优化中小苗管理促进植胶农场增效

以建立橡胶生产基地为初衷创建的广东农垦,种植橡胶的自然条件远非理想,但60多年来,垦区的植胶农场在产业调整时,始终把橡胶产业作为基础产业。橡胶产业的发展,推动着植胶农场经济的良性发展。顺应胶园更新换代和经济社会环境变迁,目前垦区大多数植胶农场正在探索橡胶中小苗的科学管理方法。从当前广东垦区植胶农场的情况来看,     

整合垦区橡胶资源实施集中统一加工

茂名农垦的天然橡胶占茂名垦区经济总量一半以上。2003年橡胶面积30多万亩，干胶总产量1．3万t。茂名垦区12个农场过去都经营橡胶加工，存在着制成率低、产品质量差、加工成本高等问题。此外，在市场上互相压价，严重影响了垦区天然橡胶的效益。从2002年开始，农场生产的橡胶全部集中到新建的广垦橡胶加工厂统一加工。实践表明，集中加工后的产品质量达到了进口胶乳的标准，生产成本大大降低，加工厂和农场相互得利，既提高了垦区天然橡胶的竞争力，又使垦区天然橡胶产业化经营迈出了坚实的一步，也为今后生产国际品牌的橡胶产品打下良好的基础。     

浙江省国有农场改革发展的成功实践——余杭区国有农场改革发展调查报告

在市场经济深入发展的背景下，为了解决农场生存发展中所遇到的前所未有的困难，国有农场深化改革的工作，近几年在各地方垦区纷纷展开。由于对国有农场困境及其形成原因、国有农场改革方向及其发展前景的认识不同，各地在政策制定、改革方案与改革措施设计，以及领导、操控强度等方面，都存在着一些差异。浙江省杭州市余杭区在国有农场改革中的四个“着力”的基本经验和五个“必须”的重要启示，都闪耀着改革智慧的光芒、散发着前进脚步的铿锵。浙江省委领导同志批示指出，余杭农场改革发展的生动实践，使一个濒临困境的农场成为改革发展的成功典范，这一成功经验对全省农场的改革发展具有重要的指导意义。现代企业制度逐步成形、国有土地权属明确界定、国有资产保值增值、职工收入增长生活改善、和谐社会建设取得进展，都揭示了余杭区国有农场改革实践的成绩，彰显了其改革经验可借鉴之功。本刊特刊登专题调研组的调查报告，供各地垦区在实施农场改革时参考。[编者按]     

多片锯制材机组加工小径级橡胶原木的工艺技术分析

因植胶垦区(农场)橡胶林木属于人工林资源,橡胶园更新后回收生产的橡胶原木径级都比较小,15cm以下的木材占大多数,如何优化小径级橡胶原木制材工艺,是植胶垦区(农场)木材加工行业不断探索的课题之一.现对某木材加工厂拟引进多片锯制材机组(现已用于小径级松木、速生木材加工)对小径级橡胶原木工艺技术分析如下:     

国有农场社会保障制度改革探索

垦区的社会保障制度是保证垦区社会稳定，经济繁荣的重要环节，它既涉及在农场职工的切身利益，又影响垦区的经济发展。随着垦区市场经济新体制的建立，国有农场原有社会保障机制与垦区新经济制度的矛盾越来越突出，国有农场社会保障制度虽然经过十多年的改革探讨，但仍然没有摆脱计划经济的框架，以至制约了垦区的经济发展影响了垦区改革的进程，垦区市场经济新体制需要良好的社会条件，因此，为了适应垦区的经济发展，保证垦区现代     

国有农场社会保障制度改革探索

垦区的社会保障制度是保证垦区社会稳定。经济繁荣的重要环节，它既涉及到农场职工的切身利益，又影响垦区的经济发展。随着垦区市场经济新体制的建立，国有农场原有社会保障机制与垦区新经济制度的矛盾越来越突出，国有农场社会保障制度虽然经过十多年的改革探索，但仍然没有摆脱计划经济的框架，以至制约了垦区的经济发展，影响了垦区改革的进程。垦区市场经济新体制需要良好的社会条件，因此，为了适应垦区的经济发展，保证垦区现代化企业制度的顺利实施，建立与垦区新经济制度相配套的，适应垦区发展的科学的社会保障新体制是非常必要的。     

