取代了原来的"五大员"(技术员、安全员、营业员、计量员、核算员)村电工属地管理.这种做法优点是:分工明确,责任到班组,专业性强,人员集中上班,实施扁平化管理.但也有不足之处,如专业班组在抢修、维修等工作量大,线损管理难度大,抄表、追交电费路途远.部分基层村电工说:看到的管不到,管到的看不到.     

如何对乡（镇）供电营业所实行收支两条线管理

江苏省盐都县供电局从1998年起改革乡(镇)电管站管理模式,在全县21个乡(镇)设立供电营业所,从1999年4月1日对乡(镇)供电营业所实行收支两条线管理,实现了县乡电力一体化管理。 1 基本原则 1.1 取消乡(镇)供电营业所独立核算资格,由县农电总站统一核算,总站对乡(镇)供电营业所实行相对独立的内部经济核算,突出经济责任制考核。总站设财务组,乡(镇)供电所设核算员,实行报帐制。 1.2 取消用电承包(包括10千伏用电管理承包和公用变低压经营承包),乡(镇)供电所按规定的到户综合电价向各类用户收取的电费全部汇交县农电总站。乡(镇)供电所管电费用和村电工报酬由总站核定后发放。     

用微机计算维管费的一种简易方法

供电所的核算员每到月底都要计算、填写维管费提取计算表,笔算较为费时、费事还易出错.用Excel电子表格来计算并打印出来,则非常方便,快捷,准确.     

多措并举 强化电费回收管控

加强电费、发票管理,确保电费及时、安全回收,不仅关系到供电企业应对上级的考核,重要的是关系到企业的经济效益,更是落实国家电网公司集约化管理的硬性任务。因此,县供电企业实现财务集约化管理,加强电费管理,强化电费回收风险管控尤为重要。1强化制度的刚性,明确电费管理职责营销部、电费管理中心等部门作为电费回收工作的归口管理部门,财务资产部作为资金及核算员的管理部门,应进一步修订和完善供电所电费管理流程,规     

一路服务一路歌——记江苏省电力公司电费回收先进个人戴如永

熟悉他的人都知道在供电管理上他是个“多面手”,抄表收费、故障维修、线路施工、仓库保管、营销业务、财务核算、新闻宣传、员工思想、支部建设等工作样样精通。他就是江苏省邳州市供电公司八义集所党支部组织委员、供电所核算员一一戴如永。他从事农电工作二十多个春秋,尽责尽职,用心服务客户、服务同事、服务企业和社会发展,一路走来一路歌声。     

科学奖惩 营造积极向上的工作氛围

正农电管理模式不断更新,农电工作不断细化,同业对标体系不断完善,如何促进工作的有效提升,我所通过明确人员职责、细化奖惩措施的方法激发员工的工作积极性,保证了各项指标任务的圆满完成。生祠供电所根据省公司农电管理模式的改革,设置了四大员和两个大班组,即营销员、核算员、技术员、安全     

他用激情诠释卓越——记“国家电网公司农电工优秀人才”江苏省海安县供电公司抄表工彭辉——记"国家电网公司农电工优秀人才"江苏省北海安县供电公司抄表工彭晖

自1995年3月工作至今,他先后担任过乡镇电管站会计、农村供电所核算员和抄表班班长,一路走来,他用实际行动证明了“只要努力,在什么岗位都能成才”这个道理.他做什么事总是面带着微笑,用汗水和智慧将平凡的工作演绎得如此动人.对此,他很淡定,更显得无怨无悔.他,就是“国家电网公司农电工优秀人才”江苏省海安县供电公司海安供电所抄表二班抄表工彭晖.     

