水电建设工程项目管理措施

介绍了水电建设工程的施工管理措施,并以浙江省的工程实例进行了说明。     

铁路工程建设质量管理与治理措施

指出了随着近些年铁路建设朝着更加现代化的方向发展,更需要有新思路、新方法对建设项目进行管理。基于此,围绕铁路工程建设,分析了铁路工程的质量要求,对其工程质量管理要点及项目治理对策展开了探讨,以促进我国铁路工程行业更进一步发展。     

质量管理常用统计方法

质量管理常用统计方法是“老七种工具”和“新七种工具”。“老七种工具”的特点是强调用数据说话;“新七种工具”有助于管理人员整理问题,展开方针目标和安排时间进度。“新七种工具”的提出,是对“老七种工具”的补充和丰富。     

浅谈建设工程项目管理的方法

工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体;因此,如何做好工程项目建设的管理就成为值得探讨的问题,该文从思想和技术两个层面简述了观点。     

项目质量管理实践研究

本文根据项目质量管理的特征,探讨了项目质量管理在组织、方法、信息管理、动态管理和企业文化配套等方面应注意的问题,为项目质量管理实践活动扫除障碍。     

重视国家生态环境建设工程项目的管理

1998年，为了贯彻落实中央领导关于大抓植树种草，治理水土流失，防止荒漠化的重要指示，全面实施《全国生态环境建设规划》，我国启动了全国生态环境建设重点工程。该项目是建国以来我国在治理风沙危害、防止水土流失、改善生态环境方面年度投入最大的工程，一期投资达10亿元。笔者近日对西北某省的生态工程进行了专题调研，通过调查发现，由于工程建设机制不顺，制约了生态工程的有效进展。表现在：工程的组织方面，国家计委、农业部、水利部、国家林业局联合制定的帼家生态环境建设重点工程项目管理办法》，要求计划部门联合农林水各部fi…     

浅谈建设工程项目的质量控制和管理

工程建设项目监理的三大控制目标为质量控制、进度控制和投资控制,其中质量控制是建设项目的核心。本文论述了如何进行建设工程项目的质量控制和管理及具体工作内容。     

信息时代的项目质量管理

知识管理已成为当今企业信息化最为热门的话题。通过早期的信息化,很多企业已经认识到信息对于企业发展、竞争力获取具有巨大的影响力。信息技术的日新月异和互联网的迅速勃兴,将人类社会从传统的工业化时代推进至信息时代,企业群落也进入了一个崭新的竞争阶段。     

营造林质量的关键技术和管理方法分析

营造林质量提升需要技术和管理方法的有效支持。本文从阐述确保营造林质量的关键技术入手,对于营造林的质量管理方法进行了分析,为提高营造林质量提供科学依据。     

建筑工程施工项目质量管理研究

对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略。     

浅谈公路工程项目质量管理

就公路工程项目质量管理概念和内容作了简要的介绍,对着重搞好工程项目质量应抓好的环节和工程项目施工中应建立的质量检查制度进行了详细的阐述,并对施工过程和完工工程的成品保护措施一一列举。     

建筑工程项目质量验收管理分析

严格按照我国的建筑质量验收统一标准对建筑工程施工过程的质量验收进行了详细阐述,以供读者参考。     

质量管理常用统计方法

质量管理常用统计方法是“老七种工具”和“新七种工具”。“老七种工具”的特点是强调用数据说话：“新七种工具”有助于管理人员整理问题，展开方针目标和安排时间进度“新七种工具”的提出，是对“老七种工具”的补充和丰富。     

建设工程项目成本控制与管理

从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。     

基于群众心理的工厂质量管理

提出工厂质量管理的特点,并指出班组作为一个群体的特征与心理特点,基于该类群众心理的特点,设定工厂质量管理的新思路。     

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

提出了园林施工项目管理的基本方法,并从园林施工进度管理、质量管理和成本管理等方面探讨了园林施工项目的管理过程,对于园林施工项目管理具有一定的参考作用。     

铁路施工企业机械设备的安全管理

随着我国应对经济危机的大规模基础设施建设投资计划的推出,铁路建设将迎来空前大发展,这必将带来大规模机械化施工。如何避免大规模机械化施工可能出现的安全危机高发,成为当前铁路施工企业快速发展和乘势跟进的关键点。     

浅谈油田建设工程管理

通过对油田建设工程管理中几个问题的分析,对油田建设企业在选择自建或分包以及在建设自建队伍和对分包商的管理上提出了一些建设性的意见。     

浅谈业主方如何在建设工程项目管理中进行质量控制

建设工程施工质量是工程建设的核心,是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）的重点,特别是业主方由于是建设工程项目实施的总集成者,因此,在建设工程项目管理中业主方科学有效地进行质量控制是十分必要的。