夯实基础 规范管理 全面加强标准化供电所建设

近年来,河南省西峡县电业局按照省电力公司标准化供电所建设工作的要求,以抓组织、强管理、细考核为手段,以重素质、求突破、讲实效为目标,遵照＂提高整体管理水平、体现服务窗口形象、提高队伍整体素质＂的原则。通过2年的不懈努力,全面完成了17个标准化供电所的创建工作。     

夯实基础 全力建设标准化示范供电所

在建设标准化示范供电所的浪潮中,河南省沁阳市电业局强化综合管理,消除短板,夯实基础,做实业务,使得供电所各项工作都得到较大提升,公司15个供电所全部通过所在省公司标准化示范窗口验收在开展标准化示范供电所建设过程中,河南省沁阳市电业局严格按照标准化供电所建设要求,内强素质,外树形象,以"四个服务"为宗旨,消除短板、夯实基础,做实做精标准化供电所建设。     

夯实基础管理全面提升标准化供电所建设水平

河南省许昌供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司标准化建设工作要求,加强管控职能,夯实基础管理,完成了所辖5个县供电企业78个标准化供电所建设任务,有效提升了供电所管理水平.1抓组织领导,目标明确该公司各级领导按照河南省电力公司的决策部署,深入基层,靠前指挥,明确各岗位的职责,加大人力物力投入,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作机制.在全市范围内形成了三种供电所组织专业化模式:一是全县范围内的区域性整合模式;二是局部区域性整合及供电所内部整合双重模式;三是供电所内部整合模式.许昌市范围内并存的三种模式符合各县供电企业的实际,并向县域范围内模式整合过渡.     

加快推进供电所标准化建设

根据地方实际,因地制宜开展供电所标准化建设,孝感市供电公司实现了综合管理水平的全面提升供电所是供电企业的基层细胞,是实现安全生产、经营绩效、综合管理、优质服务的前沿阵地,是贯彻落实国家电网公司新农村、新电力、新服务     

四十里梁供电所：标准化作业显成效

作为实践标准化作业的试点，内蒙古杭锦旗供电公司四十里梁供电所从2004年开始，积极参与供电所标准化作业微机化控制的设计工作，依据国家电网公司发布的《供电所规范化管理标准》，按照供电所安全生产、经营管理、优质服务等方面的客观规律和要求，制定作业程序标准并贯彻执行。一份耕耘，一份收获，通过两年多标准化作业的运行与实践，四十里梁供电所的各项工作均走在了公司9个供电所的前列，2004年被内蒙古电力（集团）公司评为“供电所规范化管理标兵单位”，2005年被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务管理示范窗口单位”。     

浙江省电力公司：以精益化管理推进供电所管理

近年来,浙江省电力公司按照国网公司关于强化供电所管理的有关部署和要求,将供电所管理向纵深推进,通过扎实工作、积极创新,努力巩固规范化建设成果,以标准化建设为手段,推行精益化管理,推进供电所管理迈上新台阶。     

深入开展供电所标准化建设

为深入开展供电所标准化建设,辽宁省电力公司在创建工作过程中统一管理流程,实施过程控制,提升农电员工素质,强化营销和安全管理,实现了供电所综合管理水平的有效提升     

辽宁省电力有限公司:创新管理 加快推进标准化供电所建设

近年来,辽宁省电力公司认真贯彻国家电网公司各项农电工作决策部署,深化两个转变,落实四化工作要求,各项工作都取得了丰硕成果,农村供电所标准化建设工作成效显著。辽宁省电力公司辖区67个直供直管县供电企业、836个农村供电所(含城、农网界面重新划分后),200年加快推进标准化供电所建设工作,按时完成300个标准化供电所建设任务。     

提升规范化管理水平 打造专业化 信息化 标准化供电所

随着农网改造和农电体制改革的不断深入，农网结构日趋复杂，设备规模和科技含量日益提高，农电管理面临着全新的挑战，对供电所管理的手段和方法也提出了更高要求。为了落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”，实现“两个转变”以及“新农村、新电力、新服务”的发展战略，我们认真研究、积极思考，更新管理理念，提出“巩固规范化管理成果，向专业化．信息化．标准化迈进”的供电所管理新目标。探索以专业化管理为基础。以信息化建设为平台，以开展供电所标准化作业为途径，全面提升供电所管理水平。     

