有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.     

现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究

企业的薪酬政策对员工招聘工作的成败有着重要的影响。一方面,员工在没有进到企业之前,对企业的概况、企业文化等还不是很了解,所以,企业的薪酬体系、薪酬政策是应聘者首先能够直接了解到并决定是否进入到企业的首选因素。薪酬体系、薪酬水平以及与劳动报酬有关的政策直接关系到他们的总体收入水平,进而影响他们的生活水平的高低和社会地位的认可;另一方面,员工的工资报酬又是企业的重要成本项目,企业也对其给予特别的重视。因此,如何设计薪酬体系,如何制定薪酬政策对员工招聘起着十分重要的作用。     

独立董事的薪酬激励机制探讨

在当前把独立董事制度作为完善现代公司治理结构的一项重要举措而被引入的大环境下，审视了独立董事薪酬激励的必要性，就如何设计一套行之有效的薪酬激励机制，提出了自己的一点拙见。     

激励机制在饭店管理中的应用研究

近年来,我国饭店业已经发展成为一个比较成熟的行业,管理水平和服务质量有了显著提高。但随着饭店业的不断发展,饭店业要想繁荣发展并且在激烈的市场竞争中获胜,就要建立一套完善的有效的激励机制来加强对人力资源的管理。同时需要在对员工进行激励的过程中,根据员工的不同需求,对他们实施有针对性的激励措施,并且坚持人本管理和物质与精神激励并重的原则,才能达到效果。     

浅论独立学院教职工薪酬制度

独立学院是新形势下高等教育办学机制与模式的一项探索和创新,由普通高校按新机制、新模式、新方式与社会力量合作举办的本科层次的二级学院。近年来,我国的独立学院取得了迅猛的发展。但由于教师薪酬普遍偏低、与公办院校薪资差距较大,没有省、市人事部门给予的所谓事业编制,教师在省市人才中心实行人事代理,缺乏稳定感,对名校毕业生缺乏吸引力,因此,给师资队伍的补充带来了相应的难度。为了更好地发挥独立学院在我国实施科教兴国和人才战略中起到的举足轻重作用,保证独立学院的健康、持续、稳定的发展。本文通过分析独立学院教职工工资薪酬存在的问题,继而探讨独立学院教职工薪酬的问题的解决方案。     

现代养猪企业薪酬管理

此文介绍现代养猪企业薪酬管理—岗位绩效工资制。包括薪酬构成的五薪点;岗位薪点工资模式,单位薪点值及岗位薪点值的确定;员工岗位绩效工资方案及效益薪酬。     

人力资源激励机制在高校图书馆中的应用

使用合理的管理方式方法 ,对高校图书馆现有人力资源适当激励,有助于提高图书馆工作人员(以下称馆员)的工作热情和积极性,从而有利于提高馆员工作绩效,更好服务高校师生。本文从人力资源激励视角出发,探讨对当下高校图书馆馆员激励机制存在的缺陷,分析其成因并提出完善高校馆员激励机制的相应对策。     

创新型饲料企业人力资源激励机制体系建立路径探析

我国经济迅猛发展的同时,饲料企业的改革也在不断深化.在市场竞争中,人力资源激励机制体系建设问题也逐渐显现出不协调性.人力资源管理与激励机制体系互为补充,影响到创新型饲料企业今后的人力资源潜力.本文从人力资源激励机制的实施原则切入,以实施前提、总体框架和有效模型分析了方案设计的步骤,并指出存在的问题,通过培训、绩效及薪酬...     

国有大型煤矿企业经营者薪酬激励模式优化重点研究

国有煤矿经营者作为企业董事会或企业出资者的代理人,是煤矿企业日常经营的管理者、控制者、决策者、责任者,是煤矿日常生产经营活动的领导者,在矿业企业中居于中枢地位,发挥着配置各种生产要素的作用。在实际工作中,国有煤矿经营者的劳动属于创新劳动类别,具有高级脑力劳动、风险性大等特点。国有煤矿经营者既要具备过硬的采煤、掘进、地质、一通三防、机电等多方面的知识储备,更要具备这些方面丰富的从业实践经验,同时经营者还需要具有经营管理企业的能力、不断创新的知识体系和现代企业法律法规意识,这些知识、素质和能力的要求决定了国有煤矿经营者人力资本的特殊性,经营者人力资本在企业经营所投入的所有资本中是最稀缺的,在中国煤炭企业中表现尤为突出。     

