试论饲料生产企业的技术营销

2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居，世界第二位，总产值超过2600亿元，饲料厂家增加到了14500多家，饲料工业呈现出高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高，新投产的饲料企业也随之增加，尤其是四川新增了几百万吨的生产能力，带来了更加激烈的市场竞争，其表现是企业间的发展不平衡，一些企业蒸蒸日上、欣欣向荣；     

饲料企业的技术营销

质量、品牌、价格和服务是饲料企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的四大法宝。饲料企业间低价位的竞争     

论饲料企业营销人员的业绩考评

饲料企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要注重企业营销方面应进行的选择与变革，进行营销观念、营销方法、营销市场、营销组织等方面的创新。以适应世界经济一体化、全球化和网络化带来的激烈的市场竞争，谋求企业的兴旺与发展。而这一切的营销创新都离不开营销人员，如何对营销人员进行全面、科学有效的考核，培养出优秀的营销人员，充分调动营销人员的积极性，是一个值得探讨的问题。     

浅析饲料企业的服务营销

我国饲料行业起步于二十世纪七十年代,比发达国家晚半个多世纪.1978年国务院转批了国计委<关于发展我国饲料工业的报告>,并于1984年颁布了<1984～2000年全国饲料工业发展纲要(试行草案)>,将饲料工业纳入国民经济计划.     

饲料生产企业审查办法

第一章总则第一条为了加强饲料生产企业管理,保障饲料产品质量安全,促进饲料工业和养殖业可持续发展,维护人民身体健康,根据《饲料和饲料添加剂管理条例》第九条的规定,制定本办法。第二条本办法适用于设立饲料生产企业的审查,但饲料添加剂、添加剂预混合饲料和动物源性饲料生产企业     

饲料营销管理系统及其技术基础

本文结合作者已做的工作，根据饲料企业营销业务的特点及信息技术的新动态，阐明饲料企业构建营销管理系统，进行营销创新的必要性，并向读者展示了饲料营销管理系统应具备的功能。     

饲料企业营销观念的几大误区

饲料企业营销应该从粗放型、科学型向精确型过度.观念决定行动,思路决定出路,营销观念应该首先精确.精确营销要求营销观念不仅不能模糊、似是而非、听起来正确,而且要求绝对正确,否则观念上失之毫厘,行动上就会谬以千里. 观念误区并不是完全错误,而是值得检讨,达到逐步精确.我认为以下几个营销观念都有存在,值得我们认真反思、讨论.     

解读饲料企业的技术服务

技术服务的作用 技术服务是销售的分支和延伸 饲料营销发展的四阶段： 无业务员阶段：80年代饲料企业，业务员作用不明显，完全是卖方市场，技术服务完全没有，养殖户看病到大专院校。     

中小饲料企业营销思路探讨

<正>目前相当一部分中小饲料企业由于实力有限、人力资源跟不上、管理水平不高,营销业绩不理想。在某种程度上,营销工作成了广大中小饲料企业的发展瓶颈。中小饲料企业的特点是小且灵活,因而在管理上不必像大饲料企业那样正规,只需抓好要点,充分发挥自身的优势。营销     

饲料生产技术的发展趋势

饲料厂必须为饲料生产者的战略和工业目标服务，而战略目标主要根据市场及周围环境的需求和影响而决定。集约途径可确保合适装置的设计，能满足目前和将来特殊要求和配合饲料市场及特定情况的需求。本文主要探讨饲料厂的设计和饲料生产技术的最新发展趋势以及新发展中的调整要求。下面将介绍在VanAarsen已建成的工程和在世界各地正在建造中的饲料厂，并讨论饲料厂的具体设计和技术中的主要因素。亚总趋势现今饲料生产技术的发展趋势可概括为：①应用各种原料，增加采用经加工的原料量，以确保饲料在可承受成本的前提下满足动物营养需求；②…     