创新体制机制 推进“四园一场”建设

<正>云南省红河州河口垦区现有河口、坝洒、南溪、蚂蝗堡等4个农场,总人26053人。近年来,垦区以美丽农场建设为带动,农业园区建设为抓手,统筹政府、农场及农场内部职工、社会资金集中财力、物力和精力抓橡胶、热带水果、休闲观光农业、农产品加工等主导产业,加快提升农业生产的区域化、规模化、专业化、标准化水平。目前,垦区已     

优化中小苗管理

<正>以建立橡胶生产基地为初衷创建的广东农垦,种植橡胶的自然条件远非理想,但60多年来,垦区的植胶农场在产业调整时,始终把橡胶产业作为基础产业。橡胶产业的发展,推动着植胶农场经济的良性发展。顺应胶园更新换代和经济社     

谋划思路 转换职能 加快建设

2005年，云南垦区所属农场全部实行政企分开，新的工作机制开始运行。勐捧农场虽是一个建场晚、规模小的橡胶生产企业，但后来居上，将24万亩天然橡胶带进了21世纪，植胶规模成为全国农场之最，年产干胶突破了2万吨，位居垦区植胶农场第二。同时，二三产业呈现蓬勃发展势头。改制前，企业资产总额已达到5亿元。改制后，成立了云南天然橡胶产业股份有限公司勐捧分公司，按照“六分开”的构架，     

加大资源整合优化力度 培育壮大农垦农业产业集团

近年来,广东农垦深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》和习近平总书记重要讲话精神,坚持垦区集团化、农场企业化改革主线,持续整合优化垦区资源,大力培育壮大农垦农业产业集团,加快实施"走出去"发展战略,迈向国际化大型现代农业企业集团的步伐更加扎实。2018年,垦区所属的广垦橡胶、广垦糖业、广垦畜牧3家主要农业产业集团营业收入占垦区总营业收入达60%以上。     

云南临沧垦区农场考察调研报告

正云南临沧垦区有5个农场,分别是耿马县的勐定、勐撒农场,沧源县的勐省农场,双汇县的双江农场和永德县的勐底农场。土地总面积25.9万亩,人口33045人,橡胶9万亩,茶园2万亩,水稻0.9万亩,水果1.4万亩。在云南垦区,临沧农垦的人口居第四位,土地面积和橡胶面积均居第三位。从2011年起,农场下放到各县管理,农场设置管委会并保留国有农场牌子。临沧市农垦局是参公事业单位,内设5个职能科室,有30个公务员编制。     

抓好橡胶生产--第一要务

2004年,是全面推行橡胶资产家庭承包经营的第二年,也是云南农垦企业内部政企分开改革实施的第一年。景洪农场和垦区其他农场一样,划分为景洪农场(社区)和景洪分公司(主抓橡胶生产)。面对新形势、新体制,我们始终坚信一点:不管体制怎么变,职能怎样分,橡胶生产这个第一要务不能放松。2004年,在自然灾害、病虫害等特     

海南农垦胶园更新执行情况的思考

海南农垦于1984年在西联农场专门召开胶园更新研讨会，形成了垦区胶园良性循环更新的共识，其依据是按照橡胶33年一个周期轮回，确定每年按橡胶到达面积3％安排更新为胶园良性循环更新计划。26年过去了，垦区橡胶更新计划执行情况令人担忧，仅完成良性循环更新计划的48．6％，导致胶园产能下降，     