加强农电工管理 夯实供电所基础

河南省镇平县电业局不断完善农电工管理制度．大力实施农电工绩效考核机制,实现了农电工管理的规范化、制度化,不断夯实供电所管理基础。     

夯实基础 推进农电标准化建设

丰润电力人以战略目标为统领、高效运作为核心、协同合作为纽带,着力推进技术、管理、流程标准化建设,努力实现农电管理工作的新飞跃     

夯实基础努力提高供电所规范化管理水平

１从基础资料入手，实现规范化管理实现供电所的规范化管理首先要从抓管理制度和基础资料入手。为此，我们按照国电公司有关规范化管理的要求，制定出了切合实际、操作性较强的管理办法８个，建立健全了１２１８６户用电档案资料和２８个村的用电综合资料，补充完善２０种台账、４０种记录、１５种报表、８种专业分析。所有台账资料全部实行微机化管理，既保证了资源的共享，同时也为我所实现规范化管理奠定了良好的基础。２加强专业管理，实现可控与在控为进一步强化专业管理，实现生产经营活动的可控与在控，我们从实际出发，分专业建立了…     

实施专业化管理促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照营配分开、抄收分离的原则,推行供电所专业化管理,建立起一长一员三班(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

加强标准化供电所建设、提高供电所管理水平

确立“新的管理方法、新的管理制度、新的管理标准”的创建目标,严格按照国家电网公司、省公司及绥化电业局相关工作要求,修订各项管理制度和管理标准,细化了各岗位职责和岗位标准。将精益化管理和人性化管理相结合,让员工们认识到：管理是为了工作,管理是为了效率,管理是为了发展。     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

立足实际突出特点——河北省涉县电力局供电所规范化管理实践

该局依照《河北省农村供电所规范化管理标准》，在供电所岗位设置上，立足自身实际，设置了所长、电费管理、信息管理、设备管理、安全管理等9种工作岗位，实现了“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的目标。另外，对重要岗位设置了一人一岗、专责专岗。在人员配置上，突出山区特点，根据农村用户居住分散、点多线长的现状，     

夯实基础全面推进供电所规范化管理

福建省福清供电有限公司在开展“供电所管理年”活动中,全面加强和规范农村供电所管理,实行“闭环控制、偏差管理”,全面提高其服务质量和水平,开创乡镇供电所经营管理的新局面,为县级供电企业创一流打下良好的基础。1积极开展,全面提高1.1规范供电所财务管理。严格按照福清供电有限公司《供电所财务收支管理办法》等有关规定,规范供电所财务收支两条线管理,取消乡镇供电所财务岗位,由公司统一财务核算、统一资金调度,做到单独考核、一本账管理。供电所实行每月定期报账,做到收入上交、支出审批严格控制。加强收支情况定期检查制度,公司财务…     

河北省电力公司:夯实基础 注重实效 努力提升农电安全生产管理水平

河北省电力公司高度重视停电零容忍的社会和网络监督力量,主动适应外部监管新形势和代管县公司上划对农电安全生产管理新要求,积极谋划城镇化和新型农村社区可能给农网带来的影响,夯实基础、强化监督,认真梳理可能的出血点,强力推进农网线路跳闸治理和农村安全用电工作。2012年2～4季度农网线路故障率环比平均降低59%,农村用电     

民和县供电公司：夯实基础抓管理湟水河畔竞一流

2008年3月13日,民和县供电公司通过了青海省电力公司刨一流工作考评验收组验收,创一流工作取得了阶段性成果。民和县供电公司的发展历程又翻开了新的一页。     

提高技能素质夯实安全基础

农电体制改革以来,通过供电所规范化建设,农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距,由此带来的是农电安全生产基础薄弱,因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题,着重从提高农电工技能素质下功夫,取得了显著成效。