浅析供应链管理下的物流管理

现代企业的竞争愈发激烈,要想取得长久的发展,任何环节都不可落于人后。其中,供应链管理和物流管理的竞争表现更为明显。供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识,其中最为重要的就是供应链物流管理。对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。     

企业不可不防的“六宗罪”

让企业如履薄冰、战战兢兢的困境不是市场销售表现不佳,不是外部竞争环境加剧与咄咄逼人,而是潜在的、无法预知的公关危机,基于自身产品问题引起的客诉,企业服务环节产生的抱怨,甚至八竿子打不着的事情     

企业不可不防的“六宗罪”

让企业如履薄冰、战战兢兢的困境不是市场销售表现不佳,不是外部竞争环境加剧与咄咄逼人,而是潜在的、无法预知的公关危机．基于自身产品问题引起的客诉,企业服务环节产生的抱怨．甚至八竿子打不着的事情都可能把企业搅入一场危机。一个很小的失误,也许是致命的。     

竞合之道 有容乃大

市场最大的本性是竞争,谁都无法逃避,但如何竞争却是可选择的。是在血腥的"红海"里拼个"你死我活",还是另辟蹊径,寻找一片海阔天空,拥有只属于自己的"蔚蓝色海域"?放眼当今企业之间的关系,以战略合作伙伴面目出现的行为日益增多。"竞合"越来越多地成为企业间的新型战略关系,而这种"共存"的竞争既可以让企业在合作中增加自身竞争力,也可以让企业在竞争的同时向对手学习,从而实现双赢。     

竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.     

防辐射服装口袋

现在服装行业竞争日益激烈，如没有核心竞争力，服装企业难保“青春”。所谓核心竞争力主要体现在“品牌”、“服务”、“成本”、“技术”及“创新”上。具有一定规模的服装企业，其品牌、服务、成本已经发展到同一水平，角逐难以拉开距离，此时技术及创新显得尤为重要。但许多服装企业往往不重视技术及创新或无法进行技术创新。因此，谁能最先把握技术与创新，谁就能在市场竞争中取得先机，谁找准了突破点，企业就能立于不败之地。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

浅谈企业精神在企业管理中的地位和作用

浅谈企业精神在企业管理中的地位和作用于桂香（吉林省林业工程公司）随着历史的发展，时代的进步，做为文化范畴的企业精神在企业的经营活动中随之形成。在新技术革命浪潮和商品经济竞争的双重推动下，使人们取得了如下的共识。企业精神必须以人为本，以构筑企业职工共有...     

“现代式”意识管理

“现代式”意识管理当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代，全球世界知名企业均面临着生存的挑战与危机。为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势，世界各国特别是发达国家企业，把目光转向全方位管理改革，不断创新，以自身企业肌...     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。