一条不断延伸的产业之路——解密湖北禾丰粮油集团有限公司发展路径选择

“从1993年创业开始,到2014年22年时间,公司从小到大,从弱到强,到2013年底,公司资产总额6．6亿元,年实现销售收入逾30亿元,年上缴国家、地方税费过千万元,年安置农村劳动力就业1000多人,年带动农民种植优质稻2万hm^2,带动农民增收过3000万元……”这是记者9月上旬来到位于安陆市的湖北禾丰粮油集团有限公司采访所了解到的一组数据。     

“三级跳”的大跨越路径——湖北禾丰粮油集团为民增收解读（中篇）

回眸湖北禾丰粮油集团不平凡的发展历程，不但可以领略该集团实现“三级跳”大跨越的雄姿，而且能够感受其在农业产业化建设过程中“反哺”社会、为民增收的情怀。     

“三级跳”的大跨越路径——湖北禾丰粮油集团发展取向解读（下篇）

发展取向之于企业集团，犹如标杆引领起跳，犹如号角凝聚人心，犹如引擎助力提速。由于坚持明确的人本取向、产业取向和名牌取向，湖北禾丰粮油集团“三级跳”的大跨越路径清晰而深刻；从作坊式粮食加工厂成为农业产业化省级重点龙头企业；再由此扩张为集团型公司增强抗风险能力；     

农业产业化国家重点龙头企业——湖北洪森粮油食品集团

座落于荆门市沙洋县的湖北洪森粮油食品集团。下设10多个经济实体。固定资产逾6亿元。集团拥有优质稻基地6．67万hm2、有机稻基地0．33万hm2、双低油菜基地6．67万hm2。     

“三级跳”的大跨越路径——湖北禾丰粮油集团发挥规模经济效应解读（上篇）

“弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。”湖北禾丰粮油集团有限公司是在市场经济大潮搏击中崛起的民营实业,总资产达3．5亿元。该集团下辖湖北禾丰米业有限责任公司、湖北德安府糖业有限责任公司、安陆金丰置业有限公司和安陆市裕丰生态农庄有限公司。     

东坡稻米：“一粒稻米”的富民效应——从黄冈东坡粮油集团跨越式发展看龙头企业在品牌农业建设中的作用

有人说：黄冈是个出将军,出教育家、科学家的地方,不是个出企业家和商家的地方。东坡粮油集团的成功,有力地证明了此论调的谬误。近年来,东坡粮油集团创新土地流转模式,以稻米产业为基础,演绎了东坡稻米品牌化跨越式发展的奇迹。如今,该公司正如火如荼地建设“马曹庙农副产品加工园区、团风马蹄及特色冷链物流产品园区、鄂东粮油科技产业园区、湖北放心粮油市场体系”四大产业集群。四大产业集群全部投产后,将使东坡粮油集团跃上一个新的发展高度,同时,也将带动黄冈10万农民增收致富。     

“两个率先”看龙头企业的作用——以广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司为例

广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司(以下简称柳兴制糖)是全国农业产业化龙头企业、国家大型农产品加工流通企业,是国家第一批糖料蔗产业化示范基地,拥有蔗区面积23万亩,甘蔗制糖生产能力为日榨蔗1万吨,年产优一级白砂糖17万吨.作为农业产业化龙头企业,柳兴制糖一头挑起蔗农增收致富的重担,一头挑起农业现代化的大梁,为广西农垦率先实现农业现代化、率先全面建成小康社会发挥了重要作用.     

晓曦红：一个合作社的责任情怀——从宜昌市晓曦红柑桔专业合作社跨越发展看品牌农业的富民效应

宜昌出好橘,“醉美”晓曦红。从8年前成立农民专业合作社零起步,到合作社成为“全国农民专业合作社示范社”,并且合作社成员达到1300个,核心基地面积达到1066．67hm^2,年产优质柑桔6万t,网罗柑农11000户,辐射柑橘基地面积0．67万hm^2;从8年前的0．5kg柑橘两毛钱,农民推着板车、开着手扶拖拉机到处叫卖,到柑橘1个卖到5元钱,成为湖北三大名果之一,并且成为北京、上海市民热捧的“座上宾”;从单一的集体经济组织,到发展成为多个实体经济企业,并且紧紧围绕打造完整的柑橘产业化链条目标,带动更多的橘农增收致富……宜昌市晓曦红柑桔专业合作社一路走来,创下了绚丽多彩的发展奇迹。