农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，     

中国电力企业联合会农电分会企业文化研究会成立在即

根据2006年6月7日中国电力企业联合会农电分会秘书长工作会议精神，结合县供电企业的实际情况，为更有效地开展企业文化建设，经请示中国电力企业联合会同意，确定成立农电分会企业文化研究会。衷心希望各县供电企业给予高度的关注和热心的支持，同时欢迎加入农电分会企业文化研究会，共同构建先进和谐的农电企业文化。     

推进农电信息化建设的做法和建议

在当今以信息技术为核心的知识经济时代里,信息资源已成为企业发展的重要资源,信息化已成为推进企业发展的重要手段.因此.对于农电企业来说,加强农电信息化建设已是农电发展的必然选择,其不仅有利于农电企业事业的蓬勃发展,为农电企业的改革和发展营造良好氛围,还有利于农电企业服务于新农村建设,使农电企业更好地服务"三农",促进县域经济快速发展.     

“两改”后农电企业管理模式初探

随着农村电网改造工程的实施 ,农电企业开始真正走向市场化。农电企业资产结构、市场广度、服务内容等因素的变化既给农电企业带来前所未有的发展机遇 ,又使企业面临重大挑战。探索农电企业新的管理模式对农电企业本身及其控股母公司的发展都有重要意义。     

浅析如何开展基层农电安全管理工作

安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。农村供电所的安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,做好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展奠定基础。农电安全的实际情况经过多年的努力,农电企业的安全管理取得了很大进步,但由于农电起步晚、发展慢、投入少,导致农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放。     

关于农电企业人才需求与培养的初步意见

随着农电企业内涵的不断扩大，农电企业人员技术素质的提高是一个亟待解决的问题，论文基于农电企业技术队伍现状，着重分析了现有队伍结构和存在的问题，进一步探讨了农电企业队伍建设和人才需求。     

农电企业分配制度改革的思考

<正>加快农电企业分配制度改革,建立与农电用工相适应的薪酬制度,形成有效的激励和约束机制,成为当前农电企业分配工作的一项重要任务。如何结合企业的实际情况,推进农电企业薪酬制度改革?这是我们一直在思考和探索的问题。笔者现结合农电企业的实际情况,对此谈点意见。     

浅谈农电企业安全管理长效机制的建立

安全生产是农电企业的经营基础，是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少．造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等，对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际，建立安全管理长效机制，为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

农电统计工作浅谈

农电统计工作是农电企业管理中最基础的一项工作。了解农电企业的生产运行状况。开展经济活动分析，编制年度计划及企业发展规划，对重大问题进行科学决策都离不开全面、准确、详细的统计信息：     

加强农电队伍建设 促进企业跨越发展

队伍建设是企业可持续发展的重要保障,加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设,以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点,抓好农电培训工作;建立企业人才培养激励机制,维护农电队伍稳定。通过探     

走向新境界

2003年4月以来,为规范和加强县级供电企业的管理,提高农电企业的经济效益,确保全省农电企业在年度内总体实现略有盈利的目标,江西省电力公司开展了农电管理年活动。上饶供电公司按照“零库存管理,无障碍服务”的企业理念,以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的“三抓一创”为主线     

做好新形势下农电安全管理工作之我见

新的农电管理体制的逐步建立和运行，使供电企业的安全责任和风险逐步加大。加强农电安全管理，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务，笔者结合我局在农电安全管理中的一些做法谈点浅见，与广大农电同仁交流探讨。     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

如何开展基层农电安全管理工作

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少,造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此,农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

关于举办农电安全管理征文活动的通知

农电安全生产是农电企业生存和发展的基础，关系到改革发展稳定大局。，农电体制改革后，农电企业的管理体制实现了实质性的转变，对农电安全管理提出了更高的要求和标准。虽然通过“两改一同价”工作，使得农网的结构、技术装备水平和农电生产管理体制发生了根本性变化，但由于历史原因，目前的基层农电安全生产相对比较薄弱，管理粗放、标准不一，     

农电企业现状分析与发展途径思考

农电企业是输电网和乡镇农村电力客户的中间环节,是整个供电系统的重要组成部分,一般是指县级以下供电企业,主要面向广大农村电力客户.切实加快农电企业的发展、实现农村电气化,关系到"三农"政策的落实和社会进步.在当前构建和谐社会和加快新农村建设新形势下,如何落实"三新"农电发展战略,促进农电企业和谐发展,值得深入研究思考.     

农电企业如何营造良好的法治氛围

随着农电企业转入现代企业运作模式，原先的行政职能逐步失去，今后电力设施的保护和合法权益的维护，主要通过法律途径来解决。因此，依法治电已成为农电经营活动中的第一要务。但是，由于种种原因，目前农电企业的法治环境却不容乐观。     

实施“双五”工程 创安全管理新局面

安全是电力生产经营企业永恒的主题,对此,通过多年的安全管理的实践,农电企业已经达成了广泛的共识。县级农电企业肩负着保证员工在生产活动中的人身安全,确保人民生产生活用电,确保企     

企业文化建设大家谈 把企业文化贯穿经营管理全过程

企业文化作为一种意识活动是客观存在的，不管企业文化这一概念以何种方式提出，作为一定的观念模式，它实际上有形无形地存在着。企业文化具有鲜明的企业特色，尤其对于农电企业来说必须要把现代企业文化贯穿于经营管理的全过程，用企业文化构建和谐的农电发展机制，依靠现代企业文化谋求发展思路，指导经营管理，加强安全生产，深化企业改革，创新服务手段，保证农电企业稳定、健康、持续、全面发展。     

对农电企业经济活动分析的初步研究

当前，农电企业的基本任务就是为经济发展、为广大用电客户提供”充足、可靠、优质、廉价”的电力。农电企业在组织电力供应时，必须以提高经济效益为中心。即农农电企业在不断开拓用电市场．增强电力供应．提高供电质量的同时．要努力提高劳动效率．减少资金占用．节约费用开支，降低线损，降低成本，积极开发新财产财源，提高企业利税水平，以保证自身建设，发展和科学技术进步的需要，这是农电企业考虑一切问题时的基本出发点。