浅谈园林工程施工中的成本控制

面对日趋激烈的市场竞争,园林工程建筑企业只有在工程施工中创新管理、控制成本,才能谋生存,求发展,增强企业实力。对园林工程施工中成本控制的有关问题作了探索,并提出了解决问题的思路。     

浅谈建筑工程施工成本控制

建筑工程施工企业在实际成本控制当中,面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。     

浅谈工程项目中的成本控制

以工程项目的任务为出发点,阐述工程项目成本控制的原则,从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大效益。     

水利工程施工成本控制

在水利工程施工过程中,其施工质量固然重要,但如何在不影响水利工程施工质量的前提下,对施工成本进行有效控制,这对于施工企业的经济利益来说,其作用是非常巨大的。因此,水利工程施工成本的控制也越来越受到广大施工企业的重视。基于此,主要对水利工程施工过程中,影响施工成本控制的几个因素进行分析,并对提高水利工程施工成本控制效果的措施进行探讨,以便能在不影响施工质量的同时,将施工成本降到最低。     

浅析水利水电工程施工中的成本控制

施工成本控制必须按照科学的实施方法,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录管理办法等施工成本控制的基础工作。从而进行筛选、分析,制定最佳的施工成本控制方案。     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

近几年水利水电工程行业竞争比较激烈,建筑施工企业也为施工项目成本控制投注了大量人力、财力,如何控制施工成本,以适应竞争日益激烈的建筑市场,是当前施工单位的重点工作。本文结合作者的多年实践,就如何做好水利水电工程的施工成本控制,谈一些粗浅体会。     

浅谈水利工程施工成本控制及管理

水利工程是我国基础建设的重点,而农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有着重要位置.当前水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.本文对水利工程施工成本管理、成本的控制进行分析探讨,同时指出工程项目款项要合理应用,确保工程质量和安全.     

浅谈水利工程中施工成本的预算控制

施工成本管理是一个全员全管理过程,盲目的施工建设只能造成人力、物力浪费,增加施工成本,这都严重阻碍了我国施工企业的市场经济体制的进程和适应市场化管理的速度。笔者总结多年的工作经验,通过学习参考各种相关资料,提出水利工程施工过程中容易出现的问题以及达到工程预算目的的措施及方法。     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

水利水电建筑市场竞争激烈,做好施工成本控制是提高企业项目管理水平的核心。论述了施工成本控制的实施步骤、标准以及施工成本与费用控制的关系,为企业做好施工成本控制提供借鉴。     

浅谈水利水电工程的施工成本控制

目前我国水利水电建筑承包市场竞争激烈,加之我国现行水利水电建筑承包市场运行不够规范,从而导致施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,重视施工成本控制.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本,预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系...     

园林项目施工成本分析

随着重庆城市园林经济的快速发展,园林事业已成为极具发展前途又充满生机的绿色产业。园林企业如何在竞争激烈的环境中发展壮大,如何向内部管理要效益,成本控制已逐渐成为企业管理的重点。合理控制项目施工成本是最为有效的手段之一,因此,要注重项目施工成本控制。通过项目成本控制,努力把企业成本控制在最低程度,使企业效益最大化。     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制

园林绿化工程施工在整个城市建设中占据越来越重要的地位,如何做好园林绿化工程的施工管理与成本控制,已经成为推动城市园林和生态城市建设迈上又一个台阶的重要议题。作为施工单位必须与时俱进,运用科学的施工管理方法,建设更多的精品工程,为创建美好的生活环境奉献一份力量。     

浅谈项目法施工中的成本管理

在项目法施工中 ,要从根据编制准确的计划成本入手 ,调动全员积极性 ,对工程项目施工进行全过程成本控制及管理。     

浅谈建筑施工企业施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织重层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。     

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制

园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。成本控制贯穿在园林绿化工程施工的每个环节中,只有对施工的每个环节进行良好的控制和管理,才可以有效地对施工的总成本进行控制。本文将对园林绿化工程各个环节的施工管理进行论述,并阐述如何对成本进行高效的控制。     

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制

园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。成本控制贯穿在园林绿化工程施工的每个环节中,只有对施工的每个环节进行良好的控制和管理,才可以有效地对施工的总成本进行控制。本文将对园林绿化工程各个环节的施工管理进行论述,并阐述如何对成本进行高效的控制。     

水利工程施工中的成本与质量控制

现在水利建筑工程承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。在施工过程中做好严密的监控,施工前要做好施工成本的控制,制定合理的预算;施工中要做好监理,进行全面的质量控制;施工后要严密审核,及时处理问题,从而保证施工过程的完善。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作.     

试析农业科研项目的成本控制

应用产品“成本”的概念,提出对农业科研项目实施过程中的经费管理进行控制,并对项目实施管理过程中容易出现的、使成本超支的一些现象提出了相应的控制原则及解决措施。