“1+1>2”供电所专业化管理模式的实践

<正>国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,不断加强供电所专业化管理,实施营、配分开"1+12"供电所专业化管理模式,有效解决了供电所管理中存在的突出问题,供电所管理工作得到了有效提升。1管理模式(1)实行专业化管理。供电所成立营业组、配电组,实行营、配分开。营业组组长由营销员兼任,配电组组     

推广无底数串抄法提高电能表实抄率

电能表实抄率是农村供电所营业管理中的一项关键指标。电能表实抄率准确与否，关系到台区线损率考核是否真实，用户电费是否准确。我局采取无底数。串抄电能表的办法，提高了实抄率，取得了较好的效果。１ 无底数、串抄电能表的具体办法 每月定日抄表时，集中供电所全体电工，打破原有承包台区界限，在不发抄表卡片（无底数）情况下，由所长分工以台区为单位串抄电能表。电工把各自抄回来的表号、表指数交给核算员进行核算整理，然后进行微机二次发行。２ 无底数、串抄电能表的优点２．１ 杜绝了估抄、漏抄电能表现象 过去电工拿抄表卡抄表…     

开拓创新全面推进供电所规范化管理

1建立新型的供电所管理意识和管理理念四川省德阳电业局供电所规范化管理工作,是从农村电力体制改革后开始进行的。通过两年来供电所管理规范的不断总结完善,供电所的面貌发生了深刻的变化。第一,农电管理人员对强化供电所管理规范的认识有了极大的提高,已经把供电所管理规范的落实和全面提高供电所管理水平与管理质量有机地结合起来,并把它作为当前和今后长期管理的一项重要工作。第二,供电所全体人员的观念发生了根本性的变化,正在从原来传统的粗放式管理向集约型管理转变,正在适应供电局对供电所正规化管理的要求;自觉用各项管理制度、规…     

加强同业对标 提升供电所管理水平

<正>国网安徽安庆供电公司积极探索供电所同业对标工作,注重标准化、规范化和精细化管理,改进工作中的薄弱环节,提"短板"、破"瓶颈",制定切实可行的"诊治"措施,促进了供电所管理水平的持续提升。1供电所管理现状安庆供电公司管辖8个县(市)供电公司,共有112个供电所。安庆地区地域广阔,地理位置、气候条件和供用电环境复杂,增加了供电所管理难度。近几年在供电所开展"星级晋阶"创建工作,供电所综合管理水平均有所提高,但目前,供电所管理的核心指标从根本上没有明显改观,个别指标还成为供电所管理提升     

强化执行力 推进供电所管理提升

<正>国网福建龙岩市新罗区供电公司紧紧围绕供电所综合管理、安全管理、生产运维、营销服务、队伍建设、基础设施和文明办公等6个方面工作,以供电所管理提升为抓手,强化执行力建设,全面梳理供电所管理中存在的短板问题,提出优化改进方案,全面提升了供电所管理水平,把供电所建设成了"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的员工家园。1供电所管理提升方案1.1制定提升措施各专业部室对照市公司年度供电所管理提升工作     

实施“四好”供电所创建 提升供电所管理水平

<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了"四好"供电所创建活动,在供电所营造了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1"四好"供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得     

做有温度有品质的供电匠人——记国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮

<正>在担起供电所所长重任时,他说会带领团队干好每一件事;2018年度民意测评,他带领的供电所获服务行业第1名;2019年1月,他所管理的供电所再次荣膺全省年度供电所劳动竞赛第一名。他,就是国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮。不忘初心抓管理用电信息采集工作,是供电所管理的重中之重。于玮上任的头一天,便给自己定了一个目标:2016年     

“小机关、大供电所”管理模式的探索与实践

正1供电所管理存在的问题国网江西宜春供电公司下辖10个县级供电公司,174个供电所,供电所员工近2 500人。深入调研发现,供电所管理中普遍存在以下问题:一是供电所用工形式大多为农电工、劳务派遣工等,员工的企业归属感不强、工作积极性不高;二是供电所日常运营所需的成本费用不足,偏远供电所缺员严重,且人员平均年龄偏大,技能人员面临断层;三是供电所人员工作责权不对等,部分员工有工作拖沓、得过且过的不良作风;四是绩效管理执行不到位,平均主义、大锅饭的现象仍然存在;五是供电所员工技术能力有限,对主营业务的承载力不足等,严重制约了供电所乃至企业的发展。