国营林场的承包效益令人瞩目

1988年,是国营林场实行为期三年任期目标承包责任制的头一年,效益令人瞩目。全年完成造林17.68万亩,占计划的117.5％,迹地更新完成15.08万亩,林木抚育完成171万亩。生产木材81.91万立方米,新修林区公路94公里,林道627公里,通讯线路204公里,防     

实行工程款贴息承包 搞好国营林场林区设施的管理

我区的国营林场大部分建于50年代或60年代初期。经过30多年来的建设,第一代人工林已进入主伐阶段。为了便于木材生产和改善职工的居住条件,各林场正在大量修建林区公路、扩建职工住房等,林区设施的投资上升到占营林生产投资的50%左右。但是,由于林场施工地点分散,交通不便,林场缺少施工管理人员,对施工工程难以进行及时有效的管理,造成了工程质量低劣,偷工减料现象非常严重。可见,加强对国营林场林区设施的建设管理已提上议事日程。实行工程款贴息承包,是加强国营林场林区设施建设管理的好办法,也是国营林场基建管理的新突破。其具体做法是:     

国营林场搞承包 如何提高造林质量

国营林场承包后,生产形式由集体劳动转变为各家独立经营,分散作业。摆在国营林场面前的首要问题,就是如何适应转变了的形势,因势利导,充分发挥林场职工的积极性和创造性,狠抓经营管理,把住造林质量关。实行承包责任制以来,共性问题是造林质量差,造林的成活率和保存率低。如蛤蚂甲林场一个造林承包户,上报造林面积2亩,实际一棵活树也未见到。其他林场也存在类似情况。“两率”低的原因,涉及很多方面。有人力不可抗拒的自然灾害,如1986年的水     

玉林地区国营林场全面推行“双百分”目标管理责任制

玉林地区在16个国营林场中全面推行物质文明、精神文明建设“双百分”目标管理责任制,使“两个文明建设一起抓”真正落到实处,有效地促进两个文明建设协调发展。“双百分”目标管理责任制具体做法就是以计分形式,考核各级领导任期目标责任制的执行效果,将精神文明建设的政治思想教育、文化教育、环境美化、计划生育、学雷锋学先进等任务气物质文明建设的木材生产、营林生产、护林防火、经济效益结合起来,做到两个文明建设的目标同时制定,任务同时下达,责任同时承担,检查同时进行,奖罚同时兑现。通过推行这种目标管理责任制,增强各级领导抓好两个文明建设的责任感和自觉性。在物质文明建设方     

国营林场管理体制改革初步探讨

党的十一届三中全会以来,随着全国工作着重点向经济建设上转移,经济理论界和经济工作部门,对国家经济体制改革问题,进行了热烈的讨论,提出了许多看法和改革设想。林业部门对林业管理体制的改革,也展开了热烈、认真的讨论。这里,仅就改革国营林场管理体制的若干问题,提出几点不成熟的意见,参加讨论。     

国营林场实行企业管理的探讨

中华人民共和国《森林法》(试行)规定:“国营林业局、国营林场全部实行企业管理,以造林为主的林场,在进入采伐利用以前的整个生产过程,包括采种、育苗、造林、抚育、保护作为企业建设阶段,考核投资效果”.这项规定对国营林场的发展和巩固,提高经营管理水平是一项重要措施.但是,国营林场如何实行企业管理?这是值得我们认真探讨的问题.目前,我国的国营林场是事业单位,主要是用行政办法管理,实     

国营林场营林生产管理质量探讨

国营林场是我国生态修复和建设的重要力量,对林业发展起着示范和带头作用,林场营林生产管理质量直接影响森林资源总量增加和生态安全保障能力,因此,必须全面做好林场营林生产管理质量工作。本文从种子的采收、育苗、更新造林和成林抚育几个不同阶段的质量管理要点进行了探讨。     

试论国营林场工程造林施工管理

针对国营林场承担工程造林特点,着重对具体施工中的机构设置、人员配备和动机激励,贯彻原则,运作关键等施工管理措施进行了论述;总结出克服影响作业工序进展的对策。提出国营林场是承担工程造林的生力军;有科技人员参与施工管理的联合工程造林是速丰林基地建设成效的重要保证。     

办好国营林场的一条正确道路

三中全会以来,我场以新的规划为依据,结合林场实际,调整不适应林业生产发展的生产关系,坚决执行“以林为主、多种经营,以短养长,长短结合”的经营方针,收到了显著成效。我们主要抓了: 一、积极慎重解决职工城镇户粮关系,并明确林场不再上交粮食。这个问题,在自治区有关部门的支持下,已经得到基本解决。     