价值链视角下饲料企业人才激励机制研究

受持续的贸易战、非洲猪瘟、禁抗政策以及新冠疫情的影响,我国饲料行业大中型企业加快了产品、市场、服务以及商业模式转型升级步伐,小型企业加速退出。此轮商业模式转型的趋势为通过纵向上下游的扩张或横向多元化为下游客户创造更多价值,从而重塑饲料企业在价值链中的位置。在此转型过程中,企业人才激励机制则是人才管理的重中之重。本文从饲料行业价值链的视角出发,总结了饲料企业的人才现状,分析了传统饲料企业人才激励机制存在的问题,并从短期激励、长期激励、非物质激励方面阐述了饲料企业应该如何建立适应新商业模式的人才激励机制。 [关键词] 价值链|饲料企业|人才培养|激励机制     

人力资本价值视角下饲料企业员工激励机制的构建

随着我国经济近年来的飞速发展,饲料行业也在不断发展壮大,饲料企业面临着严峻的竞争环境,尤其是人才的竞争日趋激烈.为了更好地生存与可持续发展,饲料企业需要培养和激励人才,实行合理科学的激励机制.本文深入分析了目前饲料企业员工激励机制的现状和问题,初步构建了人力资本价值视角下饲料企业员工的激励机制,以期推动饲料企业更好的发...     

电力企业人力资源薪酬管理创新

随着全面改革实施不断的深化,对于电力企业发展也造成很大的影响。如果电力企业想要在市场之中取得发展上的优势,便必须重视提升自身管理水平。特别是要对人力资源薪酬管理进行不断优化。此文主要通过分析电力企业中人力资源薪酬管理的重要性以及其中出现的问题,再与实际相结合进一步探究人力资源的薪酬管理途径,期望通过对薪酬管理的分析研究进一步推动电力企业的管理发展。     

饲料企业如何正确利用激励机制

随着市场竞争的不断加剧,饲料企业面临的压力越来越大,企业的管理者在降低成本和增加生产方面做了大量的工作,并也取得了一定的效果。最近的一项调查表明,当今饲料企业面临的最大问题是人员问题。     

宽带薪酬与传统薪酬的比较研究

宽带薪酬模式与传统薪酬模式有着较大区别,能够激励企业员工的积极性,提高企业人力资源管理水平,从而促进企业运营绩效的提高。但是,宽带薪酬也有其自身的缺陷,企业应从发展战略出发,设计符合自身的薪酬制度,使宽带薪酬模式真正促进企业经营水平的提高。     

知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析

随着国民经济的飞速发展,我国目前已经进入知识经济时期。在这一阶段,企业员工特别是关键岗位的人才型员工,其工作积极性、主观能动性的发挥决定着企业未来的成败。作为关乎国民经济发展的电力企业,如何把握知识经济大形势,推动电力企业在知识经济时代获得和保持持久的竞争优势,已经成为当前电力企业人力资源管理方面最为关注、急需解决的问题。     

国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度关系的实证研究

以对四川省国有资产监督管理部门直接监管的所有省属企业负责人的实证调查为数据来源,运用SPSS17.0统计分析工具,采用因子分析、方差分析、相关分析和回归分析等方法对调查数据进行实证研究。结果表明：国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度显著相关,公平敏感性在薪酬公平感和薪酬满意度之间起调节作用,国有企业负责人代理行为存在＂为公＂兼顾＂为己＂情形。为此,应完善薪酬决定机制,提高分配公平感;优化薪酬确定程序,提高程序公平感;建立薪酬沟通机制,提高薪酬满意度。     

论酒店非经济性薪酬的构建

在目前,没有任何一件事情像薪酬制度那样唤起人们如此多的情感。酒店薪酬包括经济性薪酬和非经济薪酬,酒店的薪酬制度也是管理者最有效的激励手段之一。本文研究的对象主要是薪酬中的非经济性薪酬部分,探讨了非经济性薪酬构建的必要性和如何构建酒店企业的非经济性薪酬。     

高校激励机制的探索

教师是高校中最重要的组成部分之一,怎样使其发挥全部实力,更加积极地面对工作,实现高校快速、健康发展以便留住人才,是令许多高校焦灼的问题,而解决该问题的关键所在就是完善并且健全高校激励机制。本文针对目前激励机制存在的问题,结合相关激励理论,提出了一些健全和完善激励机制的措施和建议。