加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，     

人才工作机制创新“六着”

人才这一事关企业活力和生命资源的因素，其重要性已被企业界广泛认识。有效的机制是人才充分涌流的动力，只有准确把握人才成长特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导这六个方面的新机制，才能开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。[编者按]     

加强三个建设 推动科学发展——县供电企业“三个建设”工作现状与成效调研报告（节选）

党的建设、企业文化建设和队伍建设是国家电网公司系统科学发展的重要内容和根本保证。深入推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司、履行服务“三农”社会责任，迫切需要县供电企业进一步加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，加强和改进领导班子建设；进一步加快建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人；进一步加强队伍建设，健全和完善农电人才发展的激励与约束机制，努力营造各类优秀人才脱颖而出的良好氛围。     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

安徽灵璧:农电中介机构为何诞生

农电现阶段所面临的压力，是一种“超高压”，不尽快解决好，电网企业的形象和效益将会受到严重威胁。安徽省灵璧县光明电力服务有限责任公司和湖南省石门农电服务有限责任公司这两家应运而生的县级农电服务中介机构，做出了有益的尝试。在貌似“混沌”的电力改革过程中，基层企业的创造性智慧能否再一次得到实践的证明?我们认为，随着城乡电网同网同价，农村电网的利润空间大大减少，加强内部管理，挖潜增效是农电企业得以生存和发展的惟一出路。农电服务中介公司这个稍显单薄的新生事物，仍有大量具体操作问题需要解决，能否承担农村电网管理的重大责任，还需经过实践的检验。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

走向新境界

2003年4月以来,为规范和加强县级供电企业的管理,提高农电企业的经济效益,确保全省农电企业在年度内总体实现略有盈利的目标,江西省电力公司开展了农电管理年活动。上饶供电公司按照“零库存管理,无障碍服务”的企业理念,以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的“三抓一创”为主线     

为使企业有后劲 不拘一格育人才

随着现代企业制度的建立，我们在深化企业内部改革过程中，积极进行市场经济条件下做好企业人事。劳动、工资工作的探讨和尝试，逐步走上了一条适应企业两个根本性转变，推动企业两个文明建设全面发展的新路子，这就是：企业建设应当牢固树立以人为本的战略思想，在纷繁复杂的工作中着力加强人才队伍的建设。它不仅包括企业管理人才；也包括各类生产岗位上的专业技术人才，不仅包括企业干部队伍建设，同时也包括企业职工队伍建设，不仅包括对人才队伍的培训教育，更重要的是对各类人才的培养和使用。近几年来，我们在加强企业人才队伍建设上…     

做好新形势下农电安全管理工作之我见

新的农电管理体制的逐步建立和运行，使供电企业的安全责任和风险逐步加大。加强农电安全管理，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务，笔者结合我局在农电安全管理中的一些做法谈点浅见，与广大农电同仁交流探讨。     

三个方面加强农电队伍人才建设

当前，一些农电企业倍感农电队伍人才匮乏，特别是个别企业缺乏灵活有效的激励机制，没有稳定人才的优惠政策，现有的农电优秀人才的积极性调动不起来，以致出现了农电人才“引不进、招不来、稳不住”的现象。而这种现象在乡镇供电所尤为突出。随着乡镇供电所规范化管理的日趋深入，对农电队伍人才的要求越来越迫切。因此，切实加强农电队伍人才建设，为农电企业快速发展和创建和谐电力提供智力支持和良好氛围，已成为我们急待解决的一个重要课题。     

农电企业管理信息系统的研究与开发

编者按1997年将是农电企业计算机应用向纵深发展的一年。在全国各行各业联网大潮的推动下，农电企业今后一段时期的主要技术课题将是建设计算机网络，实现企业信息共享，使生产管理工作步入现代化的轨道。针对当前农电企业计算机应用水平落后、人才债乏、经济条件有限等问题，本栏将有针对性地向全国读者介绍适合我国国情及农网特点的、具有一定代表意义的县（市）局建设、管理、使用计算机网络以及开发计算机网络应用软件的成功经验和典型示例。本期介绍的是黑龙江省尚志市电业局借助高校人才、技术优势开发的企业MIS系统。目前，该系统…     

企业文化建设大家谈 把企业文化贯穿经营管理全过程

企业文化作为一种意识活动是客观存在的，不管企业文化这一概念以何种方式提出，作为一定的观念模式，它实际上有形无形地存在着。企业文化具有鲜明的企业特色，尤其对于农电企业来说必须要把现代企业文化贯穿于经营管理的全过程，用企业文化构建和谐的农电发展机制，依靠现代企业文化谋求发展思路，指导经营管理，加强安全生产，深化企业改革，创新服务手段，保证农电企业稳定、健康、持续、全面发展。     

汉川市农机行业农村实用人才队伍建设专题研究报告

1研究的目的 本专题主要是对农机行业农村实用人才培养、使用、评价、流动、保障、激励等环节涉及到的体制问题进行研究，提出解决的办法和思路；提出农机行业实用人才队伍建设和农村人力资源开发的指导思想、原则、目标和发展途径；提高实用人才的创业能力、示范能力、带动能力，增强增收致富本领。     

加强农电队伍建设促进企业跨越发展——活力之水涌流——商丘供电公司人才队伍建设侧记

队伍建设是企业可持续发展的重要保障，加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设，以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点，抓好农电培训工作；建立企业人才培养激励机制，维护农电队伍稳定。通过探索和创新，农电队伍综合素质得到较大提升，工作责任心明显增强，为当地经济建设和人民群众安全可靠用电服务更上层楼，促进了企业的跨越式发展。     

新春致词

好刊共办厚爱农电春夏秋冬时时作品好新秀同育深情科教东南西北处处人才新值此新年、新春佳节之际，我们向全国农电地域10亿农民况北和全国农电系统200万农电职工、农村电工诚致节日的慰问、衷心的感谢和新春的祝愿。感谢农电朋友们18年不对《农村电气化》的关心、塔育、支持和厚爱；祝愿农电周仁们乘上跨世纪的飞船，驶向先辉的信息时代，开创农村电气化的崭新天地。新的一年，《农村电气化》一如既注地为繁荣、发展农电科技服务，为培养、发现农电人才服备，为科技与经济相结合服务，为农电企业的两个文明建设服务，为学术欣果转化为农电…     

加强横向联合 共创美好未来──中国电力企业管理协会农电分会筹备会议在烟台召开

国务院机构改革方案的实施，使我国电力工业管理体制发生了根本性变革，电力部撤销，组建了国家电力公司，行业管理职能移交中电联。对农电企业来说，一方面加大了自主权，另一方面农电企业在离开主管部门后，一时不适应市场经济的要求，难以掌握市场经济运行的规律，此时亟需一个行业管理的组织为农电企业服务。为了加强农电企业间的横向联合，交流经验和信息，促进农电事业持续、快速发展，国家电力公司农电发展局、水利部水电司、北京供电局等单位，倡议成立“中国电力企业管理协会农电分会”，简称农电企协。并于1998年6月12日至13日在…     

关于全面加强农电企业人财物管理的意见

编者按:为加强农电管理,进一步提升公司集团化运作能力,加快实现农电管理与公司管理接轨,2009年国家电网公司年中工作会议对加强农电人财物管理作出了总体部署,以国家电网办[2009]755号文件下发了<关于全面加强农电企业人财物管理的意见>.     

消息提示

农电体制改革后，规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题。如何加强农村电工管理，是当前农电企业的一项重点工作，是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务。通过多年来的农电管理实践，笔者认为，抓好农村电工管理应从3个方面入手。