关于国营林场实行企业管理的建议

长期以来,我国的国营林场一直作为事业单位进行管理。这种办法,在建国初期营林生产基本没有收入且缺乏管理经验的情况下是可行的。但是,随着营林生产的发展,采取这种办法也带来了一些问题,例如营林投资不足、林场的生产建设速度缓慢、森林经营水平难以提高、劳动生产率低、管理混乱等等。因此,我国国营林场急需实行企业管理。     

我省国营林场场长任期目标责任制的若干问题探讨

本文主要阐述国营林场场长在任期时间的目标责任制及处理几个关系的问题。     

一份耕耘一份收获

一份耕耘一份收获８０年代初，我从浙江林校毕业后，分配到一个基层林业工作站工作。比我迟来的一位大学毕业生喜欢舞文弄墨，他写的东西经常变成一些小报上的“豆腐块”。由于我也有这方面的爱好，因此对这位同事非常敬重。有时我把自己认为写得较好的得意之作交给他修改...     

集体林区内国营林场的一条出路——楚雄市国营林场生产经营情况的调查

随着林业政策的放宽,特别是林业“三包”和取消木材派购之后,在集体林区内的国营林场出路何在,这是林业工作中出现的一个新课题。近两年,楚雄市的新村林场和白依河林场对此作了一些探索,取得了一些经验。 (一) 楚雄市共有四个国营林场,情况各不相同。紫金山林场所经营的山林,属于国有林,已划为风景保护区,林场的主要任务是做好护林、防火、树种采集工作。旧关林场既有国有林,又有集体林。新村林场有国有林四万亩,集体林17万亩。白依河林场经营的林地则全部都是集体林。这几个林场原来均是省属企业,1979年至1982年,楚雄森工     

交一份合格的绿化管理

今年是实施“五年消灭荒山，八年绿化安徽”的最后一年，也是实施林业第二次创业的第二年，五年消灭荒山的目标经过全省广大干部和人民群众的顽强拼搏，顺利实现了，受到了党中央、国务院的表彰。五年消灭荒山有很多好的经验，最主要有四条：一是各级领导认识到位．不管风吹浪打，坚定信心不动摇；二是群众发动充分，真正做到人人参与；三是各级领导都有自己的示范点．一级做给一级看；四是狠抓种苗的准备工作，不打无准备之仗。     

国营林场木材生产,销售微机管理系统

本文介绍了木材生产，销售微机管理系统的主要功能和实际操作运用技术，将微机运用于木材进出仓材积，价格、金额的计算，码单和销售表的打印，比人工借助简单计算器计算提高工作效率５～１０倍，完全避免了木材进出仓计算的差错和损失。     

国营林场木材生产、销售微机管理系统

本文介绍了木材生产、销售微机管理系统的主要功能和实际操作运用技术，将微机运用于木材进出仓材积、价格、金额的计算、码单和销售表的打印，比人工借助简单计算器计算提高工作效率５～１０倍，完全避免了木材进出仓计算的差错和损失。     

实行联产承包制是国营林场管理体制改革的必由之路

林业部杨钟部长曾提出:“要坚决果敢地把农业上的联产承包责任制,移植到林业上来”。怎样把农村经验引进国营林场,已成为改善林场经营管理,办活国营林场的重大课题。本文拟就这个问题作一些探讨。一、国营林场实行家庭联产承包责任制的必要性与迫切性     

南方集体林区国营林场森林资源管理问题初探

<正> 随着南方集体林区森林资源消耗的增加和质量的下降,国营林场的地位和作用显得越来越重要。以地处江西北部的九江市为例,现有国营林场22个,山林面积7.0万公顷,立木蓄积210.9万立方米,分别占全市     

多一份理解、多一份支持

全州县公安局、林业局为充分调动林业公安干警的积极性,进一步搞好林业公安工作,振兴全州林业,趁新春佳节之机,公安局与林业局于元月23日召开了一次别开生面的林业公安干警家属座谈会。     

国营林场二类调查几个技术管理问题的探讨

<正> 辽宁国营林场正在开展二类调查工作。外业调查已基本结束,经营方案的编制工作正在进行中。通过东部林区几个国营林场调查工作的分析,在技术管理上有以下几个问题值得研究。一、关于资源动态分析的问题