以现场课题研究推进班组建设模式探析

基层供电所在班组面临素质提升难题时,可将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与到课题研究的各个环节,最终达到提高班组建设目的基层农电所是电力系统的末梢,班组长在推进班组建设的过程中,因实际工作的制约,员工工作能力和职业素质的提升较为缓慢。河南省开封市尉氏县门楼任供电所尝试通过将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与其中,在课题研究中提升员工学习能力、分析判断及分工协作能力,有力地推进了班组建设。门楼任供电所班组素质提升背景     

加强班组标准化建设 提升农电管理水平

班组是企业最小的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近年来,河北省涉县供电公司立足基层班组,从基础管理入手．全面部署,扎实有效地开展班组标准化建设,为全面推进农电标准化建设奠定了基础。     

基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。     

调动班组员工工作积极性的“四个必须”

编辑同志:激活班组这个企业的细胞,充分调动班组员工的工作积极性是非常关键的问题。笔者认为,要充分调动班组员工的工作积极性,应做到"四个必须"。第一,必须尊重员工、理解员工。班组员工工作在基层、在一线,工作辛苦,有时还需要加班加点,要付出超常规的劳动才能完成工作任务。企业管理者和班组长一定要尊重员工的人格和劳动,对表现优秀、工作成     

“五显现三进入”班组文化深植模式

“成功的班组文化在培育统一的核心价值观、夯实一线基础管理、增强班组凝聚力、规范员工行为举止等方面，起着不可估量的作用。近年来，上饶供电公司在全公司系统大力培育‘五显现三进入’班组文化深植模式，让国家电网公司优秀企业文化真正在班组生了根发了芽、开了花结了果，使国家电网优秀企业文化真正为每一位基层员工认知、认同，并自觉共建、共享。上饶供电公司的这一大胆探索，为我们启迪了思维，开阔了视野，提供了一条可供借鉴的路子。     

百舸争流千帆竞——国网安徽宁国市供电有限责任公司班组建设的四大“看点”

班组是企业最基层的生产管理组织,就如同是人体组织的细胞,是企业组织结构的基石,是各项工作的落脚点。对于国家电网公司来说,大政方针、战略规划的实现,基层公司每个班组的组织状况和执行能力是很关键的一环。时下的宁国市供电有限责任公司,15个班组、近200名一线员工之间比进步、比贡献、比业绩,基层班组在三集五大体系建设后扬帆竞发,     

基层班组QC活动存在问题及对策

在社会主义市场经济条件下，供电企业要在竞争中生存和发展，就必须重视质量管理。要做到以质取胜、以质增效、节能减排、多供少损，就要靠全体员工的共同努力，发挥班组中每个员工的聪明才智，这就为企业开展QC活动创造了良好的外部环境。当前QC活动在基层班组主要存在的问题：基础管理薄弱，创新能力不强，管理手段不先进，管理理念落后，考核制度不落实。因此必须建立有效的激励、保障机制，建立一整套适合班组质量管理的规章制度；强化教育培训，加强思想教育工作，提高员工素质，实现班组成员思想理念的转变。     

“星火名片”为载体的班组文化建设实践

<正>诸城市供电公司积极搭建班组文化实践载体,以"主体为员工、核心是文化、创新搭平台、落地在班组"为总体理念,开展以"星火名片"(每个班组、每名员工都好比是一颗星星,都有发光发热的潜能)为载体的班组文化建设实践,使班组文化有效发挥了对基层核心业务的支撑保障作用,持续提升了班组建设软实力和     

如何抓好施工现场安全管理

<正>安全管理在供电企业基层班组中起着非常重要的作用,施工现场安全是基层班组安全管理的基础。如何抓好施工现场安全管理,提高员工遵章守制的自觉性,减少习惯性违章现象的发生,是供电企业和班组安全管理一项长期的重要工     

浅谈如何抓好班组安全管理

安全管理在供电企业基层班组的重要性人人皆知,是建设和谐稳定企业的前提和基础。要想做好班组安全生产工作,只有以人为本,尊重员工的主人翁地位,发挥其主力军作用,才能调动员工在安全生产工作中的积极性和创造性。     