区块链技术应对饲料企业财务管理问题的探讨

区块链技术作为一项新型信息技术,具有体系架构去中心化、数据透明、交易公开等特性,与当前饲料行业加强信息化建设、实现财务决策透明化的趋势相契合。将区块链及其核心技术应用于饲料企业的财务管理工作中,有助于促进企业业务与财务相互融合、强化预算管理、降低企业运营成本,进而提高企业管理水平和经营绩效。饲料企业财务信息系统建设中融入区块链技术,有助于实现财务管理工作的智慧化和精细化,推动畜牧行业在经济新常态下继续实现创新发展。     

论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化.由于营销在企业经营中的突出战略地位,使其连同产品战略组合在一起,被称为企业的基本经营战略,对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈中的中小型饲料企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要.     

市场转型期饲料营销员的角色转换

近年来丰厚的养殖利润,吸引了越来越多其他行业的企业快速加入到养殖行业中来,以致办起来的养殖场越来越多,越来越工厂化,其所占的市场份额也越来越大,一个村建好几个猪场、鸡场和牛场,一个乡拥有100多个猪场、鸡场和牛场已不足为奇.     

饲料营销的瓶颈与误区

最近,在和饲料企业业务人员交流时发现,无论是销售经理还是普通业务代表,大家都表现出一种无奈,流露出对过去日子的怀念.在他们的脸上,笔者能感觉到急于突破前的那种心理浮躁,而这种浮躁更是饲料营销提升中的一个障碍.对于饲料营销的突破,首先要对行业现状有深入认识,找到营销的规律,找到最适合自己的模式,并持续不断地予以坚持和改善,才能真正破茧重生.下面,我们来分析一下饲料行业的营销现状.     

饲料企业营销渠道的困境及创新

根据营销权威菲利普·科特勒的论述,我们把饲料营销渠道定义为:饲料产品的所有权从生产企业向用户转移时,取得所有权和帮助其转移所有权的企业和个人.通俗地说,饲料营销渠道是指饲料产品从饲料企业向用户转移所形成的通道.     

饲料香味剂的添加工艺探讨

饲料香味剂是由醛、酮、酯等芳香性香料组成,沸点一般较低,挥发性高,热稳定性较差。生产中经混合机添加,虽添加均匀,但损失较大;而不经混合机,在产品包装时添加则难以达到均匀效果。这是多数饲料厂感到头疼的问题。经过长期摸索,现找到一种不经过制粒机、冷却器,无热及冷却抽风损失,均匀添加香味剂的最新工艺方法。     

浅谈饲料企业的绩效管理

绩效考核是目标管理的基本过程 很多饲料企业都对员工进行了花样百出的绩效管理,但真正收到实效的不是太多,尤其是人力资源部经理的无奈和抱怨最多.各级主管怨声载道,员工议论纷纷,是老板的方案有问题,还是员工的素质不高?     

中小饲料企业营销六法

中小饲料企业由于缺乏人才、资金、技术、成本和品牌等优势,有些势单力薄,靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的,而应该凭借自身的优势,取长补短,巧妙地选择相应的营销策略.     

老字号食品企业营销策略

老字号食品不仅代表了产品的品牌、企业的名称,更代表了社会的认可和中国悠久的饮食文化.目前,老字号食品企业目前正面临着来自体制改革困难重重、产品本身特色不再鲜明和营销理念陈旧、员工营销服务意识淡薄等方面的压力.因此,保护"老字号"食品企业、挽救食品领域"老字号"文化,帮助其发现问题、寻求合理有效的解决办法便成为政府和相关部门的当务之急.只有找到在现有体制下合理的改革发展方式,同时加大宣传力度及企业间相互协作,才能使老字号食品企业真正走出困境.     

复合预混合饲料生产技术

复合预混合饲料在畜、禽、鱼饲料中被称为核心组分,其重要性不言而喻。如何生产优质复合预混合饲料,是生产企业一直关注的问题。复合预混合饲料的品质主要取决于三个方面:一是与动物营养有关的配方技术;二是与生产相关的加工技术;三是要有完善的质量管理措施。本文根据复合预混