海南省部分农场2007/2008年冬橡胶树寒害情况浅析

2007／2008年冬,一场50年一遇的持续低温阴雨天气,给海南橡胶生产造成严重影响。中国热带农业科学院橡胶研究所联合海南天然橡胶产业集团股份有限公司组成联合调查组。对海南垦区有代表性的农场进行抽样调查。中国热带农业科学院橡胶研究所调查了海南省西北部、西部和南部部分农的橡胶树寒害情况,充分考虑各农场现有的品系配置和地理位置这两个主要因素,选择新盈、西联、八一、     

一石激起千层浪--勐捧农场政企分开改革稳步推进

云南农垦政企分开改革2003年在紧锣密鼓中拉开序幕,今年正式运作,垦区各农场经历了一场“脱胎换骨”式的变革。勐捧农场这个拥有24万亩橡胶的全国规模最大的天然橡胶场,在改革中分为社区和橡胶分公司两大阵营,二、三产业分立。原来的8个分场重组为6个社区、作业区;123个生产队重组为99个,干部调整变动422人,其中退出岗位1115人,职务下调37人。体制变革,利益碰撞,带来诸多新情况,新问题。面对社会稳定的压力,工作负荷的加大,以及干胶生产出现的困难,农场党委坚持维护大局,从五个“着力于”入手,确保改革和今年各项生产任务的完成。     

利用种子直播建立密植茶园十年栽培总结

海鸥农场位于雷州半岛东南端,茶叶是本场三大主业(甘蔗、茶叶、橡胶)之一。从1981年开始利用种子直播建立密植新茶园,是粤西垦区推广密植栽培较早的农场。到1990年止的十年间,共建立密植新茶园4470亩(占茶园总面积的95.2%),累计总产干茶1557.7吨,目前是广东垦区发展密植茶园速度最快、推广面积最大、总产量最多     

广东阳江垦区橡胶产业发展概况

广东省阳江农垦以橡胶种植业为主,自上世纪50年代开始植胶以来。橡胶种植业一直是阳江农垦的支柱产业。阳江垦区位于粤西丘陵山区,属下5个橡胶农场,分布于阳江市22个镇内,地域跨度大,属中重寒害生态区。垦区土地总面积3．5万公顷,可利用种植橡胶土地面积为1．15万公顷。现有橡胶种植面积7300公顷。其中已开割橡胶园4800公顷、175万株。年平均有效开割株树146万株。主要种植品系是上世纪60-80年代种植的东方93-114、     

坚持建立现代企业制度的方向不动摇--新时期农垦管理体制改革和创新的思考

上海垦区集团化改革的成就有目共睹,不少垦区争相学习。上海垦区集团化改革的经验千百条,其中最根本的一条,就是坚持建立现代企业制度的方向不动摇。本文围绕这样一个主题阐释了上海农垦在集团化改革中的理性认识,概括总结了自己的改革经验。不仅对于整体集团化改革的垦区,而且对于所有垦区的体制改革,都有一定的借鉴意义。     

深化改革促发展 强化管理增效益 努力开创茂名垦区发展新局面

2019年是茂名垦区全面打响“农垦深化改革、企业精细化管理、农场全面扭亏增盈”三大战役的关键之年。我们要突出问题导向,主动作为,坚持“聚集主业、稳中求进、防控风险”总基调,继续推进深化改革,不断强化管理,努力开创垦区高质量发展新局面。进一步解放思想,扎实推进全面深化改革一是继续深化垦区集团化、农场企业化改革。做好胜利农场机构改革试点工作,以点带面全面推进垦区农场机构改革。     

织篢农场：改革破困局 合作促发展

<正>广东农垦织篢农场有限公司成立于1960年10月,以天然橡胶为主产业,土地总面积6.32万亩,总人口2268人,在职职工249人。2016年之前,橡胶产业面临价格低、招工难、成本高等困难的严峻挑战,农场公司生产经营一度陷入困境,创新经营管理机制迫在眉睫。2016年,作为阳江垦区当时的三个贫困农场之一,织篢农场公司主动寻求突破,积极破解困局,探索橡胶经营体制改革路径,挖掘土地资源优势,调整产业结构。