怎样抓好供电班所组安全建设

供电所班组作为供电企业最基层、最活跃的班组．是供电企业配电网和营销各项工作的落脚点和具体实践者。班组安全建设的好坏，直接影响供电企业的社会形象和经济效益，甚至影响着企业的生存与发展。因此，加强供电所班组安全建设尤为重要。     

让班组轻装前行——国网江苏宿迁供电公司加强班组队伍建设侧记

<正>2014年8月1日,宿迁供电公司30多位班组长齐聚一堂,研讨班组精益化管理工作。班组长们表达了一个共同的感受:党的群众路线教育实践活动开展以来,公司把为班组减负作为密切联系基层员工的重要举措,认真采纳一线员工的建议,采取多项举措减轻班组负担,让班组轻装上阵专注核心业务。将时间还给班组     

四项措施提升班组管理效能

<正>编辑同志:班组是企业生产经营活动的"末梢"单位,是最基层的管理组织,班组工作的好坏直接关系到企业的经营效益。笔者认为,要想提升班组管理效能,必须严格落实四项措施。一是完善班组管理制度。创造一切条件,激发员工奋发进取的激情和团队精神,挖掘班组的内在潜力,最大限度地激励员工焕发出工作积极性,全身心投入到本职工作中,为班组建设提供源源不断的动力。二是加强思想政治教育。根据员工不同的思维、理想、情趣、爱好等特点,采取不同的教育方式,努力调动     

提升班组长综合素质浅谈

<正>班组长是班组业务的核心,是贯彻落实各项制度和工作任务的桥梁,班组长的综合素质、精神状态和工作作风,直接关系到班组整体工作的质量和效果。1 "全能型"是新时代班组长的奋斗目标要有过硬的岗位技能,做好员工的导师、调度员、培训员,提前预见各种可能因素,未雨绸缪,确保工作效率和质量。要有较强的政治敏锐性和工作责任心,关心员工思想动态,及时化解基层矛盾和问题。工作中脚踏实地、率先垂范,给班组员工树立学习的榜样、     

以质量管理小组建设提升班组建设水平

对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、     

“三自”管理在基层班组的应用

<正>1提出背景供电企业基层班组直接面对社会和电力客户,虽然班组有其固定的工作要求和工作标准,但供电服务的全天候性、供电类别的差异化和电力客户需求的不同,决定了员工工作行为自我约束和自我提升的空间较大。如何才能做到让员工自我约束和自我提升呢?笔者认为,除     

推进基层班组建设的措施

<正>1结合实际,健全机制从公司领导到专业部室,再到基层供电所,要对提升班组建设水平形成共识,制定切实可行的建设方案和工作制度。班组建设应结合班组自身特点,贴近工作实际,贴近员工工作需求和成长需求,通过思想、宣传、组织、制度、考核、激励等一系列措施,突出核心业务和关键点,紧紧围绕提高工作效率和质量,激发班组     

如何抓好班组安全管理

<正>新进入供电企业的员工,由于不了解班组安全管理,往往被各种安全活动搞得晕头转向。本文结合安全教育培训,厘清班组安全管理实质。班组安全管理是企业安全生产"三基"(基础、基层、基本)的根本,主要内容一般分以下7个方面。1明确安全目标及责任制年初,班组根据公司安全目标制定班组的安全工作目标,主要针对不发生人身伤亡事故和恶性误操作     

电力企业班组信息标准化建设

班组是企业根据劳动分工、协作和管理的需要,按照工艺原则或不同产品(劳务或经营活动)而划分的基本作业单位。它是由同工种员工或性质相近的不同工种员工组成,是企业最基层的生产(经营)和管理单位。随着我国电力工业的飞速发展,电力企业规模的不断扩大,班组在功能进一步细化的同时,开始向着集约化、信息化等方向发展,这就要求班     

“小家长”有大作为——记“爱岗敬业创先争优农电之星”李晓军先进事迹

在湖北省大悟县供电公司13个基层供电所中,有这样一位所长:年轻的员工叫他兄长,年长的员工叫他当家的,整个所像一个大家庭一样团结、和睦,他就是大悟县宣化供电所所长李晓军。在他的带领下,宣化供电所被评为孝感市"五一劳动奖状",孝感供电公司"无违章班组"、"一流班组",大悟县"五一劳动奖状"、"文明单位"。他个人